具体一个大型工程施工项目，项目经理可以使用的项目管理软件有哪些

一个大型工程施工项目，项目经理可以使用的项目管理软件有8Manage PPM项目管理软件 ，
是一个适合中大型以上项目，基于互联网的智能化项目管理平台，实时信息共享，能够支持各项工作负责人实时查看信息，有效管控项目周期、人力成本和质量。

1、全方位实时透明信息，有力监控项目进度
8Manage 项目管理软件的 WBS 页面支持项目计划，细化并实时跟踪、汇总项目进展。借助系统实时信息共享的优势，管理人员可以通过 WBS 页面实时了解到项目的实时进度，并可层层深入了解项目的详情；项目利害关系人登录系统便可以随时查看到相关的项目信息，提交项目进度。
2、快速复制项目模板，提升项目管理效率
提供了多个应用领域的方法模板，能够快速创建项目 WBS，包括使用项目模板创建新项目，将已有项目保存为项目模板等功能。

3、提供项目工时表，实时了解项目成本
支持工时表管理，项目干系人可以通过提交工时表，记录项目工作时间，同时系统自动计算资源成本。

4、严格管控项目质量，提高项目成功率
支持可交付成果管控，可以通过审核指标的设定以及灵活的审核流程把控可交付成果的质量。

hse管理体系建设和运行的基础是危害因素辨识，风险评价和啥

HSE管理体系中风险评价的现状

1、风险识别与风险评价方法准确全面地识别风险是风险评价和风险管理的重要前提和基础。只有准确地识别出企业生产中存在的危险因素,才有可能进行合理的评价和有效地管理。风险评价主要根据识别出的各类事故风险进行合理分析和评价,确定对风险影响最大的事故,以集中精力对最主要的风险进行管理。目前企业应用较多的方法是工作危害分析(JHA)法和安全检查表(SCL)法。这两种方法是最基本的方法,可以应用于所有企业,缺陷是对工艺参数偏差危害及设备失效模式危害识别不充分,因各方法应用的对象不尽相同,导致每个方法都有其局限性。建议生产企业对工艺流程中工艺参数偏差危害的识别,采用危险与可操作研究(HAZOP)方法,对设备各部件失效(主要指易损件等)危害识别,采用失效模式与效应(FMEA)方法。

2、我国HSE管理体系中风险评价存在的常见问题

(1)对风险评价认识不足

风险评价是HSE管理体系的基础和核心。但是大部分企业在进行HSE管理过程中对风险识别的充分性和评价的合理性的认识严重不足。在思想上对风险评价认识不到位,松懈大意、侥幸冒险的毛病还普遍存在,这样不可能运用HSE管理体系有效地开展工作。只有充分地将本单位所面临的全部风险识别出来,并通过科学的评价方法进行风险分级,才能够为下一步采取有效的控制措施。

(2)评价范围不充分以及评价方法单一有些企业在进行风险评价时,不管什么项目,都是固定的几条风险,项目由于自身的特点而要真正关注的重大风险往往不能很好地突出。同时未能充分考虑/三种时态(过去、现在、将来)0和/三种状态(正常、紧急、异常)0,未能充分考虑常规和非常规的活动,导致评价范围不充分。比如有的企业只考虑正常的生产活动,未能充分考虑周期性或临时性的生产活动,有的只考虑作业场所内现有的物料、装置和设备造成的职业安全健康危害,未能充分考虑过期老化以及库存的物料、装置和设备等等。评价方法单一主要表现在对可能导致重大风险的认定出现偏差,尤其是对构成国家规定的重大危险源或关键装置要害部位在应急状态下的评价,估计不足,未能将其作为应急状态下的重大风险,没有把危害识别和风险评价的结果与实际的检查、确认等工作相结合,实现风险控制。

(3)风险评价信息不能及时更新风险随着人员、设备、技术、环境以及管理的变化而变化,所以风险管理是个动态过程。很多企业把风险评价信息的更新形式化,不结合行业自身特点来进行相应的风险评价,不结合法律法规和其他要求的变化。
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