如何将风险管理融入战略规划

风险识别是风险管理中的重要步骤之一。“COSO 企业风险管理框架” 告诉我们，实施风险管理有五个关键环节：第一个阶段是文化和治理阶段，即要统一认识，让企业上下都了解风险管理的重要性。

　　第二个阶段就是风险的识别。其一是你必须要知道风险在哪里，并要探索风险会怎样发展；其二是要确定风险组织，并开始设计制定一些对策，确定谁对哪一种风险负责。这一点以前是大多数企业最容易疏忽的，很多员工并不知道他们的职责所在。而如果在更早的阶段让他们了解自己的职责，那么对整个系统的顺利实施是有帮助的。

　　第三个是定性管理阶段，你可以对风险进行一些自测，建立一些关键的风险指标，这里采用的一些衡量措施都是定性的分析。

　　第四个阶段是定量管理，要更精确地对风险进行计量分析，掌握数据，建立模型，从资本的角度、价值的角度来看看风险给我们带来什么样的影响。

　　第五是整合管理阶段，即要将风险管理与现有的公司系统整合在一起，要对风险和回报进行测定，要有管理控制和纠错措施，对管理层和股东还要进行报告。

国外投标如果我方中标，其中的风险控制怎么操作？

投标保证金是保证投标人中标后，不反悔，不给业主造成损失。如果中标单位反悔，不干这个活了，那么业主可以按投标保证金的金额向银行索要。履约保证金是保证中标人在中标后至施工完，能把工程保质保量的干好，也就是保证中标人履行合同，如果中标人不履约，那业主就可以向银行要钱。所以投标保证金和履约保函都是为保护业主，替业主回避风险的。根本不会为施工单位或银行规避海外投标风险。
规避海外投标风险，完全在于对海外市场的认真调查和研究，不能看清的风险要多考虑不可预见的费用。
可话又说回来，投标时什么风险都考虑足了，那结果就是报价很高，难以中标，这是一个很难把握的度。需要在不断的实践中摸索。

什么是项目投资的风险控制

是分析确定风险的过程。因为项目投资是个长期 ，复杂 ，系统的过程，其风险是客观存在的。在项目实施投资过程中，对每一个运行环节如不进行严格控制，风险随时都可能发生，因此进行项目投资风险控制是为了系统全面研究该项目面临什么风险，有多大风险，以及应该采取什么样的措施去减少 ，控制，有效进行规避风险的途径。“高风险带来高利益”是投资行业尤其是风投领域奉行的一贯准则，最关键的是如何识别和预测风险，并将风险控制在自己可以接受的范围内。而可以接受受的风险标准就是：是否是与预期收益相匹配，必须承受的风险。同时也只有精确的 ，可靠的 ，科学的风险预测分析结果，才能针对未来将可能出现的风险，提出防范的措施和解决的办法，避免可能带来的经济损失。

全面风险管理职能部门设置哪些岗位？

根据管理级次，分总部和分部两个或三个级次设置。

与常规设置不同的是，总部层面的风险管理岗位设置，除了设置风险管理委员会、风险管理部之外，为了将全面风险管理思想贯彻于全部业务活动中，必须在所有业务职能部门设置风险管理科室或岗位，明确负责对部门所负责业务的风险的监测、记录、报告、考核等工作。

各分支机构的风险管理，主张仅设立风险管理部统一实行风险控制与管理，只有业务规模较大支行在各业务职能部门内设立风险管理岗位。

望采纳，谢谢！祝您工作顺利，前程似锦！

信息系统岗。负责信息的收集，系统的维护。

监督指导岗。指导、监督有关职能部门、各业务单位以及全资、控股子公司开展全面风险管理工作。

风险解决岗。提出跨职能部门的重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，提出跨职能部门的重大风险评估报告，提出风险管理策略和跨职能部门的重大风险管理解决方案，并负责该方案的组织实施和对该风险的日常监控。

评估岗。提出全面风险管理工作汇报，对标准和工作机制有效性评估复核，对解决方案、方案实施的有效性审核。