求建筑合同纠纷和风险防范的相关知识

一、合同风险的主要表现

　　（一）施工合同所依照的是否为有效的法律法规，合同主体是否合格；当事人意思表述是否真实；合同内容和形式是否合法等问题，通常会影响合同的效力，或未能针对性地拟订解决建设工程价款的结算、工程的保险、工程款的拨付、合同解除等具体情况的条款。或光是列入《招标投标法》、《建筑法》等原则性条规，到时候合同当事人发生争议，陷入于法无据的风险。
　　
　　（二）合同存在着单方面的约束性，责权利不平衡，使施工承包方在苛刻的条件下，被动地承受着质量、工期等方面的诸多风险。
　　
　　（三）业主违约、拖欠工程款的风险。由于业主的资信存在问题，建设资金缺乏或违规工程的大量存在，使后续资金不能到位。
　　
　　（四）先定价后成交的价格风险。建筑工程的合同标的，往往需要一定的过程才能完成；受市场多种因素的影响，建筑材料的价格有时会发生剧烈波动，合同的固定价、包死价给施工方带来较大的风险。
　　
　　（五）履约过程中的变更、签证风险。由于业主的原因，引起设计和施工图的更改，施工的自然条件和作业条件的意外变化等，施工工程量的增加，而业主不按时签证或回复联系单，给施工方带来利益损失的风险。
　　
　　对于以上列举的合同风险，施工企业在现实中可能时时遇及，应时刻保持清醒头脑，及时应对，特别是《施工合同的司法解释》依据出台后，施工企业要运用好《施工合同的司法解释》，进一步健全和完善企业合同管理体系，防范和规避市场中的合同风险，切实保护自己的合法权益。

　　二、防范和控制措施

　　（一）健全和完善合同管理制度。施工企业就合同管理全过程的每个环节和程序，建立和健全具体的可操作流程，这些程序和环节应包括：介绍信的开具，招标信息的跟踪，中标情况的汇总，合同的草拟、洽谈、评审、用印、履行跟踪、变更、违约、解除、终止等。除了总公司有健全的合同管理制度和操作流程，分公司设立的企业，还必须根据实际情况补充增加自己的管理制度，这样可使合同管理细节有章可循，有案可查，减少不必要的失误和盲目所带来的市场风险。

　　（二）建立符合企业实际的合同管理体系。

　　1.大中型施工企业应建立专门的合同管理机构，分公司或项目部应设立合同管理岗位，应由专人专责管理。

　　2.合同管理人员首先要具备相应的法律、法规知识和运用法律、法规的能力，熟悉合同签订和变更程序、索赔程序，同时还要具备工程管理知识和实际运用能力。

　　3.应采用统一的合同文本。最好直接套用建设部和国家工商局推荐的施工合同示范文本。其特点是规范、全面、严谨、准确，具有较强的操作性。采用这个文本，将有利于避免因管理人员水平不高或疏忽而产生的漏洞，有利于明确合同主体双方的权利和义务，也有利于合同争议的解决，但在市场中处于强势地位的那些业主和发包方往往不愿采用该文本，常常喜欢自己拟订合同。这时施工方要引起高度重视，对于拟订的每个条款，特别是合同中的免责条款，仔细加以斟酌，以免无效合同和错漏、歧义的产生，尽量限制业主风险的转嫁，尽力保护自己的合法权益，合同评审通过之前轻易不打合同保证金，在保证金打之前须由公证处对双方签证能力予以公证，不轻言“受偿权”的轻易放弃等。因为合同中的任一条款都有可能给当事人带来较大风险和损失。

　　（三）要从程序和实际上把好合同评审关，并严格评审。要充分研究招标技术文件。招标文件是要约邀请，其中很多关于技术性的要约条款，涉及到发承包人的权利义务，并将成为合同的主要内容。评审招标文件的主要内容是项目的合法性、工程承接的可能性、施工难易的程度、资信状况、风险程度，以及业主或发包方以往的经营业绩与履行能力等，企业的合同主管部门与相关部门应作出明确的评审结论，确定是否参加。

　　（四）建立严格的印章使用制度。企业的合同专用章是代表企业在经营活动中对外行使权利、承担义务、签订合同的凭证。因此，企业要实行合同专用章审批和使用分离的规定。

　　1.由企业主要领导负责审批；

　　2.指定专人做好登记、用印以及合同专用章的保管。

　　（五）加强履约合同过程中的管理。由于建设施工合同持续时间长，标的额度比较大，而且合同履行过程中干扰事件和市场因素多变、变更、增补合同和施工签证频繁，施工企业要应用好《施工合同的司法解释》第16～19条，指导项目部加强签证管理，及时收集和整理好原始凭证。这是减少合同双方纷争和施工企业经济损失的惟一途径，也是合法合理转移合同风险的主要手段，更是合同当事人保护自身权益的最好办法。