在银行如果领导要你违规操作怎么办

一线工作人员经常会遇到这样的情况。甚至还有网点负责人为了完成绩效任务要求柜员违规办理，上级行委派的监管员要求合规办理，结果柜员不知道要听谁的……违规办理业务，要承担责任，不违规办理，要挨骂。风险控制和业务发展就是对立共存的，很难把握。
基本上这类的业务，不办理是不行的。所以还是要办理，但是办好了在凭证上要求你领导签字。如果他连这点都做不到的话，问问你网店负责风险控制的领导是否可以办理，现在应该每个金融机构网点都有主办会计或者风险经理之类的岗位吧，让他们出面和网点负责人协商。
好好干，没差错他就扣不了你了。
嘟嘟广州社区为你解答

你认为项目风险管理还应该开展哪些方面的工作，如何才能进一步提高项目风险管理？

1，制定风险管理计划
1）明确风险管理的目标
2）确定风险管理人员的责任以及与其他部门的合作关系
2，风险识别
1）将公司人员和资产的构成与分布进行全面总结和归类
2）对人和物所面临的风险进行识别与判断
3）分析损失原因
4）对后果与损失形态进行归类于分析
3，风险评估
1）概率&损失幅度；
2)定性分析/定量分析
4,风险管理措施的选择
1)控制型风险管理措施
2)融资型风险管理措施
3)内部风险抑制
5,措施的实施与效果评价
1) 风险管理人员对风险管理措施有执行权限，对管理方面只有参谋权限。
2）评价的主要目的：考察是否达到预先设定的标准；为了适应新的变化

风险管控的七种方法

（1）风险控制法1、风险回避2、控制损失3、风险分离4、风险分散5、风险转移等方法（2）理财法。1、风险转移2、自留
风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。总会有些事情是不能控制的，风险总是存在的。做为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。
(1)控制方法包括：1、风险避免：即放弃和不进行可能带来损失的活动和工作。2、风险防止：即采取预防和抑制等手段减少损失发生的机会或降低损失的严重性。3、风险分离：即将面临损失的风险单位进行分离。4、风险分散：指根据风险因素间的以及风险因素与其他因素间的负相关关系进行资产的有效组合，使企业的风险减至最小。(2)财务处理方法包括：1、风险自留：即经济单位自行承担部分和全部风险。2、风险转移：指经济单位将自己的风险转移给他人，包括保险转移和非保险转移两种方式。
法律依据：《公司法》第二十条【股东禁止行为】公司股东应当遵守法律、行政法规和公司章程，依法行使股东权利，不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益；不得滥用公司法人独立地位和股东有限责任损害公司债权人的利益。公司股东滥用股东权利给公司或者其他股东造成损失的，应当依法承担赔偿责任。公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任，逃避债务，严重损害公司债权人利益的，应当对公司债务承担连带责任。

风险管理计划中需要注意哪些问题

在全面分析评估风险因素的基础上，制定有效的管理方案是风险管理工作的成败之关键，它直接决定管理的效率和效果。因此，详实、全面、有效成为方案的基本要求，其内容应包括：风险管理方案的制定原则和框架、风险管理的措施、风险管理的工作程序等。
　　风险管理方案的制定原则
　　1 可行、适用、有效性原则
　　管理方案首先应针对已识别的风险源，制定具有可操作的管理措施，适用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。
　　2 经济、合理、先进性原则
　　管理方案涉及的多项工作和措施应力求管理成本的节约，管理信息流畅、方式简捷、手段先进才能显示出高超的风险管理水平。
　　3 主动、及时、全过程原则
　　项目的全过程建设期分为前期准备阶段（可行性研究阶段、勘察设计阶段、招标投标阶段）、施工及保修阶段、生产运营期。对于风险管理，仍应遵循主动控制、事先控制的管理思想，根据不断发展变化的环境条件和不断出现的新情况、新问题，及时采取应对措施，调整管理方案，并将这一原则贯彻项目全过程，才能充分体现风险管理的特点和优势。
　　4 综合、系统、全方位原则
　　风险管理是一项系统性、综合性极强的工作，不仅其产生的原因复杂，而且后果影响面广，所需处理措施综合性强。例如项目的多目标特征（投资、进度、质量、安全、合同变更和索赔、生产成本、利税等目标）；因此，要全面彻底的降低乃至消除风险因素的影响，必须采取综合治理原则，动员各方力量，科学分配风险责任，建立风险利益的共同体和项目全方位风险管理体系，才能将风险管理的工作落到实处。