本文关于隧道施工应急物资有什么？，据
亚洲金融智库2022-10-01日讯:
水泵及配套水管（预防井喷或大量渗水）；足够的架管，至少能够满足一个工作面的全部支撑（预防塌方和冒顶）；应急灯、矿灯（预防公网或施工企业短时间停电），一台发电机（预防公网大面积、较长时间停电）； 这几样是最基本的应急物质，假如有竖井还得考虑爬梯这类物资，因为升降机随时都有失灵的时候，这个时候就需要考虑井下工人的交通问题。
如何进行危险源辨识，风险评价和风险控制？
应首先考虑消除或减少危险源，其次考虑采取措施降低风险，最后考虑个体保护。确定新增重大安全风险，制定相应的控制措施：
1)相关法律法规变化时；
2)在工作程序将发生变化时；
3)开展新的活动之前（如新建工程等）；
4)采用新设备、设施前或设备技术改造后投入使用前；
5)采用新的物质；
6)发现新的危险源时。
安全风险辨识方法8种？
1.头脑风暴法
形式：团队全体成员以会议形式轮流提出主张和想法。
要点：会议气氛要融洽与热情；
不对他人的发言作任何点评与回应。
2.德尔菲法
形式：由项目风险组选定相关专家，采用匿名函询的方式收集专家意见，综合整理后再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。如此反复多轮直至专家意见趋于一致。
要点：提供给专家的信息要尽可能充分；
挑选的专家应该具有权威性、代表性；
保持匿名，确保专家独立地给出意见。
3.情景分析法
形式：根据发展趋势的多样性，通过对系统内外相关问题的系统分析，设计出多种可能的未来前景，然后用类似于撰写电影剧本的手法，对系统发展态势作出自始至终的情景和画面的描述。
要点：明确影响主题的影响因素；
分析过程中可采用PEST分析法与SWOT分析矩阵。
4.核对表法
形式：对照已有的核对表对本项目的潜在风险进行联想。
地点：核对表的内容可包括：以前项目成功或失败的原因；项目范围、成本、质量、进度、采购与合同、人力资源与沟通等情况；项目产品或服务说明书；项目管理成员技能；项目可用资源等。
5.流程图法
形式：建立一个工程项目的总流程图与各分流程图，分析各环节的潜在风险，及工程行进过称中随时对照项目进度。
要点：可采用WBS法（Work Breakdown Structure）。
6.财务报表法
形式：通过分析资产负债表、营业报表及财务记录等，识别本企业或项目当前的所有财产、责任和人身损失风险。
要点：需要学习相关的财务知识。
7.SWOT分析
SWOT分析是一种系统分析工具，通过识别项目的优势、劣势、机会以及成本，从多角度对项目风险进行定性识别。
8.事故树分析
在可靠性工程中常常利用事故树进行系统的风险分析。此法不仅能识别出导致事故发生的风险因素，还能计算出风险事故发生的概率。
煤矿风险辨识分为哪几类？
1. 按风险的大小可分为：特别重大风险；重大风险；中等风险；一般风险；低风险。
2. 按照风险可能导致的煤矿事故类型可分为：瓦斯事故风险；水灾事故风险；火灾事故风险；顶板事故风险；机电事故风险；运输事故风险；放炮事故风险；其他事故风险。
3. 按照风险来源分类可分为：来自人员的风险；来自机械(物)的风险；来自环境的风险；来自管理的风险。
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