华为鸿蒙系统采用ios式封闭运营方式？还是采用android开放式方式运营更好？

谢谢您的问题。我认为，华为鸿蒙系统应该采取开源方式。

封闭运营的特点。如果鸿蒙系统采取封闭运营，只用于华为自己的产品，自然能较快地建设起早期生态，而且安全性较高，但这个生态是有护城河的，别人进不来，自己出不去。如同苹果iOS一样，有品牌支撑和广泛的用户，才能持续生存下去。如果本身就是小众操作系统，封闭只会自我限制，缩短系统的寿命周期。比如诺基亚的Symbian系统，由于封闭，其他的手机品牌都选择了安卓，反过来也挤压Symbian系统市场，逐步离场。

系统开源的实质。开源不能简单的认为是源代码共享，更重要的是打破了企业厂商、研发机构的边界，形成一个社会的子系统，有利于技术经济发展。开源技术未必很高、操作系统未必尽善尽美，只要有政策引导，有大量的技术企业和研发人员积极参与，做大鸿蒙系统，开源目的就达到了。工信部目前目前正在开始研究系统布局开源技术。

鸿蒙系统的推广逻辑。我们不要求鸿蒙系统有多么高大上，因为鸿蒙系统推出来也是形势所逼。为了在最短的时间内获得最多的用户，只能保一块、稳一块、增一块。首先，兼容安卓系统，保住存量市场与用户。其次，鸿蒙操作系统用于华为自己的终端产品，你说华为现有的技术、渠道、品牌优势，稳住现有的华为用户群体。最后，向社会开源，寄希望于国家支持，其他手机厂商支持，把包括鸿蒙系统在内的国产化生态做强做大。鸿蒙系统封闭，实际上是把国内的用户和市场继续推向安卓，所以鸿蒙开源是大方向，但需要循序渐进。

欢迎关注，批评指正。

封闭对华为自身产品竞争力有一定提升，如果系统很优秀，参考ios生态

闭源更安全可靠、开源有更多的开发者为此系统做贡献共同促进发展但同事风险也会上升

开源对中国科技企业乃至世界科技发展有一定推进作用，如果系统优秀都是选择问题，有利就有弊端，看华为如何选择

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贵丰集团的0盟消费体系是由哪6个部门组成的？？？

跨界“家”0盟消费结算体系发展到一定阶段，各个中心将会以独立子公司进行运作。跨界“家”0盟消费结算体系目前将由传媒中心、市场运营中心、网络技术中心、行政中心、投资运营中心、风险控制中心等六个部门组成。贵丰集团公司有完善的管理制度和福利制度，项目运作成熟后，采用员工持股的制度来激励员工发挥更大的作用。你可以去他们官方博客看看：

大连万达的管控资金与管理风险 讨论题：大连万达的管制制度有何特色？

万达管理的制度特色有：
1.投资特色。形成了休闲的一条龙产业链，这种休闲商业圈的建立，对投资和发展的可持续性大有市场和潜力，可以规避市场的任何环节脱节的风险。
2.财务管理到位。在成本和报表以及规划上，用数据和审计来降低风险。但要注意债务的控制和投资圈的回报以及资产的安全性预防。
3.信息化的融入对万达的做大大有帮助。但要注意信息化背后的成本影响和信息化安全机制的考虑。
最后，我想说说，万达的欠缺：
A万达缺少企业圈的合作，如果万达确立企业协会的领导作用，并且设立各企业圈的定期商业圈的合作机制，说不定效果更好。
B万达缺少必要的人力资源制度，如果在人力资源培养和人才晋升，人才休闲度假补贴，等上做出必要的安排，应该发展更好。
C万达缺少以及储备制度，比如，储备干部，储备基金，等各种储备资源的确立，设立储备中心城，这样，才能确立自己在市场中的安全和领导作用。