怎样做好CFO

做好CFO工作，首先应当界定好财务总监的责、权、利和工作内容。一个好的CFO，应当不仅是一个好的财会专家，而且应当成为一个优秀的管理者。财务总监应当明确自身的责任和使命，懂得自己在企业的位置和自身价值。下面，就一般性CFO的日常工作内容、CFO的管理权限和CFO的责任，我们进行总结罗列，使已经或即将成为CFO的财会精英们可以对照参考，检查自己的工作。 一、CFO的日常工作内容：
1、主持编写企业的财务工作计划，财务预、决算，并组织实施。
2、监督、指导、调控企业的财务工作。
3、审核、签批下级报送的各种申请、报告，请示等文件。
4、定期将财务系统出现的重大事项或异常财会信息及时汇报公司最高管理层，必要时上报董事会。
5、参与企业重大生产经营决策，及时掌握财务信息，为生产经营决策提供可靠的依据。
6、设计完善公司的财务传递程序，财务处理程序，财务管理模式。
7、制订各种财务考核指标，定期将考核结果报公司最高管理层。
8、加强资金管理，合理核算各项资金定额，定期进行资金预测、分析，积极融资，搞好综合平衡。
9、掌握最新的财政、税务、金融政策，使企业财务工作向正规化方向发展。
10、强化会计基础工作，规范帐簿记载，凭证制作，报表填制及财务活动分析等内容。
11、组织企业定期和不定期的财务大检查，根据工作需要， 不断更新内容，制定检查标准，揭露问题，堵塞漏洞，使财务工作逐步走向规范。
12、对成本控制，费用降低及降能节耗等诸事项提出自己的合理建议，并制订相应的目标，加以实施。
13、掌握整个企业的财务状况，对诸如资产负债率，存货应收帐款，流动资金，成本，费用等项目制订相应的安全警戒线，实现异常及时报警，
14、定期了解直接下属的工作动态，交流思想感受，关心他们的生活要求。
15、经常向直接上级沟通思想，汇报自己的个人情况，融洽上下级之间的关系。
16、每季度对自己的直接下属所完成的工作进行一次综合评价。
17、掌握下属财务人员的情况，积极发现挖掘人才，作好财务人员储备。
18、加快企业的会计电算化进程，最终实现甩掉手工帐，实现无纸化办公。
19、招聘高层次专业人才，充实壮大企业财务力量，提高业务技能，
20、完成管理层及董事会交代的其他工作。

竞争风险是指什么？

在市场竞争中，竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。但是，竞争者的预期利益目标并不是总能实现的，实际上，竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险，甚至在经济利益上受到损失。这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性，就是竞争者面对的风险。风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。在市场竞争中，不确定性因素很多，虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标，但总不能全都成功，必然会有某些竞争者在竞争中败下阵来，承受竞争的损失。 从规范的市场经济体制来看，有效的市场竞争主要包括三个方面的内容：

一是竞争必须公平；

二是竞争必须相对充分；三是竞争必须有序。