如何保证电力抢修安全管理？

1、加强抢修人员素质，提高抢修人员的抗风险能力。抢修人员在电力抢修过程中要始终坚持“安全第一、预防为主”的宗旨，只有在办理好抢修相关手续，确保安全的前提下才能开展工作。

2、正确理解供电服务承诺抢修时限要求与电力抢修工作安全的关系。供电服务承诺要求“提供24小时电力故障报修服务，供电抢修人员到达抢修现场的时限”，从安全角度来出发，并不是要求抢修人员在规定时限内处理完毕，而是在规定时限内到达抢修现场，兑现服务承诺。只有抢修人员安全、抢修设备安全，才能为用户提供优质服务。因此，到达现场后抢修工作人员必须认真勘查现场，进行危险点分析，制定安全控制措施。

3、正确处理优质服务与电力抢修工作中停电的关系。电力抢修工作原则上不准带电作业，如有特殊情况确实需要带电作业，只允许进行简单作业，但必须做好防护措施，并严格按“安规”相关规定执行。电力抢修工作现场必须满足与邻近带电线路、设备足够的安全距离，不论何时何地都要把安全放在第一位，应该停电的工作必须停电，但不得擅自扩大停电范围，并做好停电工作的相关通知、解释等优质服务工作。

4、严格执行工作许可制度，切实把好电力抢修工作的审核关。电话许可的工作，工作负责人和工作许可人必须对许可内容进行记录，并复诵核对无误。对于不办理工作票的普通电力抢修工作，许可人必须严格把关，交代安全注意事项，并在现场安全措施到位的情况下，才能许可现场抢修人员开展工作。

5、制定可行的电力抢修工作安全控制措施卡，有效控制电力抢修安全风险。安全控制措施卡是对现场危险点、危险因素及作业环境的辨识后，根据具体情况制定有效的控制措施，是最直接的安全控制方法。在具体情况中，应充分考虑到抢修现场具体情况的复杂不定，可以列出补充的控制措施或由工作人员视现场情况进行填写。 电力抢修工作中的安全，关系到员工的生命、优质服务的成果、安全生产的基础。因此，只有进一步细化电力抢修工作的安全管理，始终强调安全是一切工作的前提，最大限度地控制安全隐患，才能为电力企业安全生产创造良好的氛围。

如何加强网路工程建设领域的风险管控

一、加大工作力度，找准工程建设领域廉政风险点 全覆盖检查在建工程项目。
二、坚持制度创新，加强廉政风险防控顶层设计 注重建立配套完备、有效管用的制度体系。针对工程建设领域法规制度不完善、管理 标准和操作规程存在缺陷或缺失等问题，认真抓好建章立制工作。
通过建立配套完备、 约束有力的制度体系，增强了廉政风险防控的前瞻性、系统性和科学性。 注重建立程序严密、公开透明的权力运行机制。为预防行政管理流程不规范、不严密， 管理主体自由裁量权过大而滋生的腐败问题，我们结合行政审批制度改革，把建设工程从立 项到竣工的审批流程整合归并为四个主要环节，即土地使用权取得、设计方案审核、设计文 件审查、竣工验收，制订具体操作规程，进行网上联合审批。通过优化审批管理程序，规范 工程项目各个环节的审批权，使权力运行“大小有界、公开透明、网上留痕、全程受控”， 加强了对权力运行的监督制约，有效防止领导干部利用职权违规插手干预工程建设项目。 注重建立配置科学、协同联动的工程建设管理体制。针对监管部门之间存在管理盲区、 现有监管程序难以覆盖各类工程的问题，进一步调整完善管理体制。建立各管理部门分工合作机制，明确建设项目属地化管理职责，消除管理空白点。加快电子政务建设步伐，进一步 优化完善建设工程监管流程，形成分类、分级、分层的建设监管程序，实现各监管部门的管 理协同和监管全覆盖，防止因“越位”、“缺位”、“错位”而诱发的腐败问题。
三、运用科技防控，建立监管平台确保制度落实 着力完善土地交易平台，规范土地使用权审批和出让行为。对土地交易市场在原来土地 交易规则制定、业务办理、监督考核“三分离”的基础上，推进土地二级市场纳入全市统一 规范的土地交易平台，防止土地二级市场以股权转让等形式隐易造成廉政风险，使土地 入市交易机制发挥有效的风险防控作用。 着力建设覆盖地表、地下、地上的规划管理平台，加强规划控制。