服装生意风险大不大

做服装的说难也不难，说易也不易，其实刚开始创业可以考虑下做加盟的，他们会提供货源，装修，选址，销售，管理等方面的帮助，最近我看上了一个项目，纯儿牛仔加盟

做服装有多大风险和那些技巧？

服装的竞争没有任何技术含量， 我们是河南郑州成功化工厂、我们厂专业生产汽车、电瓶汽车、电动自行车用电解液、补充液、防冻液、粒子机、离子水等车用化工产品，现为解决运输问题、特在全国设立加盟分厂，开店做生意投资风险大，不管你挣不挣钱都需要交纳房租工商等费用、而加盟我们化工厂，因为我们厂是免税企业，所以加盟厂可使用我们提供的机器及技术，并且使用我们的商标及厂名，在你加盟的同时我们厂会派出业务及技术指导人员亲临分厂所在地，帮助你建立生产及销售渠道,如果您对车用化工项目感兴趣的话，请加入我们腾讯河南省级群8 1 8 5 0 9 2 1 了解详细情况！

我想自己成立一个服装品牌怎么弄？

一、自己成立服装品牌需要的过程或者步骤：

1、需要决定创建自己的服装品牌的定位，品牌定位是男装还是女装，适合的年龄段和人群，即定位风格明确。一个好的品牌应当一提起就给人一个非常明确的产品风格。

2、注册一个品牌名称，当然还有logo就是商标。

3、注册一个公司，一个服装品牌公司。

4、有自己的的品牌产品。接下来，就是要符合创立品牌的条件，注册商标，有自己的店面/公司；宣传品牌，形成消费群体，有品牌的客户源等。

二、一般目前品牌服装的商品的来源有这样几种：

1、贴牌，就是有些服装设计开发公司，他们设计一系列样品，然后选择产品，订一定数量的货，带上你的商标注册证，营业执照副本，税务登记证，组织机构代码证等证件其他全部由设计公司办理。优点：省事。缺点：风险大（因为全部订货，容易造成库存）补货不方便甚至补不了货（这是比较致命的）产品风格不鲜明（毕竟是别人的东西）成本较高（别人也要挣钱的）。

2、自己生产，需要自己的生产地，聘请设计师、制版师、车工，还要涉及到面料，辅料，生产。

3、自己生产一部分，其余贴牌。

您好：请问做服装生意这行风险会怎样？因为我对服装这行不怎么懂得去理解 谢谢

如果你是零售，那对眼光的要求很高，同时要对每个季度的流行款式有所知晓

如果是批发，那就需要大量的资金压货

我在广州搞过服装 对这行多少有点经验

服装经营管理过程中是否存在如下问题？（典型问题）求答案

1、手工操作，对于库存情况很难较好且准确的把握； 目前服装、鞋类行业大都是按色按码来对商品进行分类的，故而其在库存管理方面相较于其它零售行业来讲，会显得更加复杂化，特别是采用原始手工管理，此现象就更为突出。
货品频繁的进货或调货，库存管理不到位，库存盘点更无从谈起，库存混乱，次次的库存盘点总是盘不准，耗时也较长，导致员工谈盘点色变，即使采用类似的零售管理软件，但由于大多数管理软件是一维码的管理方式，对于库存的直观显示也很不方便，在库存的把控方面仍是不到位，尽而无法实现准确、清晰的库存效果！ 2、对员工考核缺乏科学有效的量化管理； 如今服装零售行业导购人员的薪资采用底薪加提成的方式，提成与业绩挂钩，对于各店铺导购人员的业绩来讲，相关数据的统计分析就显得特别重要，如所有导购人员在各考核时段的业绩是多少、分别售出了那些货品、赢利多少等等，如果采用手工操作，花去很多时间不说，结果更没有那么准确，销售管理始终停留在某一水平，难以提升，最终影响到导购员工作的积极性，导致店铺业绩下滑。
3、货品失窃现象比较严重； 由于店铺的货品没有做到准确的库存盘点，故而在库存安全监管方面存在比较大的漏洞，在员工的责任心不强下，发生货品丢失是较常见的现象，影响员工工作的积极性不说，对企业的长远发展来说是绝对不利的！ 4、滞销货品没有及时的处理； 如今服装行业竞争非常大。特别是近两年随着各种成本的增加，服装的进货成本也随之水涨船高，在这种情况下，加强对于货品的监控及其跟进滞销货品是当务之急。
卖服装与卖水果同理，如货品的跟踪不及时，可以说风险是相当高的，特别是对于滞销货品的跟进及处理更能从某种程度上减低店铺（或公司）的经营风险的，不好卖的货品该及时退换或及时的调货、及时搞促销，这对于店铺整体运营方面都是百利而无一害的！ 5、畅销货品没有及时的补货； 对于好卖的货品，假如店铺少的话，这方面的补货跟进还是不会存在太大问题的，但是对于店铺较多的客户，相信在这方面的跟进工作就未必能够做得非常及时或到位，所以对于这方面信息的及时掌控绝对是提升店铺销售业绩的法宝！
6、对于旧顾客没有很好的跟踪及维系，导致旧顾客流失； 当今服装市场竞争是非常激烈，特别是要想最大限度的去挖掘更多的VIP客户是显得较为困难，因此对旧有顾客（或者也称VIP）的维系及管理是非常有必要的。据不完统计，现在大多数的服装零售店，他们对于VIP顾客的管理及跟进还是停留在手工操作记录方面，这种落后的管理方式势必导致VIP客户流失，从某种程度上可以说肯定也会影响到店铺的销售业绩的下滑，因此加强对于VIP顾客的有效维系及管理对整个销售业绩的提升起到十分关键的作用！
7、促销活动方式过于单一，缺乏吸引力； 由于服装是季节性非常明显的产品，特别是对于做时装的客户就更加不用多说了，三个月卖不出去的货品最多只能是打八折，半年卖不出去的货品最好只能是打五折，一年卖不出去的货品最好只能打三折，故而加强对于服装及时促销是很有必要的，很多的终端零售店的老板这方面的意识是比较弱的，不太舍得清货，或者是清货的方式过于单一，这样的效果也是很不好的，因此采用更加多元的促销方式是很有必要，也是很关键的，既要达到促销的目的、效果，更有利于降低库存积压的风险！8、货品结构组合不够合理； 如今终端零售是讲究科学性的，很多时候老板进货大多数是凭感觉，而没有从货品优化组合的角度去考虑如何进货及搭配，到头来，手上的现金是绝对不够用的，现金全部积压在货品上了，长此以往就很容易造成店里有货但全部是死货的情况，此为服装经营之大忌，所以注意货品结构的优化组合，随时监控货品的库存及销售情况，包括货品的销售搭配，才能更好的提升店铺销售业绩！
9、销售经营情况凭感觉，不利于股东之间的利益分配或毛利情况进行准确把握； 毕竟服装店铺的销售是非常的灵活，打折及促销的情况也是屡见不鲜的，因此很多时候如果采用手工统计的时候，是无法计算最终销售货品的平均折扣的，或者货品的实际销售毛利的，假如店铺是多股东合作经营的话，帐目方面的统计及分析是很难准确把握的，所以建立这方面的清晰帐目，更有利于股东一起去做强做大！