资本短缺以后有哪些风险？

资本短缺，在运营过程当中会出现如下问题，我们常用一些形容词来表达：比如造血功能弱，管理体质弱，心力资本弱，具体我们来分解一下：

第一个直观的表现就是，对于创始团队而言，底气不足，对未来的未知风险充满了担忧，这时必然会造成创始团队在实际操作过程当中的心态问题，这个心态问题啊，很容易理解，家里米不足，姿态就不硬气，心态就没有底气！

第二个最可怕的就是现金流出现问题，一旦现金流出现问题，业务链条出现问题，有没有资本的厚度，那这个时候就非常可怕，会有一系列的反应，比如，管理团队，人员，操作模式，战略方向，这些都可能出现偏差，特别是人，如果出现了问题，就会影响一大片，粮仓里没粮，后勤没保障，那战斗力就会弱

第三个问题就是造血能力弱，如果没有资本的厚度，融资能力弱，一家企业如融资能力弱，对抗竞争的能力就非常低，这对于一个企业而言是非常大的风险，如果走民间借贷的这条路，就会有太多的坑，很多民营企业就倒在了这里

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粮食储备归那管？

国家粮食储备归粮食局管理，中央粮食直属库归国家粮食和物资储备局管理。

我国的粮食储备制度：

(1)省级储备粮食。

①储备数量：1997年，省级储备粮食2.5亿斤（折原粮食局3.4亿斤）、食油5000吨。2004年，省委、省政府决定，新建省级储备粮食6亿斤（含食油5000吨），对原有省级储备粮食进行了处理。

②粮油权属：省级储备粮油的所有权、动用权属省政府，未经省政府同意，任何地区、部门和企业都不得动用。

③储备库点：必须具备国家储备库的条件并拥有自主产权的粮食储备库。

④粮油补贴：其保管费用、利息补贴、轮换费用和价差亏损、损失损耗由省政府对省粮食局包干，包干金额从省级粮食风险基金中列支，超支不补，节余由省粮食局按有关政策规定掌握使用，并按一定的比例建立省级储备粮风险补偿金，在农发行实行专户管理，省财政厅实行监督。

⑤粮食轮换：实行滚动储备、动态管理，承储企业每年必须按储备粮食规模的1/3进行轮换，但当年10月至次年3月间，必须保证6亿斤的储备。对储备粮油的轮换费用及价差盈亏由省粮食局及承储企业自行负责。

县、市储备粮食所有权、动用权属当地政府，其储备粮食的补贴、轮换等由各地制定，也可比照省级储备粮油的管理办法进行。

粮食储备库危险化学品做什么用

储备库是粮食部门最好的单位。有储备任务的比没的好多了，还要看任务大小和人员多少。一般说，1、中央储备粮直属库最好，特别是主任和中层，每年的费用都花不完，2、国家储备库次之，主要是国家储备库都是地方管理