销售业务中的风险及其防范措施有哪些？

销售业务计系统控制主要措施：第企业应加强销售、发货、收款业务计系统控制详细记录销售客户、销售合同、销售通知、发运凭证、商业票据、款项收等情况确保计记录、销售记录与仓储记录核致具体：财部门具发票应依据相关单据（计量单、库单、货款结算单、销售通知单等）并经相关岗位审核销售发票应遵循关发票管理规定严禁具虚假发票财部门销售报表等原始凭证审核销售价格、数量等并根据家统计准则制度确认销售收入登记入账财部门与相关部门月末应核月销售数量保证各部门销售数量致性第二建立应收账款清收核查制度销售部门应定期与客户账并取书面账凭证财部门负责办理资金结算并监督款项收第三及收集应收账款相关凭证资料并妥善保管；及要求客户提供担保；未按款客户采取申请支付令、申请诉前保全起诉等式及清收欠款收非货币性资产应经评估恰审批第四企业于能坏账应收账款应按照家统计准则规定计提坏账准备并按照权限范围审批程序进行审批确定发各项坏账应查明原明确责任并履行规定审批程序作计处理企业核销坏账应进行备查登记做账销案存已核销坏账收应及入账防止形账外资金

规避市场风险是什么？

在充满激烈的市场竞争中，要使企业所有人员都有防范市场风险的意识，明白“生于忧患，死于安乐”的道理，并将这些风险意识落实到企业的生产和管理中。这是企业规避和防范市场风险的前提。

市场与竞争风险与应对措施？

市场竞争激烈。为了生存。各家采取不同手段打价格战。感情牌等等。明枪暗箭都有。应对措施要随时随地做好市场调研。预防突发事件发生。根据以往经验和当前变化形势。及时调整方案。确保自己的市场稳定。并积极开拓新市场。