本文关于风险控制的层级(风险控制的层级理论)，据
亚洲金融智库2023-03-29日讯:
一、层级控制的名词解释？
1、层级控制亦称为官僚控制、科层控制，是指利用正式的章程、规则、政策、科层权力、书面文件和其他科层机制来规范组织内部和成员的行为并评估绩效。
层级控制是多数中型和大型组织最基本的控制方式。
常见的控制方式有预算控制、审计控制和财务控制。
2、市场控制是指组织借助经济的力量，通过价格机制来规范组织部门（单位）和员工的行为。
市场控制与内部市场密切相关，就是通过构建组织内部的市场关系，激发员工原始的动力。
减少计划管理的主观性和人文色彩，有效地发挥部门（单位）和员工自组织的作用，实现组织总体的目标。
市场控制的动因是企业内部组织管理成本过高。
企业内部的市场控制有三个层次分别是公司层、部门层和个人层。
3、团体控制是指将个体融入团体之中，使个人的价值观与组织的价值观和目标相统一，通过团体的共同行为范式来实现组织成员的自我约束和自我控制。
团体控制主要依靠组织文化手段来控制员工的行为，需要组织具有共同的价值观和员工之间的相互信任。
二、安全风险的管控层级怎么区分？
安全风险分级管控就是指通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素，并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取的措施和规定。
具体来说，安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。
三、管理学中，什么是控制层级，不同控制层级之间有何关系？
所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模一定时，管理层次和管理幅度之间存在着-种反比例的关系。管理幅度越大，管理层次就越少；反之，管理幅度越小，则管理层次就越多。因此从两个角度减少管理层次：
第一种，管理宽度不变时，减少组织规模后，可以减少管理层次；
第二种，组织规模不变时，增加管理宽带，可以减少管理层次。无论采用哪种方式，最关键的要考虑组织运行效率，管理层次设计一般可分为以下四个步骤进行：
1.按照企业的纵向职能分工，确定基本的管理层次。
2.按照有效管理幅度推算具体的管理层次。
3.按照提高组织效率的要求，确定具体的管理层次。
4.按照组织的不同部分的特点，对管理层次做局部调整。
四、风险等级与管控层级的对应关系？
风险分级管控就是指通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素，并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施。
风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。
五、形容风险控制的成语？
铤而走险,不入虎穴焉得虎子，火烧眉毛
六、危险源正确的控制措施层级是？
1、一级。
事故发生潜在危险性很大，一旦发生事故将会造成多人伤亡的重大事故地方。
2、二级。
事故较大容易发生伤亡或多人伤害的地方。
3、三级。
虽然导致重大事故风险较小，潜伏有发生事故可能性较大的地方。
4、四级。
具有一定的危险陛，有可能发生一般伤害事故的地方。
七、企业最高风险应由哪个层级管控？
企业的最高风险应该由最高的管理生产的领导来 管控，
风险分级管控的基本原则是安全风险等级从高到低划分为4级，并按各自等级情况处理：
重大风险红色风险，评估属不可容许的危险。必须建立管控档案，应由企业重点负责管控，必须立即整改，不能继续作业，只有当风险登记降低时，才能开始或继续工作。
八、塔吊行业的风险以及风险控制是什么？
凡是高空作业都属于高风险职业，严格按照规章制度来一般不会出事
九、每个层级的管理者所控制的范围是？
范围相同的是管理者；不同的是层级、工作职责、具备的素质和所需技能。
1、相同的是都是管理者。
2、不同的是：
（1） 层级不同
高层管理者>中层管理者>基层管理者
（2）工作职责不同
高层管理者： 对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。
中层管理者： 承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。
基层管理者：主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。
3）具备的素质和所需技能不同
高层管理者：从战略高度清楚企业的目标、面临的机遇和挑战，能够科学地制定企业的总目标、总战略以及企业的各项政策 。
中层管理者： 主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人能力、带领团队能力。
基层管理者：过硬的业务能力、亲和力、团队建设能力、领导力、与上司相处的能力。
十、审计风险中控制风险是什么？
是指被审计单位内部控制未能及时防止或发现其会计报表上某项错报或漏报的可能性。
同固有风险一样，审计人员只能评估其水平而不能影响或降低它的大小。控制风险有以下几个特点： （1）控制风险水平与被审计单位的控制水平有关。如果被审计单位的内部控制制度存在重要的缺陷或不能有效地工作，那么错弊就会进入被审计单位的财务报表系统，由此产生了控制风险； （2）控制风险与注册会计师的工作无关。同固有风险一样，注册会计师无法降低控制风险，但注册会计师可以根据被审计单位相关部分的内部控制的健全性和有效性情况，设定一定控制风险的，计划估计水平； （3）控制风险是审计过程中一个独立的风险。控制风险独立存在于审计过程中。这种风险与固有风险的大小无关。它是被审计单位内部控制制度或程度的有效性的函数。有效的内部控制将降低控制风险，而无效的内部控制将增加控制风险。由于内部控制制度不能完全保证防止或发现所有错弊，因此，控制风险不可能为零，它必然会影响最终的审计风险。
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