人力资源风险管控清单(人力资源风险管控清单怎么写)

一、电梯风险管控清单？

A级：可安装改造维修乘客电梯、载货电梯、液压电梯、杂物电梯、自动扶梯、自动人行道，技术参数不限。

B级：可安装改造维修额定速度不大于2．5m／s，额定载重量不大于5t的乘客电梯，载货电梯、液压电梯、杂物电梯，以及所有技术参数等级的自动人行道和自动扶梯。

C级：可安装改造维修：额定速度不大于1．75m／s，额定载重量不大于3t的乘客电梯，载货电梯，以及所有技术参数等级的杂物电梯、自动人行道和提升高度不大于6m的自动扶梯

二、旅游风险分级管控清单

一、景区内交通；

二、游乐设施运营场所；

三、景区内高风险区域；

四、大型活动举办地等。

三、人力资源风险管控指标？

人力资源管理风险识别标准1.人力资源部 1.1.1 综合指标责任人 人力资源总监/负责人 高管与从业人员合规指标 高管状况指标 从业人员状况指标 评价内容 消费与收入水平不符、“地下保单” 地下赌博、传销、参与“六合彩”与客户有债务纠纷 高管个人的诚信记录

四、建筑工程双控风险管控清单？

一、使用范围

房屋建筑和市政基础设施工程。

二、基本要求

（一）施工单位是风险管控与隐患治理的责任主体，应当健全全员安全生产责任制，明确本单位主要负责人、分管负责人、其他负责人、各部门、各岗位及从业人员的责任，并保障安全生产资金投入。依法设置安全生产管理机构的施工单位应当设立安全总监（首席安全官），专职负责安全生产工作。建立“一个一账、三个清单”，即建筑施工现场安全风险辨识分级管控台账、建筑施工企业安全风险分级管控清单、建筑施工事故隐患排查清单、内部追责问责清单。

（二）施工单位应当将风险管控与隐患治理教育培训纳入本单位安全生产教育培训计划，开展有针对性的教育和培训，确保从业人员知悉工作岗位和作业环境的风险因素、风险等级、防范措施、应急方法以及隐患排查治理的相关知识和技能。

（三）施工单位应当按照可视、有痕、便捷、实用的原则，科学设计作业审批表单（资料）、施工作业现场检查（验收）表、告知卡（单）、工作流程图、公示牌（板）等各类安全生产管理工具，用于本单位各层级、各岗位的风险管控与隐患治理工作。

（四）施工总承包单位应当与专业分包和劳务队伍建立专门安全生产管理协议或者在承包、租赁合同中，约定涉及风险管控与隐患治理的相关责任。

（五）各级住房城乡建设主管部门应当按照各自职责，依法履行风险管控与隐患治理工作的监督管理责任。采取多种形式，开展对风险管控与隐患治理法律、法规、规章和相关知识的宣传教育，增强施工单位、从业人员以及公众的安全生产风险与事故隐患防范意识。

