结合某事故案例,谈谈如何更好地抓好企业的安全工作

我从我的角度说。

首先,得有人,有队伍,根据企业的规模和性质,确定一部分人,建立一个安全管理体系。这些人得有一定安全管理知识和经验,有必要的进行一下培训;
其次,组织这些人分析事故原因,找出生产经营过程中存在的薄弱环节,举一反三,最好是将作业活动分类,分析每一类作业活动中存在危险因素,根据经验或评价程序确定危险级别,从而进行有针对性的管理控制。
再次,就是从软硬件两个方面同时控制危险因素,如制定规章制度、操作规程,配备安全防护用具、安全基础设施等,做好监督管理,有必要的,制定事故应急救援预案。
最后,就是安全管理的升华了,如果舍得投入就在本质安全上下功夫(一般做不到),再就是营造良好的安全文化氛围,让每名员工都具有较强的安全意识并有一定安全知识。

如果按这个过程做下来,企业的安全管理工作基本算说得过去了。
如果领导不重视,员工整体素质不高,难度就大点了。
如果领导非常重视,舍得投入,员工整体素质又比较高,再有几名精干的安全管理人员,绝对可以达到上等水平。

企业风险管理和财务成本管理联系紧密吗

企业风险管理包括企业财务管理方面的风险，主要有：财务管理（包括资金管理、核算软件安全管理、往来账款管理、投资与控制、财务预算等）、营销管理（包括采购、采购、存货、购销合同等）、综合管理（包括印鉴、固定资产、劳动合同、企业治理结构等）、安全管理（包括治安、消防、财产安全等）、计算机系统安全等方面内容，
企业财务成本管理主要讲企业财务管理方面的问题，包括财务活动、财务关系等方面的内容

高分跪求：制造类企业风险评估体系！！！

　　风险评估体系的构建
　　可以通过以下几个步骤来建立风险评估系统
　　(一)确定全面风险管理目标
　　(二)收集风险管理初始信息
　　1.在财务风险方面，企业至少收集以下信息

　　(1)负债、或有负债、负债率、偿债能力。(2)现金流、应收账款及其占主营业务收入的比重、资金周转率。(3)应付账款及其占购货额的比重。(4)成本和管理费用、财务费用、营业费用。(5)成本核算、资金结算和现金管理业务中曾发生或易发生错误的业务流程或环节。

　　2.在市场风险方面，企业至少收集以下信息

　　(1)产品的价格及供需变化。(2)产品供应的充足性、稳定性和价格变化。(3)主要客户、主要供应商的信用情况。(4)潜在竞争者、竞争者及其主要产品情况。

　　3.在运营风险方面，企业至少收集以下信息：

　　(1)新市场开发，市场营销策略。(2)企业组织效能、管理现状、企业文化，中、高层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验。(3)质量、安全、环保、信息安全等管理中曾发生或易发生失误的业务流程或环节。(4)因企业内、外部人员的道德风险致使企业遭受损失或业务控制系统失灵。(5)企业风险管理的现状和能力。
　　(三)风险识别

　　企业风险的识别应当以一种系统方法来进行，以确保公司的所有主要活动及其风险都被囊括进来，并进行有效的分类。根据企业实际情况和技术水平，风险识别主要以定性识别方法为主，适当结合定量识别方法，同时根据业务发展和管理水平的不断提高，逐步引进和加大定量识别方法。

　　企业应选择适当的风险识别方法，保证风险识别的规范性和科学性，具体措施有：

　　1.建立科学的风险识别方法体系，对企业和各职能部门随时关注企业活动中存在的风险提供指导。

　　2.对风险识别方法进行规范化和制度化，确保企业和各职能部门使用统一的识别方法体系对风险识别结果进行描述。

　　3.利用历史事件诸如违约支付、产品价格变动等，关注未来事件诸如人口变动、新市场条件以及竞争者行为等对风险进行趋势分析和关注。

　　4.建立损失事件数据库，通过事件列表、事件分类、内部分析、推动讨论和会谈、流程分析等方法进行风险识别，确定风险因素发展趋势和根源。
　　(五)风险评价
　　企业风险评价的控制措施有：

　　1.企业对于重要事项面临的重要风险可能带来的重大影响，应当通过定量分析技术，确定各种可能性造成影响的数量，从而为企业采取恰当的风险对策提供科学的依据。

　　2.企业应当按照风险可能带来的影响程度的大小，对风险进行排序，明确重要风险和一般风险。

　　3.企业应当对重要风险予以特别的关注，避免重要风险可能给企业带来的重大损失。

　　(六)风险管理策略

　　一般情况下，对战略、财务、运营和法律风险，可采取风险承担、风险规避、风险转换、风险控制等方法。

　　1.企业针对各种风险建立确定风险应对措施的程序和方法，对具有较高发生概率、影响重大的风险优先考虑。

　　2.建立一套广泛适应的风险决策判断标准，即根据风险严重程度和企业的风险承受程度确定不同的决策。

　　3.企业对降低风险水平所需成本进行合理分析，评估风险应对措施的成本与效益。

　　4.企业选定风险处理措施后，根据剩余风险重新校订风险。

　　5.企业要持续获得风险变化信息，有效地控制、管理风险，防范新风险的产生。

　　6.对重要风险进行实时监控。