风险管理的内容有哪些方面的问题(风险管理的内容有哪些方面的问题和建议)

一、风险管理过程包括哪些方面内容？

风险管理的主要内容包括：1、方法论：确定实施项目风险管理可使用的方法、工具及数据来源；2、角色与职责：确定风险管理计划中每项活动的领导、支援与风险管理团队的成员组成，为这些角色分配人员并澄清其职责。

3、预算：分配资源并估算风险管理所需费用，纳入项目成本基线；4、制定时间表：确定在项目整个生命周期中实施风险管理过程的次数和频率，并确定应纳入项目进度计划的风险管理活动；5、风险分类：在风险识别过程之前，先在风险管理规划过程中对风险类别进行审查。

二、风险管理的内容有哪些尔雅？

分险管理包括分险辩识、分险评估、风险控制、风险转移等方面。

三、化工风险管理过程包括哪些方面内容？

风险管理

　　(一)建立风险管理制度

　　企业要制定化工过程风险管理制度，明确风险辨识范围、方法、频次和责任人，规定风险分析结果应用和改进措施落实的要求，对生产全过程进行风险辨识分析。

　　对涉及重点监管危险化学品、重点监管危险化工工艺和危险化学品重大危险源(统称“两重点一重大”)的生产储存装置进行风险辨识分析，要采用危险与可操作性分析(HAZOP)技术，一般每3年进行一次。对其他生产储存装置的风险辨识分析，针对装置不同的复杂程度，选用安全检查表、工作危害分析、预危险性分析、故障类型和影响分析(FMEA)、HAZOP技术等方法或多种方法组合，可每5年进

　　(二)确定风险辨识分析内容

　　化工过程风险分析应包括：工艺技术的本质安全性及风险程度;工艺系统可能存在的风险;对严重事件的安全审查情况;控制风险的技术、管理措施及其失效可能引起的后果;现场设施失控和人为失误可能对安全造成的影响。在役装置的风险辨识分析还要包括发生的变更是否存在风险，吸取本企业和其他同类企业事故及事件教训的措施等。

　　(三)制定可接受的风险标准

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四、风险管理计划的内容口诀？

项目险管理6大过程：1、风险管理计划编制2、风险识别3、定性风险分析4、定量风险分析、5、风险应对计划、6风险监控

五、施工项目风险管理的内容有哪些？

施工项目风险管理的内容：

施工项目风险管理是建筑施工企业现代化管理重要组成部分，关系企业的存亡，是施工项目管理过程中经济亏损或重大责任事故发生的可能性。施工项目风险管理贯穿整个项目施工过程，主要指各种自然灾害和意外事件造成财产损失和人身伤亡的不确定性，还包括施工技术、质量、安全文明施工管理漏洞所带来的潜在风险。施工项目风险管理主要是识别风险，评估风险，控制风险。建筑施工企业必须完善施工项目风险管理机制，做到预警监控风险发生及其带来的危害程度，做好风险管理工作，提高项目全员风险意识，能在风险发生时采取有效地补救措施，将损失降到最低。施工项目风险管理能使企业树立良好的信誉，并减少企业现金流量及年利润波动，提高企业地位，有利于企业广泛拓展建筑市场。随着建筑业发展日新月异，行业间联系也越来越紧密，新的风险将不断增加，所以研究施工项目风险意义重大。

建筑承包商承包工程项目必然受工程所在地的自然、市场环境和工程发包单位、监理单位、当地工程主管部门因素影响。而工程合同条件中甲乙双方的责任、权利和义务对建筑承包商有着主导约束力，要求施工项目部必须有全面的专业技术知识、扎实的现场施工经验和优秀的经营管理能力。世界经济快速发展使建筑项目规模向大型化、复杂化发展，新技术、新材料、新设备、信息计算机管理技术的发展不断带来技术革新和管理革新，项目建设资金来源多样化、集中化，这些对施工项目风险管理影响也趋复杂化。

