采购风险控制与管理的意义？

1、有利于管理层做出正确决策

在工程项目的执行过程中，很多部门都没有真正做到协同办公，而是各部门做各部门的事情，这就出现了每个部门都有独立的资料和数据，这些数据很难整合在一起运用，只有采购部门能接触到这些汇总的信息。管理好项目采购就可以让相关方能够随时掌握项目的情况，为管理决策部门提供科学决策依据。

2、强调专业性，有利于规避风险、降低成本

没有任何两个项目是相同的，因此在项目进行的过程中，我们都需要跟进现场情况、专业情况、施工单位及设备供货商情况，进行细致认真的专业性分析，得出最合适的施工方案。这些环节的实施变化也就导致采购相应指标的变化，对采购环节进行精准的监控才能有效的规避风险，降低采购成本。

3、做好采购成本管控，有利于预算控制及管理

很多建筑施工企业的采购部门都容易出现暗箱操作的情况，这就导致了采购成本上升，整个项目的利润下降。1m筑造工具箱中的采购管理工具就是专门进行项目采购管理的工具，可以对采购进行全流程的监控，避免各项采购违规操作，有效的控制了采购成本。

4、做好数据管理，有利于财务工作高效推进

财务部门作为公司财务管理的收口部门，所有数据的来源必须有理有据，所有凭证必须齐备，这些数据和资料大部分来自招标采购部门，也就是说，招标采购管理工作为财务管理工作做了很多前置工作并提供了大量的管理依据，使财务工作能有效进行。

银行运营人员为什么要转到风险

因为这类岗位要求应聘者需要具备较高的专业知识，尤其是风险管理的专业度，要求应聘者具备较强的风险预警意识，有较强的风险预见能力、项目执行力、对市场的敏感度以及耐心细致的工作态度。

操作风险管理，在中资机构中属于比较偏门的领域，在外资机构中属于比较受重视的岗位。另外大的金融机构重视操作风险，小的机构不存在这样的需求。

风险控制类主要是预防控制信用风险、市场风险和操作风险，监测风险指标，管控运行风险，落实全面风险管理要求。随着互联金融大力发展，经济全球一体化，银行的风险也在逐渐暴露，所以风险控制类的岗位也至关重要。