如何提高企业深加工能力

企业在合理合法情况下，提高经济效益的有效途径有：
一、积极采用现代管理方法，向管理要效益。
管理是企业永恒的主题，是企业良好运行的重要保障；
管理是否顺畅和有效将直接决定了企业的工作流程，进而影响企业的经济效益。
比如：进行财务管理时，需注重全面预算管理、科学安排资金周转和财务审计等等；
进行人力资源管理时，需注重合理人才的培养、激励和储备等等；
进行销售管理时，需注重产品与市场的有效结合点、销售方法的有效性和市场信息的掌控等等；
进行装备能源管理时，需注重对设备的点检和维护管理、经济型状态预知维修管理、改进和大修管理等等；
进行生产工艺和流程管理时，需注重工艺的改进、流程的优化、节能降耗方法的应用等等；
进行安全管理时，需注重员工的安全意识培养、工作过程中危险因素的辨识与控制等等。
二、建立企业完全成本管理体系，向完全成本要效益。
比如：建立三全成本管理体系，即全员、全系统、全方位推行成本管理；
进而加强对员工成本意识的培养和行为规范；
查找和分析影响产品完全成本构成的因素；
全系统地推行成本责任制；
应用完全成本管理系统中的有效方法寻求成本改善空间和进一步降低完成成本。
三、根据自身企业特点，适度扩大企业经营规模，向规模化要效益。
目前，向规模化要效益的企业比比皆是，但对于自身企业能否扩大企业经营规模，要考虑众多因 素，比如：考虑自身企业所处行业的特点与前景、考虑自身企业的实际经营业绩、考虑企业的利润空间等等，做好充分的调研、研究、分析和评估等，方可决定是否 向适度的规模化要效益。
四、优化产业结构，开发合适的产品和服务，向产业结构要效益。
比如：发展良性的循环经济；
进行产品的深加工；
开发合适的产品和服务等等。
五、依靠科技，采用先进技术，向科技要效益。
比如：通过自主开发获得具有自主知识产权的产品，赢得核心竞争力；
利用先进的科学技术，实现工作方式方法的现代化，赢得市场先机和增加产品的附价值。

什么是针对个人的风险管理，他的意义是什么？

风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。 风险管理是指通过对风险的认识、衡量和分析，选择最有效的方式，主动地、有目的地、有计划地处理风险，以最小成本争取获得最大安全保证的管理方法。 意义是 :进行风险管理可以维持企业生产经营稳定和家庭生活安定，减少家庭和企业对风险的恐惧与忧虑。避免社会各经济单位和家庭单元的波动，减少社会资源浪费，改进社会资源的分配和利用。

如何加强企业危险和有害因素识别

（1）直观经验法：适用于有可供参考先例、有以往经验可以借鉴的系统。
a、对照、经验法：是对照有关标准、法规、检查表或依靠分析人员的观察分析能力，借助于经验判断能力对评价对象的危险、有害因素进行分析的方法。
b、类比法：是利用相同或相似工程或作业条件的经验和劳动安全卫生的统计资料来类推、分析评价对象的危险、有害因素。
C、案例法：收集整理国内外相同或相似工程发生事故的原因和后果；相类似的工艺条件、设备发生事故的原因和后果对评价对象的危险、有害因素进行分析的方法。
（2）系统安全分析法：常用于复杂、没有事故经验的新开发系统。常有事件树、事故树等。