注册香港公司后如何经营才会合理的规避法律风险

香港对经营范围没有多大限制，只要合法生意都是可以做的，正规生意不会触碰法律的

海外并购有哪些防范风险措施？

1、理性对待海外并购，妥善处理非经济风险因素。由于非经济风险因素众多，在不同国家、不同行业所面临的情况都不一样，这就要求我国企业首先要认真研究，对可能受到的各种非经济干扰因素作出系统评估。要对目标公司有较为全面的了解，尽量减少信息不对称，选好项目后再进行海外并购。

2、增强管理层风险意识，健全财务风险预测与监控体系提高企业管理层的风险意识可以从源头上防范企业并购的财务风险。为了确保并购的成功，并购企业必须对目标企业进行全方位的审查和分析，特别是从财务角度进行审查，确保目标企业所提供的财务报表和财务资料的真实性及可靠性。
并购是一种投资行为，并购方应关注自身与目标企业是否拥有互补优势。要在审慎调查的基础上，根据企业的整体发展战略规划和并购财务目标，制定包括并购价格范围、并购成本和风险、财务状况、资本结构、并购预期财务效应等在内的并购财务标准，从而准确选择并购方式。
另外，在企业内部建立健全企业自身的财务风险控制体系，加强企业对并购风险的预测预警也是建立风险防御体系中重要的一环。完成收购后，财务风险集中地体现在并购支付方式与融资方式的选择两个重要环节。企业实施并购支付对价时，应遵循资金成本最小化和风险最低化的原则，选择合理的对价方式。
并购企业可以根据自身获得流动性的能力，股价的不确定性以及股权结构的变动等情况，对并购支付方式进行结构设计，以满足收购双方的需要，降低企业的并购成本和风险。

3、了解目标企业情况，加强经营管理。为了防范经营风险，首先就要充分了解情况，在并购时选择可融性强、善于合作的目标企业。
在并购后，要对并购企业和目标企业的经营战略进行调整，使其目标一致，有利于实现并购后的协同效应和规模经济。在并购的同时要建立风险管理体系，避免盲目扩张带来的经营不善。最后，要努力争取将本土企业的低成本经营模式与被并购的海外企业的创新意识和技术领先优势结合起来，合理安排不同企业之间股权与资产的重新配置，适当调整管理模式和销售策略，加强公司的运营能力，提高整体管理效率。
企业要早着手实施有效的人才聘用制度，留住原企业的关键人才，在新企业的不同层级和同一层级要建立有效的沟通渠道，充分的沟通使员工可以迅速完整地了解到新企业的发展方向、战略规划，指引员工形成新的愿景体系，快速形成组织凝聚力。

4、正确选择整合战略规划。
不同的企业处于不同的文化习俗、社会制度之中，具有不同的并购动机，整合战略规划实施的重点也各不相同。因此，要规避海外并购的整合风险，应当从战略的高度来重视和搞好整合的战略规划。要对被并购的海外企业进行制度上的调整，使之更适合于并购后的企业。

工期法律风险怎么防控？

工期法律风险的防控。拖延工期的原因主要有:工地交付不合 格，勘察不翔实导致地基处理复杂，施工中频繁变更设计，业主资金短 缺工程款不到位致使施工方怠工、停工，有些大型工程还可能出现几个 施工单位之间衔接、配合不顺畅，而延误工期。工期延误将带来一系列 的问题。首当其冲的就是第三人责任。如果项目是商品住宅，就会涉及 到向购房人交付的问题，推迟交房会产生一系列的索赔发生;如果是部 分工程停工（比如土建工程），就会影响后续工程的进行，会引发材料的 品质变化，材料堆放的保管费用，等等。此时施工方要开展以下工作:如果是施工方以外的原因导致施工无法进行，应及时向有关关联方发函， 提醒其采取相应措施以减轻停工带来的损失；如果是因发包方未按期 支付工程款等原因而主动停工，则需先邀请律师共同分析停工时享有 的权利，决定停工后应分别向承包商发函提出复工条件，向上游、下游 单位发函做好解释工作。