风险管理有哪几种方法(风险管理有哪几种方法和方法)

一、管理风险有哪几种？

　　风险管理的各个步骤

　　对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。可见，风险的识别、风险的预测和风险的处理是企业风险管理的主要步骤。

　　风险驾驭

　　风险驾驭包括对策指定、风险缓解、风险监控、风险跟踪等内容。 　　所有风险分析活动都只有一个目的辅助项目组建立处理风险的策略。如果软件项目组对于风险采取主动的方法，则避免永远是最好的策略。这可以通过建立一个风险缓解计划来达到即制定对策。 　　对不同的风险项要建立不同的风险驾驭和监控的策略比。如对于开发人员离职的风险项目开始时应作好人员流动的准备采取一些措施确保人员一旦离开时项目仍能继续；制定文档标准并建立一种机制保证文档及时产生；对每个关键性技术岗位要培养后备人员。对于技术风险，可以采用的策略有，对采用的关键技术进行分析，避免软件在生命周期中很快落后；在项目开发过程中保持对风险因素相关信息的收集工作，减少对合作公司的依赖尤其是对延续性强的项目应该尽可能地吸收合作公司的技术并变为自己的技术，避免因为可能发生的与合作公司合作的终止带来的影响和风险降低投入成本。 　　一个有效的策略必须考虑风险避免、风险监控和风险管理及意外事件计划这样三个问题。风险的策略管理可以包含在软件项目计划中，或者风险管理步骤也可以组成一个独立的风险缓解、监控和管理计划（RMMM计划）。RMMM计划将所有风险分析工作文档化，并且由项目管理者作为整个项目计划的一部分来使用，RMMM计划的大纲主要包括：主要风险，风险管理者，项目风险清单，风险缓解的一般策略、特定步骤，监控的因素和方法，意外事件和特殊考虑的风险管理等。一旦建立了RMMM计划，我们就开始了风险缓解及监控，风险缓解是一种避免问题的活动，风险监控则是跟踪项目的活动。它有三个主要目的：评估一个被预测的风险是否真的发生了；保证为风险而定义的缓解步骤被正确地实施；收集能够用于未来的风险分析信息。

二、操作风险计量有哪几种方法？

1.基本指标法。使用基本指标法的银行大都是规模比较小,业务范围相对简单的银行。这种方法将银行视为一个整体来衡量操作风险,只分析银行整体的操作风险水平,而不对其构成进行分析。巴塞尔新协议提出,以银行过去三年的平均总收入为标准,乘以15%来确定操作风险所需要的资本准备。但是,这种方法的问题在于:一是对操作风险的衡量缺乏敏感性;二是比较难以将银行自身的操作风险与其他银行和整个银行业的操作风险进行直接比较;三是没有办法对银行各个业务领域或产品领域的操作风险进行准确衡量。这种方法不能鼓励银行改善操作风险管理。

2.标准法。使用标准法的银行是数据收集能力和分析能力有限的银行,这种方法将金融机构划分为不同的业务线,对于每种业务线,其所需的资本为B乘以敞口系数。这种方法虽然比基本指标法对操作风险的衡量要详细一些,但是它只是基本指标法的简单的延伸,并没有克服基本指标法的缺陷。

3.高级衡量法。使用高级衡量法的大都是规模很大、业务组合非常复杂的银行。这种方法要对每种业务线和每种类型的损失分别从内部采集数据进行计算,其中部分数据也可以向外部采集。这种方法大都是建立模型,力求估计出操作风险在一定的时间段(通常是一年)内的概率分布,按照操作风险度量的出发角度不同可以将这些数量模型分成两个大类:由上至下模型和由下至上模型。由上至下模型是在假设对企业的内部经营状况不甚了解,将其作为一个黑箱,对其市值、收入、成本等变量进行分析,然后计算操作风险的值。由下至上模型则是在对企业各个业务部门的经营状况及各种操作风险的损失事件有了深入的研究之后,然后分别考虑各个部门的操作风险,最终将其加总作为整个企业的操作风险。

三、风险管理分为哪几个步骤？

1.风险识别风险的重要特征是它的不确定性和潜在性，不易被人们感受到或了解到。因此，风险管理首要的就是要识别风险，也就是要根据某种科学方法去认识和区别风险。这些科学方法通常有：问卷调查，财务报表分析，审查组织的相关数据和文件，对设备和设施的自检，企业内外专家咨询等。在识别时可以运用其中一个方法，也可以同时兼用几个方法。

