风险控制管理办法？

风险控制的基本方法是什么

风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

1、风险回避

风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法：

(1)投资主体对风险极端厌恶。

(2)存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。

(3)投资主体无能力消除或转移风险。

(4)投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。

2、损失控制

损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。

3、风险转移

风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。

(1)合同转移。通过签订合同，可以将部分或全部风险转移给一个或多个其他参与者。

(2)保险转移。保险是使用最为广泛的风险转移方式。

4、风险保留风险保留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。

(1)无计划自留。指风险损失发生后从收入中支付，即不是在损失前做出资金安排。当经济主体没有意识到风险并认为损失不会发生时，或将意识到的与风险有关的最大可能损失显著低估时，就会采用无计划保留方式承担风险。

一般来说，无资金保留应当谨慎使用，因为如果实际总损失远远大于预计损失，将引起资金周转困难。

(2)有计划自我保险。指可能的损失发生前，通过做出各种资金安排以确保损失出现后能及时获得资金以补偿损失。有计划自我保险主要通过建立风险预留基金的方式来实现。

如何开展风险管控工作

导语：风险管理报告应当为决策者提供重要参考并切实解决实际问题。企业应根据管理需要、自身实际和习惯，选择和设计风险管理报告的类型和模板。风险管理专业人员负责汇总各类风险信息、数据、分析和评价报告，对跨部门业务的重大风险提出解决方案，为下属单位开展风险管理工作提供技术支持。

如何开展风险管控工作 一是重视学习培训,提高思想认识。

认真学习《决策二包风险管理系统操作手册》,针对不同岗位特点,有针对性地开展培训辅导和操作演练,尽快熟悉岗位职责和操作流程,培养树立风险管理意识。

二是明确职责分工,落实工作计划。

明确重点税收风险13项,由业务科室针对每项风险事项做好年度风险管理计划,明确分阶段的工作目标和责任人。每月召开业务例会,集中了解和调度风险管理工作进展,及时研究和解决问题,确保工作扎实有序推进。

三是实行目标管理,规范绩效考核。

认真做好税收风险管理绩效考评工作,细化风险管理成效贡献率和风险分析识别命中率两项绩效考核指标,认真分析组织收入结构,合理设定各中心税务所的风险管理成效贡献率和风险分析识别命中率的工作目标,增强风险管理的认识要求,按季通报工作完成情况,严格绩效管理考评,推动促进工作开展。

四是依托风险系统,展示管理成果。

结合自上而下对税收风险管理成效实行机考的工作要求,全面真实反映风险管理工作成果,通过金税三期决策二包税收风险管理系统,实现了与调查巡查、纳税评估和税务稽查等模块的有效衔接,及时将各项风险管理成果反映到系统中去,目前完成风险管理流程31户,补缴入库各项税款及滞纳金349万元,税收风险分析识别命中率达到100%,为提高组织收入质量、规范税收执法、夯实征管基础和提高干部队伍素质等工作打下了坚实的税收执法管理基础。

如何开展风险管控工作 首先，企业开展风险控制工作，需要建构风险控制组织。

建立风险控制组织并不是一件很容易的事情，需要在全面掌握工作运营模式，风险来源的基础上才能准确无误地建立起风险控制组织。

其次，企业开展风险控制工作。

需要在建立起来的风险控制组织中配备相应的具有专业化的人员。光有风险控制组织是不够，还需要配备相应的具有专业化的人员才能够推动风险控制组织的运转。

再次，企业开展风险控制工作。

需要将具有专业化风险控制知识和经验的人员作为代表安插到企业的各个可能发生风险的环节中去，应做好衔接和对接，并形成规定的模式化的风险汇总与回报机制。

同时，企业开展风险控制工作。

需要企业支持和鼓励企业设置的法务部、风控部、审计部、财务部、人力资源部、战略规划部等企业重要部门之间的沟通，共同且及时收集企业各类风险信息源，并形成及时应对处理措施。

接着，企业开展风险控制工作。

需要站在时代发展的前列，高瞻远瞩，及时引入外部成熟的`风险分析模型，运用现代科学技术和大数据理论科学分析企业风险源及其可能造成的后果，避免因盲目或信息不畅造成更大的损失。

然后，企业开展风险控制工作。

需要重视企业各部门及外部专业部门发布的风险报告，并及时采取相应的防范措施。很多企业之所以遭受巨大损失，原因在于不重视风险报告，对风险报告采取忽略甚至抵触的态度，一旦造成了损失往往又追悔莫及。

最后，企业开展风险控制工作。

需要重视法务部门的作用，甚至将法务总监纳入到决策者行列。目前的现状是企业的法务部门只是一个提供服务的部门，决策事项距离法务部门是远之又远，正是这种不重视，导致决策时往往忽略了法律风险的存在，一旦法律风险发生往往会带来多方面的损失，例如来自政府部门的罚款、来自合作伙伴追究的违约责任和缔约过失责任。