如何降低市场风险？(论述题)

降低市场风险的方法：
一、 分散大类资产，做好资产配置，降低系统风险。
二、分散购买时间，摊低投资成本，降低择时风险。
三、 长期投资，用时间来平滑周期波动的风险。

经营服装市场需要注意什么？

注意当地的消费人群以什么为主、当前所流行的服装款式、工作人员的服务态度、当地服装的利润、还有很多都是要注意的，象一些拿货的技巧、怎样管理员工、要拿什么样的货。具体的可以上网站看下啊
、服装店经营手册
2、新收开服装店教程

3、服装店服装陈列技巧
4、 服装店营业员销售服务技巧 5、各地服装、童装批发市场大全ttp://lqmx12.2008red.com/listarticle_606370_1518248.shtml

关于初入服装行业遇到的问题

一般来说，服装和鞋业企业在实现信息化管理的过程中要经历几个阶段，首先是总部实现信息化管理，依次将物流、货款、成本和面辅料等管起来，然后将信息网络扩 展到外地分公司和办事处，通过分公司和办事处将下属各个销售网点的业务数据采集上来，然后再将信息网络进一步延伸到各主要直营店和加盟店，最后根据需要将 所有店铺纳入信息管理系统，实现整个分销网络的信息化管理。

从总部的局部信息 化到全国分销网络的全面信息化，除了企业需要不断调整管理策略和培养一批信息化管理骨干外，对管理系统也是很大的考验。如果管理系统适应性差，扩展能力 弱，缺乏前瞻性，那么企业就不得不频繁淘汰不适用的旧系统，更换新系统。这不但造成资金和时间的浪费，而且拖了企业发展的后腿。有些企业，甚至包括一些著 名大企业都吃过这种苦头。

落后的管理系统使他们陷入进退两难的尴尬境地，仓库用一套系统，销售财务用一套系统，数据不能互相沟通；总部用一套系统，店铺用 一套系统，加盟商又各自用自己的系统，数据不能互相沟通。说起来是实现了分销网络的信息化管理，但是实际上是一张“支离破碎”的网络，管理效率难以提高。虽然目前不少服装企业都在一定程度上实行了信息化管理，但是许多公司都局限于总部使用，仅仅实现了总部信息化管理，外地分支机构仍然停留在手工作业状态分支机构将销售和库存数据定期传真回公司，再由公司人员录入电脑，不但信息滞后，重复劳动，而且数据容易出差错。
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随着公司业务规模的扩大，这种仅仅总部（大脑）实现信息化，而分支机构（肢体）仍然手工作业的结构，已经越来越无法适应企业的发展。虽然“大脑”已经很灵 活，但是“肢体”却不听使唤。“肢体”产生的动作无法及时反馈到“大脑”。“肢体”与“大脑”脱节现象越来越严重，造成“大脑”决策失误和“肢体”失控。

公司有必要也有条件将信息化管理系统扩展到下属各分支机构，实现全国分销网络的集中统一管理，使总部的决策及时下达各个 网点，各个网点的业务数据及时准确上达总部。对全国分销网络的集中统一管理，这是服装鞋业企业发展的必然需求。