商业企业面临的主要经营风险有哪些

从风险产生的根源看，可分为可控风险和不可控风险，可控是指是否人为可控。那么，可控风险中的人为因素是什么呢？由于有不同利益的偏好，不同的人对风险的意识、对风险的态度就不一样。比如内控有时会与企业战略产生矛盾，原因就在于CEO和CFO有不同的利益偏好，CEO要扩张、要投资，要并购；CFO则更关注一系列风险问题。对于风险的意识，有的人淡薄，有的人关注。对于风险的态度则有的人敢于、愿意冒险；有的人知道有风险，他觉得可以试试；有的人则厌恶、害怕风险。到拉斯的赌场上，我们就可以看到这三种人。对风险不同的意识和态度使人产生了不同的行为，而不同的行为则决定了这个企业风险的大小。
企业风险是指某一对企业目标的实现可能造成负面影响的事项发生的可能性，企业在制定和实现自己目标的过程中，会碰到各种各样的风险，所以需要进行风险管理。企业风险管理就是通过分析公司的内外风险，制定系统的管理策略来处理这些风险，从而提高公司的盈利能力和实现企业的目标。风险管理的基本程序是风险识别、风险评估和风险控制。企业风险管理框架要素包括：内部环境、目标制定、风险识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息和沟通、监控。

菜市场承包计划书

我之前也写过类似的计划书，现在你可以拿去做下相应的参考：
筹建菜市场项目计划书的制定的主要目的有以下几点：


一、剖析企业外部环境，明确企业所处环境的机会与威胁，制定应对策略；
二、了解企业内部优势与劣势，确定可以扩大优势、缩小劣势的企业发展方向；
三、分析企业面对的行业发展趋势，帮助企业迎接未来的挑战；
四、提供企业未来明确的发展目标和方向，为企业目标的考核和管理提供依据；
五、计划的细化、标准化有助于企业员工深刻理解企业的目标，并达成共识；
六、提高企业在项目发展过程中的管控能力。

筹建菜市场项目要获得持久的竞争优势，就必须有清晰的发展规划思路。从竞争角度看，项目计划书对于本项目有以下重要意义：


一、未来一定时期内，项目发起方的内部人员能够清晰知晓项目的共同目标；
二、明确未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与战略的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化；
三、明确未来一定时期内项目发起方的职能战略，从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标；
四、明确项目自身的优势、劣势、机会、威胁，使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久竞争力。

农业安全是什么部门？

农业安全是指:

1、牵头指导协调农业行业安全生产工作，做好抗灾救灾和突发事件的应对。

2、组织实施农产品质量安全监督管理有关工作。

3、指导农产品质量安全监管体系、检验检测体系和信用体系建设。

4、承担农产品质量安全标准、追溯、风险监测等相关工作。

5、负责农业“三品一标”的认证、培训和管理。

6、指导农产品禁止生产区域划定。监督管理畜禽屠宰、饲料及其添加剂、生鲜乳生产收购环节质量安全。

7、承担农作物种子种苗、肥料、农药生产经营等有关监督管理。

8、负责农业转基因生物安全监督管理。起草农业机械化发展政策和规划、农机作业规范和技术标准。

9、指导农业机械化技术推广应用，组织对在用的特定种类农业机械产品进行调查。

10、指导农机作业安全，组织农机安全监理。

11、承担农业设施装备发展有关工作。

12、指导农业行政执法体系建设和农业综合行政执法工作，承担重大案件查处和跨区域农业行政执法的组织协调工作。