企业风险管理-整合框架与内部控制-整合框架相比有哪些进步性?

ERM框架是7要素，COSO框架是5要素，其实本质上区别不是很大，不过ERM更强到内控框架的搭建从根据目标从风险出发。

标准关于风险有哪些管理要求

企业风险管理包括：投资风险、产品市场风险、债务风险、汇率风险。尤其是对那些从事进出口业务较多的企业，应当时刻注意各种货币的汇率变化。
企业风险是指某一对企业目标的实现可能造成负面影响的事项发生的可能性，企业在制定和实现自己目标的过程中，会碰到各种各样的风险，所以需要进行风险管理。企业风险管理就是通过分析公司的内外风险，制定系统的管理策略来处理这些风险，从而提高公司的盈利能力和实现企业的目标。风险管理的基本程序是风险识别、风险评估和风险控制。企业风险管理框架要素包括：内部环境、目标制定、风险识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息和沟通、监控。
法律依据
《公司法》第一百九十九条 【虚假出资的法律责任】公司的发起人、股东虚假出资，未交付或者未按期交付作为出资的货币或者非货币财产的，由公司登记机关责令改正，处以虚假出资金额百分之五以上百分之十五以下的罚款。

COSO全面风险管理的框架是如何构成的

COSO ERM 2004从四类目标、八大要素和四层企业内部的不同层次的单元构成了三维视角的企业全面风险管理的模型。
四大目标包括：战略、经营、报告与合规目标；
八大要素包括：内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息沟通和监控；
四大层面包括：主体层次、分布、业务单位、子公司。

结合实际阐述对风险管理框架的理解

目前共同角逐LED市场的全球四大芯片巨头有：飞利浦、欧司朗、日亚、科锐。这四家芯片巨头在LED技术上有绝对强大的优势，而且成年拥有LED的核心芯片技术，这也是导致LED产品价格过高的一个重要因素．
国内比较有名的就是雷士照明、长方照明，他们在LED灯具方面也是拥有着一定的竞争优势。可以说LED产业是相当火爆的摇钱树，只是目前所有厂家没有过多的投入到生产中，是因为都在寻求降低成本而且产品质量又可靠的技术，将大量的资金都投入到研究之中。
中国大陆从1999年到现在，LED芯片生产企业已经暴涨到62家，广东有10家，福建有8家，可是说是相当的快速上涨势头，在技术为王，创新为本的新时代，拥有了优秀的技术，就可以独领市场，在LED市场上争得先机。