谁能告诉我集团管控出现问题有哪些具体表现呢？

1 集团公司治理不完善，治理机制不完备，如缺乏效的激励机制和约束制。 2 总部管理模式无法输出，下级单位有各自的管理风格，无法实现标准化和规范化，管理成本高，难以通过管理复制实现快速扩张。 3 总部对分，子公司的财务随核与风险控制体系弱化。无法有效控制投资风险。 4 总部不能有效对分，子公司的高层人员进行聘用、考核、监督、激励、 5集团并购后无法实现深度整合，资源配置混乱，效率低下，集团优势无法体现。 6总部难以对分子公司的运营（经营计划、资金管理、高管管理）有效监控。
望采纳..............

风险部风险监控点在哪里

我也在钢厂，这个还是个新名词哈。不过我的想法是：1、人身、设备安全风险。主要开展设备隐患排查；特种设备安全检查；特殊操作岗位的操作资质的审核。2、生产成本风险。这个科目非常大，但主要应该是包括对原材料采购中风险的控制，如采购大宗原料后，市场行情突变跌价等。3、新建项目的可行性报告的风险审核。