怎样写钢材投标物资运达施工现场后的保护措施和要求

砌体材料：
±0.00以下采用200厚陶粒混凝土空心砖砌筑，±0.00以上采用加气混凝土砌块砌筑（外墙250厚，内墙200厚），均采用 M5.0混合砂浆。
3、水暖电工程
本工程电气工程设动力、照明、电话、消防、网络布线、智能护理通信系统等。屋顶设周围避雷带。
给排水系统：包括生活给排水系统、消防给水系统及空调凝结水排水系统；生活给水管选用PP-R给水管，热熔连接；消防给水管选用热镀锌焊接钢管，沟槽式(DN>65)或丝扣 (DN≥65) 连接；埋地管采用离心墨给水铸造铁管，胶圈连接；排水管及排出管选用UPVC(芯层发泡)排水管，粘接连接。
采暖系统：采暖系统热媒为9570℃热水，散热器型号为新型铸铁SJTDD1-6-5(8)型，每根立管顶层散热器装手动跑风阀。
4、现场条件：
本工程现场已具备“三通一平”。施工所用各种材料、预制构件及各种施工机械经公路可直接运至工地。各种建筑材料及劳动力满足施工要求。
三、施工部署及现场平面布置
（一）施工部署
施工顺序按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修的原则。充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入装修和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。
本工程预计于2003年 7 月11日开工，2004年12月1 日竣工，工期日历为510天。
质量目标：合格
文明施工目标：创省级样板文明工地。
现场实行项目经理负责制，全面负责工期、质量、成本，统一指挥安排生产、劳力、及物资供应。本工程由具有多年施工经验的郭长著同志担任项目经理，组建强有力的项目领导班子。
领导班子：由项目经理，项目副经理，项目工程师组成，负责工程的进度，成本，质量，技术，安全和现场文明施工等负全部责任。
(1)项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。
(2)工程科：贯彻工程组织设计，施工工序，技术交底的实施，检查监督工序施工进度的实施，审核工程量，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划，及时解决各工种衔接，交叉作业时出现的各种因素。合理调动及安排劳力，并对劳力进行换岗教育，做好各班劳力的工程量记录及考勤。由各施工专业土建、水暖、安装工长组成，对项目经理负责。
(3)技术科：负责编制工程施工组织设计，施工工序，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，汇集整理工程技术资料档案，组织材料试验、进行工程测量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术总是及技术处理，负责制定生产计划，下达生产任务单。由项目主任技术员、资料员、测量员、实验工组成，对项目经理负责。
(4)核算科：负责成本核算，预算报价，工程款项收支，账目资金管理，订货合同，市场调研，编制财务报表，工程报价，预算，决算，材料分析，合同管理，完成工程统计报量，合同支付，劳务工资会计等，为项目部领导班子决策提供必要的数据。由预算员，会计，出纳员组成，对项目经理负责。
(5)物资科：负责工程材料及施工材料和机械设备、工具的购置、运输及产品检验工作。进行材料询价，材料成本的控制，编制并实施使用计划，监督控制现场各种材料的使用情况，维修、保养机械、工具等。建立材料帐目卡，做到帐、物、卡相等。建立健全出入库手续。由材料员，材料采购员，材料保管员负责。
(6)质安科：负责贯彻工程组织设计，编制各项安全施工措施及方案，进行安全技术交底，检查监督施进行中各工序的工程质量，及时填报分部分项质量评定资料。负责组织安全教育，安全文明施工，安全月报表，负责检查监督施工过程中出现的各种安全隐患的落实整改工作。负责施工伤亡事故的报告制度的落实，调查分析事故原因，做到“三不放过”。由专职质检员专职安全员组成对项目经理负责。
(7)办公室：负责文件管理，档案管理对外公关，现场保卫，后勤供应，职工食堂，职工宿舍管理，现场文明、宣传等工作。由办公室主任，现场警卫人员，后勤管理人员组成。对项目经理负责。
以上各部室都在项目经理班子的领导下，统一协调发挥各自的能力，以高效率运转，及时解决施工过程中出现的各种问题，以优质高效完成工程施工。
主要技术工人概况
根据工程特点和不同阶段劳力动态情况，劳力以瓦工、木工、钢筋工