市场部工作需要哪些方面的学习？

工作差异市场营销和销售部：
1.目标：目标
营销是树立品牌，扩大品牌知名度，提升美誉度，为消费者提供了理由，刺激产品的购买;
销售部门的目标是如何把产品送到消费者的面前，并成功地收回资金，实现商品的价值。
2级：
市场营销和销售是“战略”和“战术”的关系。
营销涉及到各个方面的销售，包括售前，售中，售后服务，市场调研，营销计划，产品定位和品牌推广计划，定价，渠道开发和推广政策制定，服务政策等的发展，全球协调，是战略层面的东西;在线销售的工作主要是由产品和价格以及推广渠道的具体实施方法，管理渠道，物流设计，市场营销研究计划，资金安全能够畅通无阻。事情的战术执行的一面。
一个是战略的制定，1被执行，这是人的大脑和手脚之间的关系的图像;
3.全球和地方：
营销的考虑是全球性的，整个利益的代表。因此，除了销售，还有品牌知名度，品牌美誉度等，是很难确定的评估标准和具体的量化。
和销售工作反映在销售和付款的商品的数量。
4.理论与实践：
由于两部门性质不同内容的工作，营销往往是退“的理论工作”承担;销售经常进行“务实踏实做事。”
5.长期利益和短期利益：市场策略
营销部，品牌策划和建设，一般每年，五年或十年内进行视察。因此，关系是企业的长远利益;与销售部门往往是基于月度，季度和年度基础上最多，它关系到企业的短期利益。
公司的销售部门和营销部门是企业营销的两个基本功能。市场部门的任务是解决其产品问题的需求，销售产品，解决问题;任务是解决市场销售部门可以买到问题产品，即产品销售很好的问题。这两个问题同时作用于市场，我们今天做营销。市场是企业的主导产品为企业实现资金投向有利可图的主要功能;公司生产的产品，生产的产品品种，生产各种规格，产品包装，产品外观，数量，因此必须以市场为导向。

市场部经理必备的素质？

1、必备素质：
1）、具有敏锐的眼光；
2）、具有发散性思维；
3）、具有果敢的行动；
4）、具有良好的心态；
5）、具有持之以恒的精神。
2、一个贯穿：
把企业经营理念以及系统文化贯穿到整个市场的经营者和消费者群体中；
3、两个培养：
拓展两个以上（至少两个）市场，形成市场宽度，在这两个市场中培养若干核心骨干力量，并且在他们周围也形成各自的骨干力量，自上而下发挥他们的创造力。
4、三句箴言：
1）、我会做、你会做，我让你去做；
2）、我会做、你不会做，我教会你，让你去做；
3）、我会做、你不会做，我教会你，让你去做；你还不做，我教你的业务员去做。
5、跟进：
1）、跟进自己：
1、我为什么要做这个事业（职业、工作、业务）？
2、我要在这个事业（职业、工作、业务）中得到什么？
3、为了上述目标，我准备在这个事业（职业、工作、业务）中付出什么代价？
2）、跟进领导：
1、有了挫折、怀疑、疑惑，向领导咨询；
2、有了成绩、快乐、兴奋，和领导分享；
3、处于平静、安定、正常，向领导反映。
3）、跟进：
1、做一个最佳的聆听者；
2、定时定点，相互联系；
3、提醒目标，鼓励行动；
4、注意团队的能力和业绩是否成正比，能力要走到业绩前面；
5、密切注意整个市场的其他任何事情的发生。
6、八大方向：
1、整体思考、系统运作；
2、调整心态、掌控情绪；
3、放大梦想、设立目标；
4、制定计划、实践计划；
5、切实行动、推广落实；
6、自我成长、自我超越；
7、不断分享、复制行为；
8、协调管理、自有主张。