催收360的核心团队有什么特别的吗？

根据我对催收360的了解，催收360的核心团队分别来自于信用卡催收中心、小额贷款贷后管理、分期信贷/消费贷催收中心、各类抵押贷款上门催收等相关行业的各个领域，早已对前线的业务深耕多年，在信贷风险管控、大数据应用、电信服务、移动互联网等领域均有丰富经验，因此对催收的各个阶段有着专业独到的见解和卓越的项目领导能力。

农业发展银行十字方针？

以案为鉴、知弱图强。为解决高质量发展路上基础管理不强、风控能力不高等“绊脚石”问题，中国农业发展银行新疆巴州分行着力在“十字”上下功夫，以踏石留印、抓铁有痕的决心抓实抓细各项基础管理工作，在久久为功的落实中开创高质量发展新局面。

坚持“领”与“融”。巴州分行党委切实发挥“把方向、管大局、保落实”重要作用，坚持把从严管党治行这一条主线贯穿各项工作始终，以完善工作机制为切入点，以“严实细早好”作风建设为落脚点，紧紧围绕风险管理、内控管理、基础管理“三大任务”精准发力，实现党对基础工作的全面领导、党建与“三大任务”的互促共融。坚持党委统责、书记守责，牢牢牵住主体责任的“牛鼻子”，细化完善党建联系工作机制，压实两级行管党治行责任，特别是在重大风险化解、重点难题攻克的关键时期，党委班子带头战在一线、督在一线，切实做到守土有责、守土尽责。

突出“精”与“细”。精细化管理水平的高低直接影响着业务发展的质与量。一方面，巴州分行认真落实总、分行集中警示教育工作部署要求，通过案件警示教育的形式直面问题、剖析成因、找准短板，提升各条线、各层级合规操作和合规履职的意识；另一方面，把以往的“大水漫灌”式培训转变为“精准滴灌”，抽调骨干组成“专业讲师”，对放款监督、数据治理、贷前条件落实、档案资料整理等方面进行针对性培训，因人施教、因材施教，确保培训取得实效。

立足“保”与“稳”。为确保服务经济社会发展与风险管控实现“双赢”，巴州分行一方面统筹运用好各类风险量化工具，做到早监测、早识别、早预警、早控制，及时采取有效措施防控风险；另一方面加强贷后管理，从客户的股权结构、资信状况、对外担保、涉诉情况，到信贷资金使用、资金回笼、资产抵质押情况等开展全方位监管，按旬出具到期还款提示函，并根据客户经营情况、还款意愿等制定合理的还本付息计划，确保实现规模、质量、效益相统一。

着眼“变”与“新”。在做好各项基础工作的同时，巴州分行在管理提质提效上求新求变求破。发挥“以老带新”作用，组织专业经验丰富的老同志“再上一线”，成立贷后管理实施小组，定期组织开展各条线贷后检查，指导、辅导、督导青年员工做实贷后管理工作。根据各机构分布情况制定查库方案，在方案中明确查库路线图，在指定的时间专注高效完成线路上所有客户的核查工作，重点关注客户现金流等，形成专项工作报告，不仅减少了人力、物力的“输出”，也极大地提高了贷后管理的质量和效率。

把握“严”与“爱”。人力资源是第一资源，巴州分行始终坚持严管与厚爱相结合、激励与约束并重原则，坚持严管促规范，在巩固深化“合规文化建设年”成果的基础上，不断完善各项基础工作机制，树立用制度管人管事的导向，促使各项工作均有章可循、有据可依、奖罚分明。坚持标本兼治，在开展廉政警示教育的同时，案件和制度学习、红色教育基地和反腐影片警示告诫、廉政提示和监督等措施并进，特别是在落实贷后检查中，交叉查库和廉政调查问卷成为新常态，既做实贷后管理工作，又一以贯之抓好组织纪律，严管一层、厚爱一分。