今年下半年用电紧张的原因？

部分地区确实是因为“减碳”，能耗双控，部分省市迫于考核压力进行拉闸限电，但这并非此次电力紧张的根本原因，能耗双控带来的限电只在个别地区，而且主要是通过错峰用电以及对高耗能企业限电的方式，一般不会影响居民用电。

那么包括东北等地区也出现拉“拉闸限电”，主要还是因为电力供应不足，为了保障电力供应的安全平稳而采取这样的方式，降低电网运行发生重大事故的风险。比如说两年前，英国就因为电网系统频率骤降引发了包括伦敦在内的100万电力用户受影响的大停电。

电力出现供应不足，主要是三方面原因：

一是煤电供应不足，近几个月以来，煤炭供应紧张，煤价大涨，煤炭价格与电价倒挂，使得电力系统中的煤电出力不足。部分电企迫于成本压力采购电煤意愿不足，还有本身市场缺煤，有些地方根本买不到电煤，这从数据可以看出，前8月全国原煤产量增长4.4%，发电量增长11.3%，原料产量增速远低于用电量增速；

二是风电明显减少，火电是我国电力供应占比最高的，火电供应不足，对电力供应构成了明显的影响，而此时，新能源发电也不及预期，比如说东北三省风电总装机达到约3500万千瓦，但9月21日出现冷空气后，风电出力明显下降，风电出力不足装机容量10%，在火电不足的情况下，风电供应也没跟上，加剧了电力供应紧张；

三是水电也不给力，水电是火电之外的第二大供电来源，但是今年水电发电量并不积极，比如以数据来看，前5个月，水电发电量仅占全国总发电量的11.6%。再比如西电东送中，四川和云南又碰上枯水期，发电力不足，而且四川和云南有不少电解铝项目，用电需求也比较大，这使得水电外送能力也明显减少。

正是因为多重原因，使得部分地方的电力供应出现了紧张，为了避免因负荷太大而导致电网系统瘫痪，所以采取了拉闸限电的措施。接下来重要的还是看电煤的情况，毕竟目前电力供应主要还是以火电为主，只有煤炭供应稳定，加上部分高耗能企业错峰限电，以及新能源发电的补充，才能真正改善电力供需紧张的情况

电力营销风险点分析与预防

电力营销风险点分析与预防

电力营销工作人员是保障电力营销工作得以顺利开展的关键，电力营销人员的综合素质高度将会直接影响到电力营销工作质量的优劣。

电力营销是推动电力企业发展的主要依据，在电力营销中，往往存在一定的风险点，针对这些风险点进行分析，可以有效地总结出电力营销中存在的问题，从而提出相应的预防措施，来保障电力营销的顺利进行，进而确保电力企业的快速发展。本文就主要针对电力营销风险点与预防进行深入的分析。

1 电力营销的风险控制

1.1 风险认识

一般来说，风险是企业中潜在的危险因素，针对这一危险因素应该进行准确的判断，并进行合理的控制，这样才能够更好的促进企业的发展。在营销管理中，风险控制是其中的重要内容，也是电力营销得以良好发展的关键。所以，电力企业的电力营销子在进行风险控制的过程中，需要做好以下几方面的工作：

首先，要针对电费进行合理的回收处理，确保电费的回收率。严格的依据相关的电费管理制度，针对电费账目进行清晰的计算和统计，然后确保回收账目的合理性，对电费账目实现有效的分类管理，严格依据相应的情况来进行账目的审核，确保电费能够得到良好的管理。

其次，定期进行电费的催缴。针对出现延期不缴费或者是违约的'用户，要进行跟踪督促，并对其进行重点记录，针对电费交收所开具的发票要进行详细的核对和检验，针对合同的规范性进行有效的控制。

最后，就是要对电价进行合理的管理。针对电价实施管理的过程中，需要对电费的收取标准进行合理的把控，针对监督管理的方法进行有效的考核，分析所选取的管理队伍是否具有较高的管理水平和综合素质，是否将违约管理行为切实的落实到实处等。

