房地产风险管理的论文要怎么写？

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一、中小型房地产企业风险分析（一）中小型房地产企业开发
前期投资决策风险 1．政策风险
中国房地产业实际上主要属政策 主导型产业，在房地产投资过程中，政 府的土地供给政策、地价政策、税费政策、住房政策、价格政策、金融政策、 环境保护政策等等，均有可能对房地产 投资收益目标的实现产生巨大的影响。 2．投资时机风险
关注宏观经济态势，选准投资时 机，要想减少这方面的风险，掌握房地 产市场周期就十分重要。一般房地产市场周期滞后于宏观经济周期一到三年， 这为中小型房地产企业投资时机的选择 带来了好的信息。因而，可以把宏观经 济周期作为一个先导、预报、预警的指 标，当它由高转低的时候，要意识到房地产也可能发生这样的转折；当它从低 谷爬升时，也要预测到随后房地产市场 的活跃和繁荣。所以，时刻关注宏观经 济的走势，顺应其变化、选择合适的投 资时机是中小型房地产企业规避投资时 机风险的法宝。 3．融资风险 中小型房地产企业所面临的最重要
的风险就是融资风险，从风险权重分析 以及实际房地产开发的经验教训中，都可以看出，防范融资风险对中小型房地 产企业来讲至关重要。因为，融资风险

不仅存在于开发项目的前期，而且贯穿
于整个开发项目的全寿命周期，分布于 房地产开发的每一个阶段，并且在不同的开发阶段都具有自身的特点，需要选 择不同的措施防范其发生的可能性。
（二）中小型房地产企业建设 实施阶段投资风险 1．工期风险 建设阶段任何环节的时间损失，都
会使工期拖延，而时间如果延长，一方 面，房地产市场可能会发生较大变化，错过最佳租售时机；另一方面，会增加 房地产开发商资金利息支出，导致资金 积压、开发成本增加、投资利润下降。 2．工程质量风险
工程质量是根据国家现行的有关 法律、法规、技术标准、设计文件及工 程合同中对工程的安全、使用、经济、美观和环境特性的综合要求。在工程建 设中，影响工程质量的五个重要因素是 人、材料、机械设备、方法和环境。 3．技术风险 新工艺或新材料的使用可能会带来
成本上的节约或质量上的飞跃。但中小 型房地产企业并不适合在施工中选用未被认可的新材料或新工艺。由于企业本 身施工经验不足，在面对新技术或新材 料时，往往不能深入透彻地认识其工艺 内涵或材料属性，可能非但不能发挥其 效应还会带来多余的技术风险。
（三）中小型房地产企业开发
建设阶段风险对策 1．工期风险应对策略 中小型房地产企业要避免工期风险
的发生，可采取的措施有：（1）应在 施工合同中明确工程工期，明确完成本 工程所必需的几个关键性、标志性事件
（子项）的工期完成时间，并要求施工 监理单位督促总包单位按时完成工期；
（2）要加强日常工程项目管理的力度， 在工程实施的过程中，应随时关注工程 进展情况，利用传统项目管理方法，注 意随时检查纠偏，真正保证工程工期。 2．成本风险应对策略 中小型房地产企业最为关心的就是工
程的成本风险，虽然在工程施工阶段对于 成本风险的控制效果不如开发项目前期，但只要依照严格的项目管理制度执行，就 能大量避免不必要的成本失控的发生。
二、中小型房地产企业风险管理 对策（一）加强投资决策风险管理
意识，实行投资决策风险负责制
中小型房地产企业在项目开展过程 中普遍没有投资决策风险管理的意识， 认为风险管理是可有可无的。这样既不利于自身的发展，也不利于整个房地产 市场的健全和成熟。因此，中小型房地 产企业应完善投资决策管理，建立科学 的判断体系，加强投资决策的风险管理 意识，根据自身情况选择配备专职或专人进行投资决策风险管理的工作。
（二）强化投资开发前期分析 研究，建立科学投资决策程序
房地产开发投资数额大、建设周期 长、涉及面广，在投资过程中具有较大的 风险性。防范这些风险的有效技术措施就是在项目前期进行科学的分析、可行性研 究，通过调查研究和科学计算，对项目技 术上、经济上和社会效益上的可行性及风 险性进行综合论证、研究和评价，确定其 在技术上是否可行、先进，经济上是否合理、盈利，以及社会效益的优劣，为投资 决策提供科学的依据。
（三）进行充分的市场调查分 析，实行分散投资策略
风险是指在投资经营过程中，各种 不确定因素使实际收益偏离预期收益的可 能性。减少这种不确定性，从而减少这种 偏离的最好方法就是通过市场调查，收集、整理、分析有关房地产市场的资料信息，正确判断和把握市场的现状及发展趋 势，把不确定性降到最低限度，从而较好 地控制房地产投资过程中的风险。
房地产投资分散是通过开发结构的 分散，达到减少风险的目的，一般包括 投资区域分散、投资时间分散和共同投资等方式。房地产企业在发展阶段应集 中有限资源专注目标市场，这是从目前 发展阶段来说比较合理的选择，也是风 险较低的区域选择。但长远来讲，公司 发展到一定程度，具有布局全国性市场 的能力时，可以进行区域分散投资。
（四）建立健全企业风险管理 组织，完善企业组织系统
为了更好地实现房地产投资决策， 中小型房地产企业必须对风险投资决策工 作进行具体的组织，确定风险管理组织结 构，明确其职能，使企业各部门协调工 作，保证风险管理目标的实现。
（五）加强风险知识、风险管理技能培训，强化全员风险意识
由于中小型房地产企业内部员工行 为不当也是构成开发项目风险的重要因素，特别是在设立了专业风险投资管理 部门后，企业内员工极易产生将所有投 资决策风险管理责任都归于该部门的想 法。因此，必须对公司员工进行风险认 识和风险管理教育，使员工认识到开发项目所面临的各种风险，了解和掌握防 范与处理风险的方法，强化风险意识， 最大程度地避免风险。

总之，房地产企业的财务风险管理是全面的风险管理，为了减少企业的财 务风险，企业必须在投资、运作方面做 出科学的决策，制定适合本企业的控制 与预防措施并严格实施，这样才能有力 保障企业健康、持续、稳定发展。