总行的小企业中心和分行的风险管理部哪个更好

好与不好，要看自己的职业发展目标。总行自然是一个的打的平台，况且小企业贷后管理还是有事情可做的，尤其是眼下国家鼓励支持小企业发展。分行自然是一个下属的行，对公贷款，说实在的，可做的文章不大，程序化而已。要是由我来选，我会倾向于总行的小企业中心做贷后管理。当然，现在的选择只是日后发展的第一步。

“电拖”是什么意思？

1、拼音：diàntuō
2、释义：电拖，电力拖动，他是电力系统及其自动化的一个部分，这个专业主要学的是电机的驱动和控制，和电机联系比较紧密，属于电力系统专业的专业课，但又不全包括电力系统，他是偏机电一体化的方向。
3、出处：《电力拖动与控制》
4、造句：电拖是以电动机作为原动机拖动机械设备运动的一种拖动方式。

银行全面风险管理中所涵盖的主要风险

这个问题，应属于银行董事及CRO回答的问题，我虽然未从事过这两个职位，但试试回答一下。供参考。
银行全面风险管理应涵盖的主要风险如下：
1. 信用风险，主要包括借款人违约风险、交易对手违约风险、保险公司违约风险、代理行违约风险，行业风险、主权风险、周期风险、集中度风险、结算风险等；
2. 市场风险，主要包括利率风险、汇率风险、商品风险、股票风险等；
3. 操作风险，主要包括道德风险、科技风险、模型风险、培训风险、备份风险、网络安全风险等；
4. 流动性风险，主要包括期限错配风险、结构错配风险、市场错配风险，提前赎回风险，信用紧缩等；
5. 声誉风险，主要包括负面消息风险、披露报告风险、公司及员工形象风险等；
6. 法律风险，主要包括合同风险、抵质押押品风险、监管风险、合规风险等；
7. 策略风险，主要包括竞争战略风险、产品战略风险、政策风险等；

工程风险评估与管理包括哪些内容

一、工程项目风险的预测与识别
1。工程风险的分类：
工程风险多种多样，非常复杂，并且一些风险通常具有一定的关联性。
工程风险通常有以下几种：
政治法律风险、社会人文风险、经济风险、自然与环境风险、
技术风险、管理组织协调风险、合同风
险、安全健康环境风险。
2.风险识别的方法
对项目风险进行预测和识别的方法很多，目前常用的有：德尔菲方法、头脑风暴法、情景分析法等。关于项目风险预测和识别的理论和方法，还远没有达到完善的地步，还需人们进一步研究。
二、项目风险的评估与分析
1.工程项目风险评估与分析的步骤
先确定项目风险评价基准。工程项目风险评价基准就是工程项目主体针对不同的项目风险后果，确定的可接受水平。单个风险和整个风险都要确定评价基准，分别称为单个评价基准和整体评价基准。项目的目标多种多样：时间短、利润最大、成本最小和风险损失最小等等，这些目标可以进行量化，成为评价基准。再确定项目风险水平。其中包括单个风险水平和整体风险水平。工程项目整体风险水平是综合了所有风险事件之后确定的。要确定工程项目的整体风险水平，有必要弄清单个风险之间的关系、相互作用以及转化因素对这些相互作用的影响。另外，风险水平的确定方法要和评价基准确定的原则和方法相适应，则两者就缺乏可比性。
最后将工程项目单个风险水平与单个评价基准、整体风险水平与整体评价基准进行比较，进而确定它们是否在可接受的范围之内，进而确定该项目是应该就此止步还是继续进行。
2.对项目进行风险评估和分析的方法
对项目进行风险评估和分析的方法很多，如MonteCarlo模拟法、计划评审技术PERT（ProgremEvaluationandReviewTechniques）、主观概率法、效用理论、灰色系统理论、故障树分析法FTA（FaultTree***ysis）、外推法、模糊分析方法、影响图分析法等。