然而，随着建筑施工项目管理日趋完善，施工工艺、技术、行业标准、企业标准日趋成熟，施工机械设备大多已通过ISO9000族标准，中华人民共和国安全法、《建筑工程安全生产管理条例》的相继出台使建筑施工项目安全文明生产有据可循，全员安全教育知识普及也使项目施工安全生产风险得到有力控制。在这种情况下来自于施工技术、质量、安全文明生产方面的风险在建筑施工企业内部已经有丰富、可靠的管理控制经验，其对施工项目带来的损失能得到有效控制。而来自于建筑施工企业同业主的施工承包合同管理及外部市场价格波动的风险对施工项目有着潜在的巨大影响，是施工项目风险管理也是建筑施工企业风险管理的难点和重点，来自于施工合同管理和市场价格波动方面的风险对施工项目影响及其控制方法应受到重视。

六、风险管理计划的主要内容有哪些？

1、确定实施风险管理可以使用的方法，工具以及数据的来源。

　　2、确定风险管理计划当中每一项活动的领导支援和风险管理团队的成员组成，为这些角色分配人员并且澄清不同人员的职责。

　　3、分配资源并且预计风险管理需要的费用纳入到项目成本基线。

　　4、确定在整个项目生命周期当中实施风险管理过程的次数和频率，并且确定应当纳入项目进度计划的风险管理活动。

　　5、在风险识别的过程之前先在风险管理规划过程当中，对于风险类别进行审查。

　　6、为了能够确保风险定性分析过程当中的质量以及可信程度，要求界定不同层次的风险概率已经影响在锋线计划制定过程当中，通用的风险概率水平以及影响水平的界定，会根据个别项目的具体状况调整，方便在风险定性分析过程当中应用。

　　7、根据风险可能对实现项目目标产生的潜在影响进行风险优先排序，风险优先排序的方法就是使用对照表或者是概率以及影响矩阵形式。

七、金融市场风险管理的内容有哪些？

一、市场风险：市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险，如利率、汇率、股价等变动对相关部位损益的影响。

二、信用风险：交易对手无力偿付货款、或恶意倒闭致求偿无门的风险。

三、流动性风险：影响企业资金调度能力之风险，如负债管理、资产变现性、紧急流动应变能力。

四、作业风险：作业制度不良与操作疏失对企业造成之风险，如流程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、内部控制未落实。

五、法律风险：契约之完备与有效与否对企业可能产生之风险，如承作业务之适法性、外文契约及外国法令之认知。

六、会计风险：会计处理与税务对企业盈亏可能产生之风险，如帐务处理之妥适性、合法性、税务咨询及处理是否完备。

七、资讯风险：资讯系统之安控、运作、备援失当导致企业之风险，如系统障碍、当机、资料消灭，安全防护或电脑病毒预防与处理等。

八、渠道管理的内容包括哪些方面？

渠道管理的具体内容　　渠道管理工作包括：　　

①对经销商的供货管理，保证供货及时，在此基础上帮助经销商建立并理顺销售子网，分散销售及库存压力，加快商品的流通速度。　　

②加强对经销商广告、促销的支持，减少商品流通阻力；提高商品的销售力，促进销售；提高资金利用率，使之成为经销商的重要利润源。　　

③对经销商负责，在保证供应的基础上，对经销商提供产品服务支持。妥善处理销售过程中出现的产品损坏变质、顾客投诉、顾客退货等问题，切实保障经销商的利益不受无谓的损害。　　

④加强对经销商的订货处理管理，减少因订货处理环节中出现的失误而引起发货不畅。　　

⑤加强对经销商订货的结算管理，规避结算风险，保障制造商的利益。同时避免经销商利用结算便利制造市场混乱。　　

⑥其他管理工作，包括对经销商进行培训，增强经销商对公司理念、价值观的认同以及对产品知识的认识。还要负责协调制造商与经销商之间、经销商与经销商之间的关系，尤其对于一些突发事件，如价格涨落、产品竞争、产品滞销以及周边市场冲击或低价倾销等扰乱市场的问题，要以协作、协商的方式为主，以理服人，及时帮助经销商消除顾虑，平衡心态，引导和支持经销商向有利于产品营销的方向转变。

九、简述风险管理的主要内容？

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十、全面风险管理的原则和内容？

预测先导原则，成功地回避风险，必须建立在对风险发生可能性科学预测的基础上；

权衡轻重原则，对风险的性质、风险程度做出合理评估，结合企业管理、财务等综合能力，制定风险管理方针和策略；

避免超载原则，对风险管理能力进行监控，避免超出其承受能力的经营风险；

成本效益原则，对因风险管理而产生的成本及其绩效进行比较，择优采用。