风险应对的策略包括风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等。对还是错？

对的。 风险应对的策略包括风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等。

1、规避风险。 通过避免受未来可能发生事件的影响而消除风险。比如：通过公司的政策和标准，阻止高风险的经营活动、交易行为、财务损失和资产风险的发生。 通过撤出现有市场或区域，或者通过出售、清算、剥离某个产品组合或业务，规避风险。

2、降低风险。利用政策或措施将风险降低到可接受的水平。比如：将金融资产、实物资产或信息资产分散放置在不同地方，以降低遭受灾难性损失的风险。借助内部流程或行动，将不良事件发生的可能性降低到可接受的程度，以控制风险。

3、分担风险。将风险转移给资金雄厚的独立机构。例如：保险。在明确的风险战略的指导下，与资金雄厚的独立机构签订保险合同。

资本家是如何控制资本市场的？

原则上应该谈不上控制，而应该是操作，操纵。

资本市场是以金融操作为手段获得利润的一种方式。这就决定了资本市场通常是由市场信心偏好决定的，也就是说投资者的信心决定了资金的流向。 这种情况下，资本家就可以通过各种手段，高估和低估某一市场的风险偏好，来驱动市场信心偏好。也就是利用资金面、市场面、信息面和政策面的信息来刺激投资者对某一市场的认知。进而通过唱多或者唱空的手段来操纵市场获利。 注：实业投资虽然看似和金融市场有明显的区别，但是它同样反映相同的原理，比如成本的上升、各种红利的消失会使他们将投资的方向转向用工成本低和有各种红利的市场。

如何降低企业经营风险

一、什么是企业经营风险
企业经营风险是指企业在经营管理过程中可能发生的危险。企业经营风险通常主要包括以下五种：
1,政策风险：是指国家政策的变化对行业、产品的影响（宏观经济调控及产业政策导向）
2,市场风险：是指本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力（技术、质量、服务、销售渠道及方式等）
3 ,财务风险：是指企业因经营管理不善，造成资金周转困难、甚至破产倒闭（资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等）
4,法律风险：是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失（违约、欺诈、知识产权侵害）
5,团队风险：是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。
建议：在企业经营过程中，牢固树立风险意识，切实采取防范措施，最大限度地防止经营风险。


二、如何控制企业经营风险
1，建立健全企业各项规章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度
2，加强客户的信用管理。主要是建立客户档案，了解客户的资信情况。
3，认真签定、审查企业对外签订的各类合同，加强对合同履行过程中的控制和监督。

三、回避企业经营风险的基本方法
企业经营是有风险的，但风险与机会是并存的。风险越大，可能机会越多，正因为如此，许多的领导明知山有虎，偏向虎山行。
一个好的理智领导不应该回避风险，但应当在经营活动中做到尽可能降低风险和积极预防风险。
1、学会分析风险
在市场经济中，在经营活动中可以说处处有风险，投资有风险，筹资有风险，经营也有风险，作为企业经营者对每一经营环节都要学会分析风险，做什么都不能满打满算，都要留有余地。对可能出现的风险有明确的认识，对各种可能出现的风险都应有克服的预案。
2、善于评估风险
要通过分析预测风险可能会带来的负面影响。
例如，投资一旦失误，可能造成多大损失？筹资款万一到期无法挽回，可能造成多大经济损失？货款一旦无法收回以及库存积压，对流动资本周转将产生多少影响？资金周转（现金流）出现不良循环对正常的经营活动可能造成危害和预期后果等。
3、积极预防风险
风险的防范，要采取积极对策，例如，对投资方案进行客观评估、对市场进行周到细致的调查、制定合理的管理制度，确保流动资本的良性循环、掌握科学的决策程序和方法。
一旦某个环节出现了问题，就要从整个系统着眼。采取补救措施，限制负面影响的扩散。
4、规避和转嫁风险
风险是不可避免的，风险也是可以转嫁的。
例如：财产投保，是转嫁投资意外事故风险；赊购商品是转嫁筹资风险，以租赁代替购买设备是转嫁投资风险。
只要适用恰当，确实可使本公司风险降低到最低限度。