风险管理的四个要素(风险管理的四个要素包括)

一、风险描述四个要素？

风险由风险因素、风险事故和损失三个基本要素构成。

1、风险因素

风险因素是指引起或增加风险事故发生的机会或扩大损失幅度的原因和条件。一般根据风险因素的性质划分为实质风险因素、道德风险因素和心理风险因素三种类型。

实质风险因素又称物理风险因素，是有形的并能直接影响事物物理功能的有形因素。

道德风险因素是与人的品德修养有关的无形的因素，即是由于个人的不诚实、不正直或不轨企图促使风险事故发生，以致引起社会财富损毁或人身伤亡的原因或条件。

心理风险因素是与人的心理状态有关的无形因素，又称风纪风险因素。它是由于人们主观上的疏忽或过失，以致增加风险事故发生的机会或扩大损失程度的因素。

以上三种风险因素中，道德风险因素和心理风险因素属于与人的行为有关的风险因素，故二者归入无形风险因素或人为风险因素。

2、风险事故

风险事故是指造成生命财产损失的偶发事件。

3、损失

损失是指非故意的、非预期的和非计划的经济价值的减少。

风险是由风险因素、风险事故和损失三者构成的统一体。这三者的关系为：(1)风险因素是指引起或增加风险事故发生的机会或扩大损失幅度的条件，是风险事故发生的潜在原因;(2)风险事故是造成生命财产损失的偶发事件，是造成损失的直接的或外在的原因，是损失的媒介;(3)损失是指非故意的、非预期的和非计划的经济价值的减少。故风险事故发生会造成损失。

二、coso风险管理八要素？

COSO风险管理框架把风险管理的要素分为八个：内部环境、目标制定、事件识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息与沟通、监督。

一、内部环境

企业的内部环境是其他所有风险管理要素的基础，为其他要素提供规则和结构。

二、目标制定

根据企业确定的任务或预期，管理者确定企业的战略目标，选择战略方案，确定相关的子目标并在企业内层层分解和落实，各子目标都应遵循企业的战略方案并与战略方案相联系。

三、事项识别

管理者意识到了不确定性的存在，即管理者不能确切地知道某一事项是否会发生、何时发生或者如果发生其结果如何。作为事项识别的一部分，管理者应考虑会影响事项发生的各种企业内外部的因素。

四、风险评估

风险评估可以使企业了解潜在事项如何影响企业目标的实现。管理者应从两个方面对风险进行评估——风险发生的可能性和影响。

五、风险反应

管理者可以制定不同风险反应方案，并在风险容忍度和成本效益原则的前提下，考虑每个方案如何影响事项发生的可能性和事项对企业的影响，并设计和执行风险反应方案。

六、控制活动

控制活动是帮助保证风险反应方案得到正确执行的相关政策和程序。控制活动存在于企业的各部分、各个层面和各个部门。控制活动是企业努力实现其商业目标的过程的一部分。通常包括两个要素：确定应该做什么的一个政策和影响该政策的一系列过程。

七、信息和沟通

来自于企业内部和外部的相关信息必须以一定的格式和时间间隔进行确认、捕捉和传递，以保证企业的员工能够执行各自的职责。

八、监控

对企业风险管理的监控是指评估风险管理要素的内容和运行以及一段时期的执行质量的一个过程。

三、什么是风险管理八要素？

1．组织体系：独立的风险管理委员会或相应的具有风险管理职能的职能部门，如战旅游局等负责风险管理。

2．确定主要风险因素：风险管理部门依据旅游业管理的原则、方法和评价体系确定旅游业面临的主要风险因素，包括环境评价系统、收益评价系统风险评估体系等。

3．内部控制制度：针对旅游业可能面对的主要风险因素制定相应的能够充分、有效的规避风险的内部控制制度，包括活动控制程序、信息与交流制度、财务制度、监督与评审等。

四、协同管理的四个要素？

计划级别：供应链中的协同规划与补货、真正降低供应链的库存水平，而不是将其转移给供应商、消除和减少牛鞭效应。

财务水平：仓储、线上和线下结算、加快资金周转、减少库存资金积压。

质量控制水平：供应商质量和生产状态的视觉控制、质量控制和改进、减少供应链浪费。

操作级别：基于SRM的交付协作、大规模降低整体物流成本、缩短采购交付周期、提高供应的及时性。

五、风险管理中，风险的三个要素是什么？

风险的构成要素是风险因素、事故以及损失这三个。

1、风险因素指的是会推动风险事故发生或者是增加风险事故发生的概率的诱因，可以被分为有形的和无形的佰两种类别；

2、风险事故指的是导致人身上海或者是财产的损失的事件本身，会直接或是间接的导致损失；

3、风险损失指的是不是有意的，没有预测到度或是计划的经济损失，包括直接的和间接的损失。

六、风险管理四个机制？

答：风险管理四个机制是：自我调节，自我完善，自我控制，管理机制四个机制。

七、风险管理的三驾马车三要素？

风险防控三要素分别是风险分析、风险评估、风险控制。

风险分析指的是对于风险的发生原因、发生时间等因素的分析，通过风险分析可以在事先了解风险的发生，从而规避风险，达到防控的目的。

风险评估则是在风险发生之前或正在发生时，对其造成的影响和损失进行评估，通过风险评估可以确定风险的后果和规模，从而减少不必要的损失以及准备补救措施。

风险控制就是通过各种措施来降低和消除风险带来的后果，或者直接消除掉风险的发生，从而完成对风险的控制。

八、内部控制五要素包括风险管理的流程？

内部控制是一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。

　　1、内部环境：内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。

　　2、风险评估：风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。

　　3、控制活动：控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。

　　4、信息与沟通：信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。

　　5、内部监督：内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。

九、hse风险管理的六大要素？

HSE管理体系的十大要素

（1）领导承诺、方针目标和责任。公司最高领导自上而下的承诺，并建立HSE保障体系；制订企业的方针目标并管理，建立企业HSE管理体系的指导思想；企业建立组织机构，明确不同部门、不同岗位、不同工种的责任。

（2）组织机构、职责、资源和文件管理。企业建立HSE管理机构，明确职责、权限和隶属关系；合理配置人力、财力和物力资源广泛开展培训，提高全员的意识和技能；为保证HSE管理体系正常运转，要形成完整的、适宜的、有效的文件控制。

（3）风险评价和隐患治理。明确评价对象，建立评价方法和程序，确定危害和事故的影响因素，选择判别标准，做好记录，建立详细目标和量化指标；进行生产过程中存在的隐患评估和治理。

（4）承包商和供应商的安全、健康与环境体系管理要求。

（5）装置（设施）的设计和建设。

（6）HSE管理体系的运行和维修。

（7）变更管理和应急管理。

（8）HSE管理体系的检查和监督。

（9）事故处理和预防。

（10）体系的审核、评审和持续改进。

十、企业合规性风险管理的主要要素？

合规风险管理体系应包括以下基本要素：

1、合规政策；

2、合规管理部门的组织结构和资源；

3、合规风险管理计划；

4、合规风险识别和管理流程；

5、合规培训与教育制度。