本文关于风险管理包括哪些方面(风险管理过程包括哪些方面内容),据
亚洲金融智库2023-03-29日讯:
一、风险管理过程包括哪些方面内容?
风险管理的主要内容包括:1、方法论:确定实施项目风险管理可使用的方法、工具及数据来源;2、角色与职责:确定风险管理计划中每项活动的领导、支援与风险管理团队的成员组成,为这些角色分配人员并澄清其职责。
3、预算:分配资源并估算风险管理所需费用,纳入项目成本基线;4、制定时间表:确定在项目整个生命周期中实施风险管理过程的次数和频率,并确定应纳入项目进度计划的风险管理活动;5、风险分类:在风险识别过程之前,先在风险管理规划过程中对风险类别进行审查。
二、化工风险管理过程包括哪些方面内容?
风险管理
(一)建立风险管理制度
企业要制定化工过程风险管理制度,明确风险辨识范围、方法、频次和责任人,规定风险分析结果应用和改进措施落实的要求,对生产全过程进行风险辨识分析。
对涉及重点监管危险化学品、重点监管危险化工工艺和危险化学品重大危险源(统称“两重点一重大”)的生产储存装置进行风险辨识分析,要采用危险与可操作性分析(HAZOP)技术,一般每3年进行一次。对其他生产储存装置的风险辨识分析,针对装置不同的复杂程度,选用安全检查表、工作危害分析、预危险性分析、故障类型和影响分析(FMEA)、HAZOP技术等方法或多种方法组合,可每5年进
(二)确定风险辨识分析内容
化工过程风险分析应包括:工艺技术的本质安全性及风险程度;工艺系统可能存在的风险;对严重事件的安全审查情况;控制风险的技术、管理措施及其失效可能引起的后果;现场设施失控和人为失误可能对安全造成的影响。在役装置的风险辨识分析还要包括发生的变更是否存在风险,吸取本企业和其他同类企业事故及事件教训的措施等。
(三)制定可接受的风险标准
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三、商务风险包括哪些方面?
商业风险管理,即是以复杂多样的商业风险为研究对象, 要求风险主体树立风险意识, 制定风险对策,以最少的管理费用去获取满意的风险收益和使风险损失减轻到最低的限度。
其实质就是要提高风险主体的竞争能力、应变力与自我发展能力, 使其在激 烈竞争和不断变化的市场经营环境中求得生存发展。
四、会计风险包括哪些方面?
会计风险亦称“账面风险”,主要包括税务风险、信贷风险、外汇风险。会计风险源于会计信息失真,而会计信息失真不仅会给企业带来经济损失,也使得会计人员承担法律责任,还会给社会公众带来严重的损失。
五、风险预估包括哪些方面?
风险评估的主要内容包括三个方面:基于资产的估值与分析;资产本身存在的脆弱性的识别与分析;资产受到的威胁识别以及它的影响与可能性分析。
1、管理评估:主要包括相关人员的岗位分配、应急预案和活动方案等。
2、安保评估:负责活动安保工作的团队是否专业可靠,人数是否足够等。
3、场地评估:主要包括场地可以容纳的人数、场地周边环境、场地设施的安全性等。
4、设备评估:活动中需要用到的各类设备,比如交通、照明等。
5、性质评估:主要包括活动的参与人员、组织方式、时间、地点、内容等。
6、其他评估:节假日、大雨等非常规状况是否有预案,现场周边的治安、交通秩序等。
六、风险管理的基本程序是什么?包括哪些方面?
一、风险管理的基本程序
风险管理必须识别风险。
风险管理要着眼于风险控制,公司通常采用积极的措施来控制风险。
风险管理要学会规避风险。
二、内容
风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理,是一连串排好优先次序的过程,使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。
七、事前风险管理包括?
第一,及早识别发生各类突发公共事件的风险。风险是指在某一特定环境下,在某一特定时间段内,某种损失发生的可能性。
风险识别是风险管理的第一步,也是风险管理的基础。只有在正确识别出本地区、本部门所面临的突发公共事件风险的基础上,领导干部才能够主动选择适当的、有效的方法进行处理。识别突发公共事件的风险,就是估计发生某类、某个突发公共事件的可能性有多大,及时采取预防措施,防患于未然。不同种类的突发公共事件,其发生的原因、影响因素等都不一样。因此,要分类开展突发公共事件风险识别工作。
第二,建立突发公共事件风险评估制度,开展风险评估工作。风险评估是指如果风险事件一旦发生,对人们的生产生活、生命财产等方面可能造成的影响和损失进行量化评估。
目前,地方政府普遍建立了应急管理制度,但许多地方政府还没有建立风险评估制度。为此,应尽快研究制定突发公共事件风险评估制度,做好不同种类突发公共事件的风险评估工作。不同种类的突发公共事件,造成的影响和损失不一样。有的影响范围大,有的影响范围小;有的人员伤亡多、经济损失大,有的人员伤亡少、经济损失小。这与突发公共事件的种类、发生的时间、发生的地点、当地防灾减灾能力和应急处置能力等有关。
开展突发公共事件风险评估,要综合考虑突发公共事件发生的可能性、经济社会的易损性和当地应对能力三个方面,建立评估指标体系,划定风险等级,如风险很高、风险较高、风险一般、风险较低四个等级。
第三,采取有效措施应对各类突发公共事件的风险。根据各类突发公共事件评估后的风险等级情况,确定轻重缓急,采取不同的对策措施。对于风险很高的突发公共事件,要重点应对、先行应对。
八、风险管理包括哪些?
