企业风险分析报告怎么写？

不同企业的风险分析报告的重点和关注点是不一样。

服务行业，内部关注的是利润率，服务特色/服务质量；外部关注竞争对手/市场环境及法律法规。制造行业，内部关注的将会侧重于现金流，市场占有率，质量状态，人才流动率等等，外部关注竞争对手,市场环境及法律法规等等，要不服务行业考虑的多。确定所要写的行业，再进行资料的搜集，可以到网上搜索整理，也可以到学校图书馆查找阅读、分析整理，加以整合运用。不同企业的风险分析报告的重点和关注点是不一样。服务行业，内部关注的是利润率，服务特色/服务质量；外部关注竞争对手/市场环境及法律法规。制造行业，内部关注的将会侧重于现金流，市场占有率，质量状态，人才流动率等等，外部关注竞争对手,市场环境及法律法规等等，要不服务行业考虑的多。确定所要写的行业，再进行资料的搜集，可以到网上搜索整理，也可以到学校图书馆查找阅读、分析整理，加以整合运用。

怎么样管理好美容院？

实践说明，无管理销售，已成为制约企业销售工作顺利开展的陷阱。要搞好产品销售工作，企业必须建立一套完善的销售管理体系。 1．销售计划管理。其核心内容是销售目标在各个具有重要意义方面的合理分解。这些方面包括品种、区域、客户、业务员、结算方式。销售方式和时间进度，分解过程既是落实过程也是说服过程，同时通过分解也可以检验目标的合理性与挑战性，发现问题可以及时调整。合理的、实事求是的销售计划，在实施过程既能够反映市场危机，也能够反映市场机会，同时也是严格管理，确保销售工作效率、工作力度的关键。 2．业务员行动过程 管理。其核心内容是围绕销售工作的主要工作，管理和监控业务员的行动，使业务员的工作集中在有价值项目上。包括制定：月销售计划、月行动计划和周行动计划、每日销售报告、月工作总结和下月工作要点、流动销售预测、竞争产品分析、市场巡视工作报告、周定点拜访路线、市场登记处报告等。 3．客户管理。客户管理的核心任务是热情管理和市场风险管理，调动客户热情和积极性的关键在于利润和前景；市场风险管理的关键是客户的信用、能力和市场价格控制。管理手段和方法有：客户资料卡、客户策略卡、客户月评卡等。 4．结果管理。业务员行动结果管理包括两个方面。一是业绩评价，一是市场信息研究。业绩评价包括：销售量和回款情况、销售报告系统执行情况、销售费用控制情况、服从管理情况、市场策划情况、进步情况。信息研究包括：本公司表现、竞争对手信息，如质量信息、价格信息（二批和零售）、品种信息、市场趋势、客户信息等。 销售管理工作的关键是全面、系统和专业。

管理学中个人决策的优缺点

现代最常用的决策方法有：（1）经验判断法。属于定性分析方法。凭决策者经验、智慧，运用正确的思维方法，对已掌握的情报、信息和对未来有根据的综合分析判断，直接选取某一最佳方案。这种方法容易犯经验主义的错误。（2）逻辑推理法。运用事实去证实大前提、小前提的正确性，然后推理得出逻辑结论。这是一种科学的思维方法，决策中常常用到。（3）数学分

析法。它是研究和解决决策中数量关系的一种科学方法，主要是运用数学方法定量化地对决策问题进行分析，以求得最佳方案。（4）实验与模拟方法。决策方案拟定后，通过小范围内的实施，以有形的结果，考察方案的实际效果。（5）智囊技术。就是充分发挥专家、学者的作用，让他们参与决策，以保证决策的科学性和正确性。