如何建立隐患排查治理长效机制

收藏推荐 建立安全隐患排查治理和重大危险源管理的长效机制,能有效保障安全生产形势稳定,杜绝发生重特大生产安全事故。笔者认为,可从四方面入手予以实施:一是加强有关安全生产政策法规的研究,完善安全生产隐患排查和专项整治的规章制度,用制度管人、用制度管事,推动隐患排查治理工作经常化、制度化、法制化。二是在建立重大危险源登记建档工作的基础上,抓紧研究有关办法,建立事故隐患排查治理分级管理制度,完善重大危险源分级监控机制,加强对各类生产经营单位重大危险源的监控,强化动态监管,及时消除事故隐患,努力遏制重大事故发生。1、积极指导督促各类企业,建立健全岗位、车间、工厂三级隐患排查治理责任制,建立危险源分级监控体系。广泛动员依靠职工群众,充分发挥工程技术和经营管理人员的作用,实现层级管理和监控。2、建立健全重大隐患分级挂牌督办制度和重大危险源分级监控制度,切实掌握本行政区域、本行业内重大隐患和重大危险源的具体数量、当前状况、分布情况和发展态势等,实行跟踪监管、动态监管,促进隐患排查治理与安全专项整治相结合、与加强日常监管相结合、与改善安全生产基础相结合,推进隐患排查治理工作的常态化......(本文共计2页) 如何获取本文>>

事故隐患处理的“五定原则”是什么？

原发布者:lpr7028

隐患整改“无定”原则定人员、定时间、定责任、定标准、定措施的“五定”原则，即：如下1.定整改及验收人员：由谁去整改、谁来验收；2.定整改及验收时间：整改多长时间，何时来验收；3、定责任及责任人：谁负责整改谁负责，谁验收谁负责；4.定整改标准：整改达到怎样的标准、要求；5.定整改措施：怎样来整改，经验收达不到要求对责任人（单位）怎样进行处罚；安全检修“五定五落实”管理规定1、定检修方案，落实方案编制、审批与培训工作2、定检修人员，落实检修过程安全责任三、定安全措施，落实检修过程安全控制（一）安全交出“五信五不信”：相信盲板不相信阀门；相信现场检查，不相信主观臆断；相信化验分析，不相信感觉和嗅觉；相信逐级确认，不相信口头承诺；相信科学，不相信经验。（二）检修作业“五不开工”：项目内容不清楚不开工；票证不全不开工；设备未安全交出不开工；安全措施不落实不开工；监护人员不到位不开工。（三）检修过程“五想五不干”：一想安全风险，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，不配备（配备不全）不干；四想安全环境，不合格不干；五想安全技能，不具备不干。（四）检修人员“四不伤害”：不伤害自己；不伤害别人；不被别人伤害；保护他人不受伤害。四、定检修进度，落实检修项目节点控制合理五、定检修质量，落实质量保证体系运转有效检修作业五清楚1、本岗位职责要清楚2、本岗位操作规程及上下道工序的联系要清楚3、

煤矿如何做好坚持问题导向强化安全自觉

一是突出问题导向。在隐患排查治理方面，实行“一头一策、一面一策”，把系统性、全面性、标准性引入安全检查机制，每月对现场安全状况、系统关键环节进行一次全面详细体检诊断，对现场安全生产基本条件、设备设施、作业环境及薄弱人物、规章措施、劳动纪律、现场管理等方面进行详细排查、全面治理，严格落实隐患检查复查、人员及整改单位的责任落实，保证隐患排查治理到位。

二是注重现场监督。针对查出的问题，该矿实施带班人员、区队管理人员、安监员“三级”现场巡检办法，动态掌握现场安全状况，对现场存在的问题，前推三个班追究所有到过现场的管理人员的责任。安监员采取包头包面与全覆盖跑片相结合的方式，利用每班交接班时间对非生产地点进行巡检，充分发挥了安监员的现场监督作用；区队管理人员采取“点、线、面”网格化动态监督检查机制，每天对矿井全覆盖巡检一次，实现了对关键环节和重点人员的有效管控。

三是强化安全培训。该矿不断改进培训方式，将近期查处的“三违”和质量问题作为重点案例，深层次剖析原因，提高职工的安全意识。培训重点向“三违”人员、安全不放心人、关键岗位延伸，针对不同人员合理安排不同学习内容，分类施教，提高了安全培训的针对性和时效性。