绿化施工中的危险源？

危险：

1、大兴苗木吊装，人员安全；

2、大乔木伐移过程中的枝干分解；

3、施工前，摸清楚地下管线、设施；

4、使用大型机械时的人员安全；

5、使用高枝剪注意空中的电线、电缆；

6、大乔木的运输安全；

7、使用园林机械设备人员的岗前培训。 危害： 1、农药及其他药剂的使用； 2、粘接剂等化学材料的使用；

一级市政挂园林项目，风险大吗?中介说公司是一级园林绿化资质(不含桥梁隧道)，是真的吗，没有风险吗？

挂项目总是存在一些风险的。你可以要求查看公司的营业执照，资质证书，法人身份证这些。签合同的时候你也可以要一份公司的相关文件，并要求加盖公章，这都是合理要求。

园艺专业存在的潜在风险

园艺作物遇到灾害（自然灾害，生物灾害等）或不可抗因素，没有得到预期产量；该园艺在市场不景气，没有销售渠道。

如何分析新开业公司的经营风险

行业了解程度
渠道熟悉程度
经费周转空间（我们主要目的是赢利但是这个也必须考虑）
人力拥有程度（销售，技术 售后 也要看你的产品是知名品牌还是散件了）
消费水平 购买力 这个你要了解你所要卖点东西 的主流产品是什么
你要开业的店面的地理位置 不一顶非要最好的 但是你要保证他有一定的人流量
你的关系网络是什么样的 决定你怎么去经营 就是你做行业还是渠道还是零售
你的供货一定要找到最底价的
我知道的就这些了

如何降低运营成本和风险管控

不同的项目，有不同的成本结构。所以，要做好成本控制，具体操作如下：1.明确的成本项（包括细项）列表；2.针对每类成本，都有明确的成本管理方法；2.针对每个大类成本，都有明确的成本预算。至于细项能否列入预算，则看企业管理水平；3.针对每个大类成本（包括细项），都有明确的成本支出管理；4.定期做成本分析；5.重点关注成本预算的准确性，并借以提升日后成本控制的管理水平