简述工人本人在双重预防体系建设当面的职责

双体系是一套很系统的体系建设。主要用于风险隐患的动态实施，受体为企业。先对作业活动和设备设施采用JHA。SCL分析。对每个可能涉及的风险点进行分级。对分级的风险进行分级管控，制定风险分级管控清单。根据风险分级管控清单制定隐患排查治理清单。再根据隐患排查治理清单制定各个检查表。原理上很简单。但实际工作起来。工作量很大。
其中主要负责人双体系的职责如下：全面负责两个体系建设工作；负责督促、检查两个体系建设落实情况；定期召开会议研究解决两个体系建设工作中出现的问题；保证隐患治理资金投入；及时整改重大隐患，督促有关部门制定治理重大隐患前有效的防范措施。我有相应的资料。可以参考。

利用信息系统实施内部控制应关注哪些主要风险

参见《企业内部控制应用指引第18号信息系统》第三条“企业利用信息系统实施内部控制至少应当关注下列风险：
（一）信息系统缺乏或规划不合理，可能造成信息孤岛或重复建设，导致企业经营管理效率低下。
（二）系统开发不符合内部控制要求，授权管理不当，可能导致无法利用信息技术实施有效控制。
（三）系统运行维护和安全措施不到位，可能导致信息泄漏或损，系统无法正常运行。

如何建立隐患排查预警系统

需要在可能发生隐患的地方装上传感器，有系统进行预警，根据电子地图发出预警提示。
设备不能顾及的地方，需要根据设备的特性，使用频率，来制定检查，巡视，并记录相关数据