本文关于装修建材在运输途中损坏的风险由谁承担？，据
亚洲金融智库2022-12-01日讯:
为减少运输损坏风险，须签运输合同，明确运输责任，运输途中损坏，由运输公司承担责任。
风险的构成部分不包括？
不包括风险的大小。风险主要由三个部分构成：风险因素，风险事故和损失。风险因素指造成损失的内在或间接原因，包括影响建筑稳定性的建材等有形的实质风险因素。
风险事故则是指损失发生的直接或外在原因。损失也可以细分为直接损失与间接损失。
风险的构成部分包括三个方面：
①风险因素、
②风险事故、
③损失。除了这三点，其他都不包括在内
做建材代理商需要注意什么？
需要放在竞争情况下去想这个问题。一、拿货。
1、找到源头，压低价格。
厂家会选择有实力的经销商来做总代理，你才起步最多只能做二级经销商（你的拿货量一定不如老经销商量大，价格也会比其高）；
2、积累专业知识需要很长时间。
即便你学习能力强，但行业内建材种类极多，不存在教科书类似的拿来就能学的文字知识（有部分，但与实际差别很大），需要在很长时间对每个品类建材逐个了解（不单单是简介、价格，还有很多内行门道）。不懂门道你怎么能把经销商价格压倒最低？二、发掘新客户、挖别人的客户。
1、新入行的客户。
往往单子小，自身没有采购渠道，比较容易成交。
2、行业内老手。
无论他是包工头还是公司的采购经理或者小公司的老总，往往都有老合作商。
你的出现是挖墙脚，而挖墙脚就需要在价格、付款周期、人情运作上具有比较优势。
当行业利润率还可以的时候，你顶多是愿意少赚一点，可挖。
可当行业利润率很低时，你挖过来了，你的利润呢？ 此时依旧可以做，需要长周期的滚雪球，规模缓慢扩大。
三、最重要问题：垫款不同建材，市场的强弱势情况不同。大多是建材是买方市场，需要你垫款。
四、回到你拿货的价格问题上，当面对大客户时会有很对经销商跟踪。
你的拿货价格有时还不如二级经销商，此时你的优势在哪？ 那成长的出路在哪呢？ 不要嫌弃肉小，悄悄成长。
五、以上情况不包括：新开辟的地理意义上的市场、新型建材市场
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