企业分层风险管控顺序？

企业分层风险管理顺序是：风险识别风险分析风险计划风

险监控和风险应对。

 1、风险识别过程。是将企业存在的不确定性风险转变为明确的风险陈述。

 2、风险分析过程。

是将风险陈述转变为按优先顺序排列的风险列表。 根据企业对风险级别的划分对项目已识别的风险进行评定。

 3、风险计划过程。是将按优先级排列的风险列表转变为风险应

对计划，并制定相应的风险应对措施。

 4、风险监控过程包括监视风险状态以及发出通知启动风险应对行动。

 5、风险应对过程是执行风险行动计划，以求将风险降至可接

受程度。

1、安全生产风险分级管控体系包括细则、实施指南和实施导则三个层级。

2、答案参考《安全生产风险管理》，《安全生产风险管理》是2006年化学工业出版社出版的图书，作者孙华山。本书系统地论述了安全生产风险管理的概念、内容、过程和方法。主要内容包括：安全生产风险管理的模式、内容和过程，危险有害因素分析，风险评价，危机预警与风险干预，应急管理。

建立双重预防机制建设领导机构应包括哪几类人员？

建立企业双重预防机制建设领导机构和工作机构，领导机构组成人员包括企业主要负责人、分管负责人、各部门(车间)负责人，企业主要负责人担任主要领导。

双重预防是指风险分级管控和隐患排查治理两个体系。

1、风险分级管控。

以安全风险辨识和管控为基础，从源头上系统辨识风险、分级管控风险，努力把各类风险控制在可接受范围内，杜绝和减少事故隐患；企业要对辨识出的安全风险进行分类梳理，对不同类别的安全风险，采用相应的风险评估方法确定安全风险等级，安全风险评估过程要突出遏制重特大事故，高度关注暴露人群，聚焦重大危险源、劳动密集型场所、高危作业工序和受影响的人群规模。

2、隐患排查治理。

以隐患排查和治理为手段，认真排查风险管控过程中出现的缺失、漏洞和风险控制失效环节，坚决把隐患消灭在事故发生之前。

安全风险管控到位就不会形成事故隐患，隐患一经发现及时治理就不可能酿成事故，要通过双重预防的工作机制，切实把每一类风险都控制在可接受范围内，把每一个隐患都治理在形成之初，把每一起事故都消灭在萌芽状态。

企业如何才能构建有效的风险防控体系？

广州中略咨询从多年风险管理的实践发现，企业风险防控体系的建设，自上而下包括风险辨识、风险评估、风险报告、风险管理和风险决策五个阶段。企业首先要进行风险梳理和识别，并对各项风险的严重程度进行评价；其次，对梳理出的主要风险，应根据不同类型，采取不同的风险应对策略：预防系统风险、管控重大风险、追究经营风险、杜绝操作风险，分类管控、分级规范；同时企业应成立专门的风险管理部门，形成定期的风险报告机制，并建立风险责任追溯和惩戒机制，企业风险责任事故一旦发生，则启动风险责任追溯和违规惩戒程序，对风险责任人区分责任，予以分别惩戒。通过如上五个阶段分阶段、分重点、分步骤的有序实施，建立起较为完善的企业风险防控体系。企业风险防控体系建设具有较强的专业性，如有需要，广州中略在这方面有较长时间的研究和咨询服务经验，建议可寻求帮助。