高分求解！！！什么是企业生产性资源的计划管理

内部控制是 现代 企业 管理的工商管理系毕业论文重要 内容 ，COSO（Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission）将内部控制定义为合理保证单位经营活动的工商管理系毕业论文效益性、财务报告的可靠性和 法律 法规的遵循性而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。企业达成内部控制目标所必需的要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督，这五个要素的关系如图1所示：
图1
随着越来越多的企业引入企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统，原有的人工控制系统需要转化为人机协同控制系统，以完成内部控制所要达到的目标。本文在探讨引入ERP系统对企业内部控制 理论 框架及其要素 影响 的基础上，对如何将ERP系统与内部控制系统相整合提出了自己的看法和建议。
（一）对控制环境的影响。控制环境指企业的控制氛围，是内部控制的基础。ERP系统在以下几方面对企业的控制环境具有积极的影响：（1）员工的道德观。员工的道德观是企业文化层面的内容，ERP系统作为管理信息系统，似乎与企业文化没有直接关系，但ERP系统是一套钩稽关系严密、各职能间关系密切的信息共享系统，其造成的工作环境和氛围有利于管理层塑造诚实的企业文化。（2）员工的胜任能力。ERP系统中固化了很多预测和执行 方法 ，可以帮助员工提高 计算 速度模拟能力，大大提高员工的胜任能力。（3）董事会或审计委员会。如董事会是否独立于管理层，审计委员会、独立董事是否能够完成其监督职责。

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安全生产类app能解决安全标准化体系资料方面的问题吗？

开发任何工具的目的都是解决实际问题，所以开发安全生产类app目的肯定是为了加强企业安全管理水平，提升安全工作人员的工作效率及专业度，促进企业员工的履职能力的增强，至于资料收集只是顺带解决的事。
比如安全合规软件“安全眼”吧，如果单纯把它当作收集资料的软件就大大浪费了其该发挥的价值。‘安全眼’借助了互联网、移动通信、物联网、云服务和大数据等技术，根据企业安全安全风险特点，与生产运营对接，精准解决安全生产制度落地、员工安全培训教育、安全生产风险实时监控和科学化决策等最具挑战的安全管理难题。可以满足企业安全管理基础数据的准确和实时搜索、传输和整理，并进行系统的统计和分析，发现安全管理的缺失和漏洞，为管理决策做支撑。但是远不止收集数据这么简单，该软件因为合规性，能使使用者在短时间内提升自身安全专业能力，且持续提升。通过企业基础数据的不断积累，能实现企业安全管理经验的不断积累，最终变成企业的财富。

如何建立加工企业风险监测和分析评估机制

企业风险与风险管理分析:
　　企业风险管理现状
　　1.风险意识淡薄。
　　2.企业风险管理组织结构不完善。
　　3.企业风险管理与内部控制脱离。
　　企业风险管理五大应用原则
　　1.企业风险管理是全面的企业诊断方法
　　把所有的问题归纳到同一个中心，不能有不同的单位、不同的看法。
　　2.企业风险管理中的风险细分
　　a.企业风险管理不但要看中度的风险，还要看高度和低度的风险。
　　b.不能只关注日常的风险，应该先看战略的风险，然后再看运营风险，再到日常管理的风险；
　　c.不是碰到什么问题再去解决，而是要根据过去的经验把未来可能面临的风险全部找出来。
　　3.企业风险管理要用最先进的系统和资源来应对风险
　　企业风险管理要用最先进的系统和资源来应对风险。
　　4.企业风险管理要求全民皆兵
　　风险管理要渗透到每一个部门、每一个单元。
　　5.企业风险管理要求一分为二
　　要一分为二地看待风险，把好的风险转化为更好的风险，把不好的风险转化为好的风险，或者设法转移掉风险。
　　企业风险管理与内部控制的平衡
　　1.提升风险管理理念。
　　2.拓展内部控制目标。
　　3.丰富内部控制责任主体。
　　4.建立科学的内部控制规范体系。
　　5.发展内部控制独立审计业务，强化对企业内部控制的外部评价。