我想知道一切管理、销售上的知识！还有怎样规避控制风险和如何创业！

华彩咨询集团风险管理咨询的思路如下：
第一， 建立专门的风险管理委员会和风险管理部，组织上要有保障，人员上要有保证。如果企业有专门的部门与专门的人员研究、分析、管理、化解风险，那么，企业驾驭风险能力的提高就有可能。
第二， 对各种风险进行深入地分析和管理，不临场手忙脚乱。制定战略之前就把所有面临的风险深入分析并归类。有些风险用战略结构去把它规避掉，有些风险要去尝试。
第三， 风险管理的运作。一线部门在过程当中管理风险，遇到风险就管理风险：一线部门是管理风险的第一道防火墙；风险管理部是公司风险管理的第二道防火墙；审计部是公司最后一道，也是一旦风险管理部没把风险管住，那么审计部就是最后一道防火墙，公司里构筑三道防火墙，分别挡住风险。
第四， 公司不断地提升，发现风险，管理风险，化解风险的能力，从而使得公司敢冒更大的险。我们发展风险管理能力，用风险管理能力的提升，去找出，佝偻病化解风险。
第五， 企业既要把战略转化为效益，更要把风险管理来保效益，甚至用风险管理能力来抢效益，某个项目里面有风险，普通人不敢做，但是如果你敢做，且你能化解其中的风险的话，你的收益是非常大的。

企业如何控制人才流失

平台、晋升空间、薪酬、福利、文化氛围、老板胸怀，这6个方面就足够了
一、平台，员工想做市场部经理，你非要他做财务部经理，这是不可能留住人才的，要做到人尽其才
二、晋升空间
员工在一个岗位上面可以做1年，也可以做2年，如果超过2年，就不是个人的问题，而是企业的问题了，就说明你没有一套完善的晋升体系
三、薪酬
要有竞争力的薪酬，很多企业的薪酬政策都是比上不足比下有余，薪酬必须要做到让很多人羡慕、嫉妒，只要你努力工作，你的家庭的一切开支都可以通过你的薪酬解决，让你离开这里，就再也找不到这么高薪水的工作，但是要看老板的胸怀、格局
四、文化氛围
在一个企业要有良好的愉悦的文化氛围，心情舒畅的工作，如果氛围不好，不会长久的留住人才。
控制 人才流失表面原因在人力资源部，根本原因在老板。

战略管理、风险管理、内部控制，这 三者有什么区别与联系？

1.各自实质的理解：
1.1 战略管理为达到内部控制中实现企业发展战略目标的一种管理控制手段或是实现战略目标的控制方法；
1.2 风险管理为实现企业整体内部控制目标，进而对影响目标实现的风险进行风险识别、风险分析、风险应对的一种风险评估机制；属于内部控制体系中的风险评估要素；
1.3 内部控制实质为一种由全体员工为合理保证实现企业目标的一系列控制活动。详见《企业内部控制规范》。

2.各自关系
2.1战略管理，战略管理的目标实为实现战略目标，战略目标作为内部控制的五大控制目标之一，涉及企业长远利益的实现问题，因此战略管理其实是内部控制体系中为实现战略目标而执行的一系列控制活动；
2.2风险管理，风险管理的目标实为评估影响目标实现的风险并提出风险管理策略；内部控制体系中的一大要素即是“风险评估”，其实为达到内部控制目标的风险评估机制，如目标设定、风险识别、风险分析、风险应对。
2.2.1 目标设定
2.2.2 风险识别
2.2.3 风险分析 （风险发生的概率、风险发生后的影响程度）实为对风险属性的确定
2.2.4 风险应对 （如风险规避、风险降低、风险转移，风险承受）

3.总结
以前我国《内部控制基本规范》的提到的内部控制的定义及实质内容来看，战略管理、风险管理实为实现内部控制目标的一种有效控制活动和管理工具，从属于公司内部控制体系。如果你所指为CPa教材中的《公司战略与风险管理》一书，我想可能是作者从有利于读者理解的角度，从不同唯度来阐释现代企业管理的方法和理念。

另外，财会〔2012〕3号 《关于印发企业内部控制规范体系实施中相关问题解释第1号的通知》对内部控制与风险管理的关系也进行了解释：

4.如何协调好内部控制与风险管理的关系？
答：《企业内部控制基本规范》及其配套指引，充分吸收了全面风险管理的理念和方法，强调了内部控制与风险管理的统一。内部控制的目标就是防范和控制风险，促进企业实现发展战略，风险管理的目标也是促进企业实现发展战略，二者都要求将风险控制在可承受范围之内。因此，内部控制与风险管理二者不是对立的，而是协调统一的整体。
在实际工作中，一些企业的内部控制和风险管理工作由不同机构负责。对此，企业可以对有关机构和业务进行整合，从工作内容、目标、要求以及具体工作执行的方法、程序等方面，将内部控制建设和风险管理工作有机结合起来，避免职能交叉、资源浪费、重复劳动，降低企业管理成本，提高工作效率和效果。

供参考。