如何用锛偽逑胛宀桓娠紓对联合吊装作业进行管控

“五想五不干”，其内涵包括以下五个方面：
(1)一想安全风险，不清楚不干。海洋石油生产活动往往涉及很多重大HSE风险，具体包括设备检修作业、电器作业、热工作业、进去入受限空间作业、挖掘作业、起重作业、高处作业、接触危险化学品作业、陆上交通运输、联合作业(交叉作业)十大高风险作业。所以，海洋油气生产HSE管理的核心是风险管理，通过识别、评估、控制等程序提高生产的作业安全。要求作业者在开始作业前必须进行风险识别，清楚作业过程中风险的程度和类型。
(2)二想安全措施，不完善不干。安全措施实施与完善是整个风险控制过程的关键点，作业人员必须遵守持证上岗制度，清楚作业过程中对于每项作业环节具体的控制措施；必须要清楚个人劳保用品（PPE）的使用及配备合规性；安全领导及管理人员要确保应急程序的完善与可操作性，保证应急救助人员配备充足。
(3)三想安全工具，未配备不干。安全工具是安全作业的基本保障，合理配备与使用工具对于作业者确保人身安全至关重要。所以，作业前检查工具或设备的配备及缺损情况；确保作业者对工具或设备的合理使用。
(4)四想安全环境，不合格不干。为防止人身伤害和职业病的发生，企业有义务和责任提供一个安全的环境，恶劣天气环境、噪音、有毒、辐射等环境、可燃气体或缺氧环境等环境下，严谨生产活动。
(5)五想安全技能，不具备不干。海洋油气安全生产对技能的要求较高，员工必须按照规定取得作业许可证和特殊工种的证书才能从事相关作业。公司需要组织相关培训，比如新员工入职教育、安全常识教育、应急器材的使用与应急救助方法教育等。作业者在作业前必须具备上述所规定的安全技能，不具备不允许上岗作业。