风险管控和隐患治理的十六字原则？

坚持发展，坚持安全第一，预防为主、综合治理。党的十六届五中全会通过的"十一五"规划《建议》,明确要求坚持安全发展,并提出了"坚持安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针。

我国对安全生产工作总的要求安全生产方针大体可以归纳为四次变化，即：“生产必须安全、安全为了生产”；“安全第一，预防为主”；“安全第一，预防为主，综合治理”；以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理。

扩展资料：

一、严格按照安全职责进行事故超前预想,制定落实防范措施

从事生产管理和实际工作的人员，要依据自己的职责做到在开展任何工作之前，首先要做到从思想上预防，即预想工作的危险性、事故发生的可能性,然后，再根据危险的种类和大小确定事故防范措施。

各级领导安排工作都必须有安全要求；编制检修（文章来源：安全急救网）方案、开停车方案必须有安全措施；进入现场工作的人员必须对工作中存在的危险性和防范措施进行预想，并有相应的防范措施；

开始工作前必须办好所有安全使用票证；重大的安全措施必须以书面的形式公布于工作现场。这些具体的操作步骤使“预防为主”的方针从无形变得有形，从抽象变得具体,从口号变为具体的行动。

二、科学预知危险

要预知工作中危险性的大小和种类，首先须知道工作中有哪些危险，危险有多大。从本单位以前所发生的事故中得知危险性。为此,该厂把本单位以往所发生的事故过程、原因、教训、防范措施汇编成册，发放到每一个职工手中，让职工在平时中学习。

事实胜于雄辩，通过发生在身边的真人真事，触动职工的灵魂，并进一步提高职工的安全意识；通过事故的原因、教训，提高职工预知危险、按章操作、科学防范事故的能力。这种做法，收到了非常好的效果。正如哲学家恩格斯所指出的那样：无论从哪方面学习，也不如从自己所犯错误的后果中学习来得快。

软件测试项目管理之如何提高风险识别能力

在项目风险管理中，也一样，我们并不惧怕已经知道的风险，怕的是未被识别出来的风险。 在风险管理中，常常涉及到：风险的类别、风险识别、风险概率、风险后果、风险定型分析、风险定量分析、风险登记等等理论知识，我认为风险识别是最重要的。因为风险识别是源头，只有及时的暴露出了问题才可能有解决的机会。 在电子行业新产品开发流程具有一般的共性：方案选择、项目立项、主板完成并通过测试、样机完成、系统测试完成、客户确认生产样机、小批量市场、量产安排。同样风险管理贯穿着新产品开发流程中的整个流程。需要注意到风险存在流程中的每一个环节，稍有不注意，就会给项目带来隐患。 风险识别首先要确定风险的责任人：项目组的所有成员、项目干系人都有风险识别、提出的责任。项目经理或产品经理应该成为风险识别的主要责任人。负责风险收集、分析、应对计划的制定等。 风险的类别通常分为：外部风险、组织风险、项目管理风险、技术管理风险。 外部风险来之于项目开发的环境，如社会环境、国家的规章制度、法律法规的变化;自然环境的变化，如地震、战争、水灾等的出现，给项目带来的风险。组织风险如公司领导支持不到位，缺乏资金;PDT组织人员流失、职能墙等带来的风险。项目管理风险：计划不到位、产品立项评审太草率，项目经理、产品经理不懂项目管理方法等产生的风险。技术管理风险：前期技术评估不到位导致后续出现很多技术障碍、专利造成的技术壁垒而导致的风险。 风险管理贯穿整个产品开发生命周期，在生命周期的不同阶段，风险识别的重点也不一样。来自于外部风险、组织风险、相关管理风险、技术风险在不同的项目阶段凸现的重要性也不一样。 在设计阶段：主要是缺乏相关的技术专家对技术可行性的确认;项目的范围、需求定义不清造成后续不断的变更;为做深入的可行性分析导致项目失败;目标不明确，项目开发到一定阶段，不知道针对哪个市场、需求负责。 在开发阶段：经常出现没有制定风险管理计划，没有应急措施;需求不够明确;没有得到管理层的支持;团队角色定义不清楚，缺乏有经验的成员。 在实施阶段，经常出现的风险有：劳工缺乏相关技能，组织没有提供相关培训;材料不足;由于组织外部导致的计划变更、人员变更，法律法规变更，执行失败等。 收尾阶段：质量差，客户不接受验收，设计变更、现金流出现问题等等。 风险识别出来后，最重要的要记录下来，形成一个风险清单，识别其存在的根本原因，确定潜在的应对措施。不同的风险应该指派相应的应对负责人。 对于消极、威胁的风险采取：回避：如筛选不熟悉的承包商;转嫁：如外包;减轻：尽早采取行动。降低风险发生的概率、结果，有时风险也是一种机会，应该开拓、提高它积极的作用。