三、安全风险辨识与管控

（一）施工单位应当履行下列风险管控职责：

1.建立包括辨识部位、存在风险、风险分级、事故类型、主要管控措施、责任部门和责任人等内容的风险管控信息台账；

2.根据生产组织、工艺等施工特点，逐级编制并发布风险分布图。对可能导致事故的工作场所、工作岗位，设置报警装置，配置现场应急设备设施和明确撤离通道。

3.根据生产工艺、设备、设计等环节变化情况，及时修改完善相应的安全操作规程；

4.建立危险作业、起重设备、临时用电、风险岗位应急处置等管理制度；

5.在安全生产教育培训中安排专门课时对风险辨识方法和风险管控措施进行培训；

6.定期评估分析和改进有关管理制度，并告知从业人员；

7.其他风险管控职责

五、风险管控清单与隐患排查清单的区别？

答：风险管控清单与隐患排查清单的区别是，风险管控清单指对存在有风险的区域和人员的筛查，清点后统计数据，比如，经筛查存在有风险的区域两个，目前已采取封闭管控。

而隐患排查清单则指的是对存在感染风险的区域和人员进行筛查的清单，比如，经认真筛查，发现无症状感染者三人，密接者五十六人，现在均已进行了封闭管理和隔离管控。

六、安全风险辨识分级管控和责任清单？

分级管控是把风险定量分析后，设定为不同的等级，风险评估值越高的管控的层级也越高，主要是因为高风险低层级没有能力控制，或者是决策的准确性不高。

责任清单则是根据不同层级应该控制的风险而制定的责任，用清单的形式明确下来，促进责任的清晰和落实。

七、井下安全员岗位风险管控清单？

、岗位基本情况

1）岗位作业内容描述

（1）负责工区（车间）的安全管理工作；

（2）对操作员工、生产班组进行业务指导；

（3）负责本单位的安全教育、安全培训、安全活动等工作；

（4）负责作业现场隐患排查、“三违”查处，并监督安全隐患整改，落实措施。

2）防护用品

安全帽、电瓶灯、工作服、长筒胶靴、布手套、防尘口罩、毛巾、便携式气体检测仪、人员定位卡。

3）工器具

使用的工器具主要为照明电筒、气体检测仪器及其他检测工具。

2、岗位风险辨识与分析

潜在危害

类型

潜在风险描述

中毒窒息

1矿山未形成完善的机械通风系统；

2井下通风构筑物设置不合理；

3井下安全检查过程中未正确使用气体检测仪；

4过早进入爆破作业区域导致吸入有毒有害气体；

5意外进入通风不畅或长期不通风的盲巷、采空区、硐室等；

6发生意外停风。

冒顶片帮

1采场发生顶板掉渣未及时发现并处理；

2采场内处理松石时，未严格执行一看二听三检撬；

3采场内检查松石时，站位不准或躲避不及时；

4在巷道内行走时注意力不集中，未观察围岩裂缝、滴水等情况；

5未佩戴合适的劳动保护用品。

触电

1电气线路或设备在设计、安装上存在缺陷，导致人员处于危险环境中；

2电气设备本身没有设置必要的安全技术措施，如漏电保护、过流保护等；

3电气设备线路过度老旧，未及时维修；

4电气设备所处的环境过于潮湿；

5机械带电部位未悬挂安全警示牌。

车辆伤害

1在井下巷道行走时，注意力不集中，被电机车伤害。

其他伤害

1对三违情况处理不及时导致各种事故发生；

2劳保用品佩戴不齐全造成职业病危害；

3对设备设施进行巡检因劳保佩戴不齐全造成的挤伤、刮伤等危害；

4处理三违时与员工沟通不畅造成的各种伤害。

八、风险分级管控清单是什么意思？

是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。

蓝色风险：可包括5级风险和4级风险。5级风险：稍有危险，需要注意或可忽略的、可接受的。对于该级别的风险，员工应引起注意；公司的基层工段、班组负责控制管理，可根据是否在生产场所或实际需要来确定是否制定控制措施及保存已降低时，才能开始或继续工作。如果无限的资源投入也不能记录。4级风险：轻度危险，可以接受或可容许的。对于该级别的风险，公司的车间、科室应引起关注并负责控制管理，所属科室应引起关注并负责控制管理，所属工段、班组具体落实；不需要另外的控制措施，应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施，需要监视来确保控制措施得以维持现状，保留记录。

黄色风险：3级风险，中度（显著）危险，需要控制整改。对于该级别的风险，公司、部室（车间上级单位）应引起关注并负责控制管理，所属车间、科室具体落实；应制定管理制度、规定进行控制，努力降低风险，应仔细测定并限定预防成本，在规定期限内实施降低风险措施。在严重伤害后果相关的场合，必须进一步进行评价，确定伤害的可能性和是否需要改进的控制措施。

橙色风险：2 级风险，高度危险，重大风险，必须制定措施进行控制管理。对于该级别及以上的风险，公司应重点控制管理，由安全主管部门和各职能部门根据职责分工具体落实。当风险涉及正在进行中的工作时，应采取应急措施，并根据需求为降低风险制定目标、指标、管理方案或配给资源、限期治理，直至风险降低后才能开始工作。

红色风险：1 级风险，不可容许的，巨大风险，极其危险，必须立即整改，不能继续作业。对于该级别风险，只有当风险已降低时，才能开始或继续工作。如果无限的资源投入也不能降低风险，就必须禁止工作，立即采取隐患治理措施。

九、什么风险管控？

针对风险预测、风险识别，开展风险管控。

十、电梯分级管控清单？

A级：可安装改造维修乘客电梯、载货电梯、液压电梯、杂物电梯、自动扶梯、自动人行道，技术参数不限。

B级：可安装改造维修额定速度不大于2．5m／s，额定载重量不大于5t的乘客电梯，载货电梯、液压电梯、杂物电梯，以及所有技术参数等级的自动人行道和自动扶梯。

C级：可安装改造维修：额定速度不大于1．75m／s，额定载重量不大于3t的乘客电梯，载货电梯，以及所有技术参数等级的杂物电梯、自动人行道和提升高度不大于6m的自动扶梯。