受国家管制的危险化学品管理难点在哪？

受国家管制的危险化学品包括：危险化学品，易制毒化学品，易制爆化学品。
管控的法规有《危险化学品安全管理条例》《易制毒化学品管理条例》《易制爆化学品管理条例》。

这些化学品的管理难点在于：
1、化学品太多、部门不配合、员工不理解
2、化学品档案做得如此细致，还是发生化学品相关的事故
3、如何解读并管理化学物质技术说明书
4、哪些化学物质、作业场所需要职业卫生检测？如何检测？
5、 需要知道化学品的法律法规、标准都有哪些，以及企业需要如何做，才能满足这些要求
6、哪些化学品曝露，需要员工佩戴个人防护用品，如何选择个人防护用品？
7、 化学品管理的工具有哪些？如何做好风险评估？其它部门的职责是什么？
8、化学品事故的应急物资准备有哪些？需要什么样的演练？
......
解决对策：
有效地管理化学品必定是一套基于化学品的风险、各个部门参与的系统化、制度化的管理模式。化学品的管理涉及到生产活动的各个环节，从采购、运输、存储、使用和废弃处置等。全面的化学品管理模式就是期望每个部门与化学品相关的人员都能了解企业生产活动中的化学品的危害特性、可能的风险、以及正确的控制措施，并在其责任范围内有效地管理好这些化学品。
全面化学品培训课程将通过全面化学品管理方法、化学品风险评估工具和化学品事故真实案例剖析和分享相结合阐明工厂中如何在落实化学品使用中的安全生产。
航育教育与赛为安全鼎力合作，将于2018年10月11日-12日在深圳举办《全面化学品管理》公开课程。

研发管理包括哪些风险，如何画控制流程图

一、与集团战略相适应风险

　　企业经营战略直接决定了企业的研发战略，研发战略决定了研发项目组合中关于资源分配和对项目的取舍，确定了企业所从事经营的重点区域。

　　如果研发组合和战略不相符合，就产生了与战略的相适应风险。
　　二、新技术的市场化风险
　　1、对技术趋势的判断错误2、转换成本与新产品的产业化的风险3、技术应用的环境风险
　　三、技术研发本身的不确定性风险
　　技术研发是对未知事物积极探索，寻找其规律性并应用于实际的过程。在这过程中，由于知识的无限性，空间的广阔性，研究者不可能全部探明该领域的知识和规律，只是在前人研究的基础上更深入一步。所以技术自身的未知性在技术风险中始终存在，而且是主要因素之一。
　　1、技术所涉及的知识范围具有不确定性2、技术难度的不可预知性3、技术研究的制约程度

　　四、研发的管理风险
　　研发项目工作一般涉及多个部门，工作需要运用多学科的知识来解决问题;研发项目管理工作通常没有或很少有经验可以借鉴，执行中有许多未知和不确定的因素;工作中还需要将具有不同经历、来自不同组织的人员有机地组织在一个临时的组织内，所以研发项目组如何综合考虑所处的内外环境(如项目目标、项目规模、项目利益相关者情况、项目复杂程度、所需资源、项目时间段、约束条件及假设前提等)，研发管控尽量降低这种风险并进行有效的项目研发，对企业来说是一种挑战：

　　1、时间控制
　　2、成本控制3、研发人员配置

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