承包方如何降低合同管理中的风险求解答

摘要：建筑工程都需要各个单位的配合完成，双方单位为了约束双方合作的质量与效率不可避免的会签定合同，本文主要介绍合同管理中如何降低其风险，以供同行借鉴参考。关键字：施工企业；合同管理；风险；解决方法1 合同签订前的风险规避（一）对前期业主资信进行仔细审查在签订合同时，公司应该查明对方当事人以下事实：与自然人签订合同，必须查明当事人身份，必要时，把身份证明复印作为合同附件。（剩余2455字）

合同中的商务风险和公共关系风险以及管理风险分别什么意思

主要的区别如下：
1、风险管理强调的是管住风险，而风险评价强调的是对风险进行有效评价。
2、风险管理的核心目的是管住各个可能出现风险的环节，并提前采取措施予以防范；而风险评价的核心目的是客观、正确、有效地评判风险因素和发生概率，并对风险管理给予评价。
3、风险管理要管住并避免风险发生，风险评价是可以不管风险发生的。
出发点相同的是，风险管理和风险评价都是要找出风险点，以利于风险防范工作

企业挂靠经营时如何控制法律风险

（一）审核挂靠人的基本经营资料 1、该个人（企业）身份证（已年检的营业照、税务登记证、相关人员上岗资格证、）、结婚证、相关资质证书、具体经办人员的授权委托书，并复印留底备案。 2、资信情况：近三年个人债务信用（企业：财务报表、审计报告）、业务业绩、银行贷款情况等。 3、要求挂靠人提供履约担保，形式可以为履约保函、实物抵押、现金抵押、保证人担保等。（二）加强被挂靠合同订立、履行过程的管理，减少被挂靠企业承担法律风险的责任。 1、在合同订立时，做好敲章前审核工作，被挂靠企业应与挂靠人明确登记，以便于日后被挂靠单位核查。重大合同（50万元以上）或特殊合同，贵司可派员了解该合同谈判、订立，使贵司能够全面的了解合同展概况及所遇到问题，有利于贵司迅速及时的解决合同中所遇到的问题，对可能产生的纠纷起到防微杜渐的效果。（三）加强财务管理，在挂靠人申请取款时，必要时说明款项的用途。同时可要求挂靠人每月报一次经营债务情况，并派员核对大宗交易的付款等情况，发现问题及时纠正，同时，应对合同款项的结算进行履约跟踪。严格防范挂靠人拿到合同款后挪用、占有甚至携款潜逃。（四）建立监督机制，使被挂靠单位能够全面真实的掌握合同经营履行情况，利于贵司制定出对策，不致于矛盾激化，给被挂靠单位造成无法挽回的财产、商誉等损失。对于挂靠时间较长的挂靠人，在挂靠期间未有不良记录的挂靠单位，被挂靠单位可要求挂靠单位，并将挂靠合同所发生的债权债务情况以书面形式给予说明，双方签字确认。对于挂靠时间较短的单位或在挂靠期间有不良记录的挂靠单位，对债权债务核查，真实而全面的掌握所发生的债权债务情况，使得被挂靠单位就核查出来的问题制定出较为完善的对策，避免在挂靠关系结束后，贵司因该合同履约等纠纷无法妥善的解决。（五）合理规避法律被挂靠单位为了明确与挂靠单位之间权利义务，控制自己的风险，通常与挂靠单位之间会签订一份协议，签订具有固定期限的挂靠管理协议，在内部承包协议中，双方可约定“由于该经营行为给贵司造成的经济损失，挂靠人应向贵司给予赔偿。”若因挂靠经营业务给被挂靠单位造成损失时，被挂靠单位即可据此条款向挂靠单位追偿。