1.2 识别服务风险

电力营销工作在开展的时候，会借助于电力营销系统，而该系统的运行不能够只是针对其所覆盖的范围进行评估，还需要将各个系统实现有效的连接，实现资源的共享，确保业务模式的一致性，这样就可以消除一定的业务风险，使得电力营销工作能够顺利的进行，从而可以提升服务的质量，进而降低服务风险水平。

1.3 识别基础设施中的风险

电力营销过程中，如果基础设施没准备到位，就会影响营销系统上线的效率，更有甚者会导致新系统和老系统在同一轨道同一时间运行时产生严重混乱，后果不堪设想。因此需要估量考察好基础设施的状态，重点对基础设施的安全性、可靠性、可容量、可用性等方面进行全面的分析，确保基础设施能够满足系统的各方面要求。

1.4 识别人力资源中的风险

电力营销系统随着时代的发展而发展，新系统往往是构建在旧系统的基础之上，这就需要在对新旧系统进行切换的过程中，能够做好风险的控制工作。利用新系统来替代旧系统的工作，使得新系统在业务操作上能够更加的熟练，也使得系统操作的方法更加的优化，工作人员可以在短时间内，熟练的应用相关的新系统，这样才能够使得新系统可以充分的发挥出其应有的作用。但是，就现今我国的电力营销工作中的技术系统在进行构建的时候，往往会因为工作人员综合素质低的问题而使得系统无法正常的发挥作用，很多的工作人员思想较为落后，无法严格的依照业务操作要求进行系统的控制，这样就使得电力营销工作效率无法得到有效的提升。

2 风险控制的主要措施

2.1 组建电力营销风险控制小组

构建高质量的电力营销风险控制小组，由该小组来作为主力军，为开发商提供帮助，并同时为第三方专家提供辅助。其所起到的主要作用，就是针对电力营销中存在的各种风险点进行合理的控制，做好相应的预防工作，从而使得新系统可以顺利的实现上线。所构建的电力营销风险控制小组在工作的过程中，主要就是对风险进行识别，并做好相应的评估和预防工作，从而使得电力营销的工作能够正常的开展。

2.2 提高电力营销人员的素质

电力营销工作人员是保障电力营销工作得以顺利开展的关键，电力营销人员的综合素质高度将会直接影响到电力营销工作质量的优劣。但是就我国目前的电力营销人员的综合素质来说，其综合素质水平相对较低，这就使得电力营销工作的水平也相应的降低。因此，就需要电力营销部门能够对电力营销人员的综合素质进行合理的提升，加强对电力营销人员的培训力度，使得电力营销人员不仅具备扎实的营销知识，同时也具备良好的营销技能，最大限度的提高工作的效率。

2.3 积极引用高科技促进电力营销

电力企业要合理的对风险相对应的收益以及技术进行合理的评估，确保营销风险管理技术能够依据实际的情况变化而变化，使得风险管理的效益可以实现最大化。电力企业要合理的利用相应的自动化技术来实现电力营销，使得电力营销的效率可以得到有效的提升。另外，构建出一套完整的电力营销管理制度，同时构建一套完备的营销技术管理机制，依据这两个管理体系来进行电力负荷管理，并针对各个电力系统之间的数据关系进行详尽的分析，实现系统数据的综合利用，从多个角度来对电力营销工作进行开展和管理，有效的对市场实施调研，构建与市场相符合的业务类型，并严格的依照业务流程来对电力营销工作进行控制，保障电力营销最终可以实现自动化。

结语

通过本文的分析可以充分的了解到，电力营销是电力企业得以发展的关键，电力营销的效率将会直接影响到电力企业的发展速度。所以，电力企业要合理的对电力营销中存在的风险点进行全面的分析，将潜在的危险因素进行全面的把控，并采取有效的措施来对电力营销中存在的风险点进行预防处理，使得电力企业的营销体系可以得到更为合理的构建，从而可以进一步的推动电力企业的高效可持续发展。

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