风险管理主要是针对不确定性而进行的谋略规划过程,由于考虑了风险因素的制约和影响,管理过程相对来说较复杂,大体上,可以将整个管理活动分为以下几个流程。
(1)界定范围,明确目标。界定管理对象的状态范围,明确管理活动要达到的目标。企业经营者要从资本经营过程中可能遇到的问题出发,根据任务要求建立资本经营风险管理的总目标及各阶段分目标。同时,还必须进行目标一风险分析,然后根据潜在的风险威胁调整目标体系结构,最终建立一套完善的风险管理目标系统。
(2)分析风险成因,识别风险类型。在这一阶段,主要应根据目标要求认真研究资本经营的内、外环境状况,找出风险形成的根本原因,并据此划分风险的种类,从而为寻找防范风险的对策提供思路。
(3)判断风险概率及风险强度。风险概率是指风险实际发生的可能性,风险强度则是指风险的影响程度,即风险值。这两个指标都可以通过一定的不定期量方法计算出来,具体方法参见本章第二节的内容。
(4)风险效用评估。这一阶段的工作主要是根据人们对待风险的态度,确定出各种不同类型的资本运作主体对待风险的效用值。通过风险效用评估确定出资本经营主体的风险收益效用值后,就可以作出相应的应付风险的对策。
(5)风险规避设计。风险规避设计是风险管理的核心,它主要由预警、防范、控制、应急等子系统所组成。预警系统的主要功能是监控可能的风险因素,尤其是重点监视风险值较大的关键要素,及时敏锐地发现异常征兆,并准确地预报风险。风险预警一般通过设置临界值来实现,当企业资本经营的内、外条件变化处于临界值以内,说明运营过程处于安全状态,当变化超出临界值时,则表明状况异常,应及时发出警报。企业应准备一定的应急措施,以便在发生意外风险的情况下应用,尽量减少风险带来的不良影响。
(6)风险管理效果评价。风险管理的效果一般采用费用--效益比值法进行评价判断,即,比值=效益/费用。效益就是达到风险管理目标后所取得的实际效果,通常用经济效益和社会效益来表示;费用则是指风险管理活动的实际支出,其中又分货币支出和非货币支出两种费用。比值越大,则说明风险管理活动的效果越好,反之亦然。
(7)总结经验,提高水平。在整个风险管理活动结束后,企业经营者应对前一阶段的风险管理运作进行总结,以积累更多的经验,提高企业从事资本经营风险管理的能力和水平。
九、专业风险管理包括?
(1)界定范围,明确目标。界定管理对象的状态范围,明确管理活动要达到的目标。企业经营者要从资本经营过程中可能遇到的问题出发,根据任务要求建立资本经营风险管理的总目标及各阶段分目标。同时,还必须进行目标一风险分析,然后根据潜在的风险威胁调整目标体系结构,最终建立一套完善的风险管理目标系统。
(2)分析风险成因,识别风险类型。在这一阶段,主要应根据目标要求认真研究资本经营的内、外环境状况,找出风险形成的根本原因,并据此划分风险的种类,从而为寻找防范风险的对策提供思路。
(3)判断风险概率及风险强度。风险概率是指风险实际发生的可能性,风险强度则是指风险的影响程度,即风险值。这两个指标都可以通过一定的不定期量方法计算出来,具体方法参见本章第二节的内容。
(4)风险效用评估。这一阶段的工作主要是根据人们对待风险的态度,确定出各种不同类型的资本运作主体对待风险的效用值。通过风险效用评估确定出资本经营主体的风险收益效用值后,就可以作出相应的应付风险的对策。
(5)风险规避设计。风险规避设计是风险管理的核心,它主要由预警、防范、控制、应急等子系统所组成。预警系统的主要功能是监控可能的风险因素,尤其是重点监视风险值较大的关键要素,及时敏锐地发现异常征兆,并准确地预报风险。风险预警一般通过设置临界值来实现,当企业资本经营的内、外条件变化处于临界值以内,说明运营过程处于安全状态,当变化超出临界值时,则表明状况异常,应及时发出警报。企业应准备一定的应急措施,以便在发生意外风险的情况下应用,尽量减少风险带来的不良影响。
(6)风险管理效果评价。风险管理的效果一般采用费用--效益比值法进行评价判断,即,比值=效益/费用。效益就是达到风险管理目标后所取得的实际效果,通常用经济效益和社会效益来表示;费用则是指风险管理活动的实际支出,其中又分货币支出和非货币支出两种费用。比值越大,则说明风险管理活动的效果越好,反之亦然。
十、ehs风险管理包括?
EHS管理系统主要包括内容有:
一、方针和计划(规划):
1. 管理层的责任和义务
2. 风险评价和管理
3. 符合性和其他要求
4. EHS管理计划和程序
二、实施和操作(实施):
5. 人员、培训和承包商服务
6. 文件和信息交流
7. 设施设计和建设
8. 操作、维护和变更管理
9. 社区意识和应急反应
三、措施和检查(评价):
10. EHS业绩监测与测量
11. 事故调查、报告和分析
12. EHS管理体系审核
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