如何杜绝服装店员工作假或“赚差价”

如果你要发会员卡，就一定要做好会员卡的管理工作，例如会员档案，会员卡，会员手机之类的档案建立。
有了档案后，员工如果以会员卡入账，是可以的，需备注会员卡卡号，你不定期抽查，如果发现虚假入账，对应的处罚机制也需要提前建立并宣导，加强内部管理的规范化，一定坚持去追踪，员工知道你在追踪，就不敢作假或者很少作假了，加强团队的规范意识是杜绝员工作假的最好办法，大环境必须是干净的！

如何防止服装零售一线员工的流失

我在一线服装销售有过近一年的销售和管理经验
建议：
1、薪资待遇，底薪加提成加适当的奖金。（针对那些比较看中薪水的销售员）这个是维持生活保障的一个体系。
2、个人发展，制定一个制度或者给个条件，做业绩连续几个月达到某个规定可以加薪或者升值（针对那些想向上发展的储备干部）
3、公司的文化和发展，要经常灌输公司的理念和讲解公司以后的发展，让员工对公司和店面有信心。
4、每天利用早晚班中间交叉的那段时间开店面会议，员工可提出问题，尽快解决。
5、区域经理、督导、店长要经常去和一线员工沟通，并进行鼓励。
6、季度业绩好的话，要有奖励，如聚餐、K歌、分批旅游等。

最重要的就是店面中要有一个起到桥梁作用的副店长，由店面中人缘好有领导能力和管理技能的人员来担任。这样领导可以及时准确的了解一线员工的想法和做法，便于及时解决问题。

希望可以帮到您，顺祝您工作顺利！

服装行业如何实现信息化管理？

和一般生产行业的信息管理大同小异，比较特别的地方是服装业的物料属性经常有，色号、染缸号、门幅等等服装专用的信息。在集成制造系统中，服装有服装专用的CAD等辅助设计工具，专业的服装企业会将服装的设计与库存系统集成，但这就很复杂了。

服装批发怎样控制库存.....

库存的ABC管理法
1、概述
ABC管理法的基本原理对企业库存(物料、在制品、产成品)按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类，排序，以分清主次、抓住重点、并分别采用不同的控制方法。其要点是从中找出关键的少数(A类)和次要的多数(B类和C类)，并对关键的少数进行重点管理，以收到事半功倍的效果。
应用ABC管理法进行库存控制，采用的是“补充库存”的控制模式。通过对内部库存规模的适当控制，来保证外界的随机需求。所以，ABC管理法所针对的是独立需求型库存项目。
2、基本作法
(1)收集数据。(2)按价值高低排序。(3)计算整理。(4)分类。
3、ABC分类与库存控制方式
(1)A类物料的库存控制方式。A类物料是库存控制的重点，具有品种较少，价格较高，并且多为生产(经营)关键、常用物料。对A类的物料一般采用连续控制方式，随时检查库存情况，一旦库存量下降到一定水平(订货点)，就要及时订货。A类物料一般采用定期订货，每次订货量以补充目标库存水平为限。
(2)C类物料的控制方式。C类物料由于库存品种多，价值低或年需用量较少，可按其库存总金额控制库存水平。对于C类物料一般采用比较粗放的定量控制方式。可以采用较大的订货批量或经济订货批量进行订货。
(3)B类物料的控制方式。B类物料的库存控制方式，介于A类和C类物料之间，可采用一般(或定期)控制方式，并按经济订货批量进行订货。
四、独立需求和从属要求
1、独立需求
独立需求，又称市场需求，是指对一种物料的需求，在数量上和时间上与对其他物为的需求无关，只取决于市场和顾客的需求。从库存控制的角度理解，其本质含义是指那些具有不确定性，企业自身不能控制的需求。
2、从属需求
从属需求，又称相关需求，非独立需求是指对一种物料的需求，在数量上和时间上直接依赖于对其他物料的需求，从库存控制的角度，其本质含询指那些具有确定性，企业自身能够控制的需求。
3、生产过程的需求分析
企业的生产(制造)过程，由投入、转移、产出等环节构成。如果结合投入、转换、产出过程来分析独立需求和从属需求，则会发现，对企业产出的需求，都是企业本身所不能揎近几年来独立需求，而生产过程中，对投入、转换部分的需求，一旦最终产品和商品零碎部件的需求一定，可以通过预测、订货，将需求量、需求时间确定下来，则对原材料、外购件、外协件和其他辅助材料的需求;对加工、转换环节的半成品、在制品的需求，均为从属需求。其需求的数量和时间均能根据明确的从属需求关系逐级精确计算出来。
但是，对原料等的需求和对转换环节在制品等的需求，应在库存控制方式上有所区别。