COSO全面风险管理的框架是如何构成的

COSO ERM 2004从四类目标、八大要素和四层企业内部的不同层次的单元构成了三维视角的企业全面风险管理的模型。
四大目标包括：战略、经营、报告与合规目标；
八大要素包括：内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息沟通和监控；
四大层面包括：主体层次、分布、业务单位、子公司。

业务部门和风险控制部门的组织架构，如何科学设置？

信贷业务开拓与信贷风险控制是一个有机的整体,不可分而治之.至于贷后风险分析控制,有两个层次:一是信贷内部的风险分析与控制,二是事后信贷外部机构的风险检查与控制..在具体设置上,一是选拔信贷人员必须具有业务开脱与风险控制的双重能力;二是在信贷机构内部要设立信贷风险分析人员,以便于对日常贷款风险的分析并及时对某一笔贷款可能出现的风险进行预警公示,同时告械当事人及时对该笔贷款的风险进行控制与消除;三是主动接受机构外部的检查与控制,对其所提问题事实求是的给予解决,避免把本来不属于风险的问题也当作风险进行预警,造成预警信号的混乱.

企业内部控制机制包括哪些内容？

内部控制体系是为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性，而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。

制定内控体系的基本准则在于职责分离、授权批准、相互制约、监督检查，企业建立与实施内控体系应当遵循的五项原则：全面性原则；重要性原则；制衡性原则；适应性原则；成本效益原则。

拓展资料：

应用范围

企业的内控体系应当贯穿于企业经营活动的决策、执行和监督的各个阶段、各个层级，涵盖了营管企业每一项经理活动的过程始终，体现了内部控制的全面、全员、全过程控制的特性。

建设原则

一个企业在生存、发展的过程中，必定会面临各种各样的风险，如决策管理风险、政策法规风险、制度缺陷风险、流动性风险、市场风险、信用风险和操作风险等。在风险面前，企业并不是无能为力的，可以通过建立内控体系来防范和化解风险。

内部控制体系的建设一直是国内外一些管理先驱公司的重点内容，对于集团全方位强化基础管理和提升管理水平都有积极的意义。如何从传统的复核、牵制等控制手段到以财务会计活动为中心的会计控制，再经内控整体框架理念而至目前的企业全面风险管理，都是现今集团企业最为关注的问题。

2002年美国因为安然事件出台了《萨班斯-奥克斯利法案》，而中国亦有五部委最新发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引，显然企业只有建立了行之有效的内部控制体系，才能获得稳定且持续的发展。在介绍企业全面风险管理体系框架和构建方法的基础上，列举大量生动案例，了解集团风险及内控管理体系的思想、流程、方法、工具和实施技能，识别潜在的风险，并针对潜在的风险研究对策。

全面风险管理体系与全面风险管控体系

全面风险管理体系与全面风险管控体系

风险管理体系和风险管控体系

全面风险管理体系的五大模块是一个经营循环

全面风险管理的五大步骤

宝钢集团风险管理实践

全面风险管理目标设定

战略目标

运营目标

经营的效率、经营的效果

报告目标

财务的报告、非财务的报告

合法性目标

符合法律、符合法规、符合上级企业的规定

其他目标

内外部风险识别

外部因素包括经济、商业、自然环境、政治、社会和技术因素等

内部因素包括企业的基础设施、人员、生产过程和技术等事项。

事项识别

潜在的事项

企业事项识别的方法