2.风险评估风险评估就是应用各种概率与数理统计方法，测算出某一风险发生的频率，进行估算损害程度，既包括直接损害程度、防范和处理风险所消耗的人财物，又包括与直接损失相关联的间接损失程度。其目的是为了对带来不同程度损失的风险采取不同的对策。

3.风险控制为了经济有效地控制和降低风险，就必须针对不同性质的风险采取不同的手段或措施。

4.风险调整这是针对不同的风险控制措施的结果进行检查和评估，从而对原风险管理系统作适当的调整。这是风险管理不可缺少的一步。通过定时或不定时的检查、评估，来不断完善整个风险管理系统，以获得最佳成本效益。

四、应急管理风险主要分为哪几类？

应急管理风险主要分为四个等级：重大风险、较大风险、一般风险和低风险。分别用红、橙、黄、蓝这四种颜色来标注，其中红色表示最高等级。

重大风险指可能造成重大人员伤亡和设备损坏。

较大风险指可能造成人员伤亡和设备损坏。

一般风险指可能造成人员伤亡。

低风险指不会造成人员伤亡和设备损伤。

五、风险等级有哪几级？

银行理财不仅有风险，还有五个级别划分，风险从小到大分别是：R1（谨慎型）、R2（稳健型）、R3（平衡型）、R4（进取型）、R5（激进型）

六、人身风险的风险管理有哪些步骤？

人身风险的风险管理步骤，包括人身风险的风险，点识别与管控。

七、风险管理手段有哪些？

你好，风险管理的方法包括定性分析法和定量分析法。

风险定性分析，往往带有较强的主观性，需要凭借分析者的经验和直觉，或者是以行业标准和惯例为风险各要素的大小或高低程度定性分级，主要包括头脑风暴法、德尔菲法、流程图分析法、风险评估系图法。

风险定量分析是对构成风险的各个要素和潜在损失的水平赋予数值或货币金额，当度量风险的所有要素都被赋值，风险分析和评估过程与结果得以量化。

定量分析比较客观，但对数据的要求较高，主要包括马尔科夫分析法、敏感性分析法、决策树法、统计推论法。

同时，还有部分定性和定量分析方法，包括失效模式影响和危害度分析法、情景分析法、事件树分析法。

八、风险管理主要包括以下哪几个阶段？

风险管理主要包括阶段： 建立评价评估方法标准、识别风险、评估评价、应对风险的措施、检查措施的效果。

九、干洗有哪几种方法？

1.前店后厂模式　　主要经营生活衣物的洗染服务。一般配有干洗机及相关清洗工具，去渍、整形、衣物存放等必备设备，操作区大都采用开放式。这种干洗店大部分建在生活社区，自主经营，较大特点是给顾客以便捷、直观的感觉，管理相对简单，顾客群体相对固定。但店面形象差，攻关技术能力弱。　　

2.中央工厂模式　　这个干洗店加盟经营模式也就是洗衣工厂加收衣点模式。投资者一般选在相对地价较低，交通方便的地方布局建厂，根据工厂的加工能力，以厂为中心在一定区域内辐射建立几个甚至几十个收衣点，配有专门运输工具，定时收发衣物。这种模式，相对来讲设备齐全，技术支持及时，洗涤质量可控性强，但需有专业的管理团队，资金一次性投入较大。加盟客户较难接受。　　

3.大型洗衣工厂　　洗衣厂是一种比较传统且又专业的模式，主要是针对宾馆饭店、餐饮、铁路、医院、工厂等公用纺织品和工服的洗涤。客户群体和运营模式，完全不同于生活衣物的洗染服务，洗涤量大、品种少，工业化水平高是显著特点。但这种模式，服务种类比较单一，盈利范围较为狭窄。　　

4.专业的服饰护理店　　专业的服饰护理店服务内容比较广泛，比如皮革护理、鞋类护理、衣物织补、家居用品清洁、衣物复染专业店等。这种专业店一般开在居民社区，相对规模小，投入少，附加值高，经营灵活，但有些项目技术要求高，主要是靠技术或叫靠手艺，再加上热情周到特色服务。

十、下料有哪几种方法？

1、砂轮切割。采用高速旋转的砂轮片切割钢材。砂轮片是用纤维、树脂或橡胶将磨料粘合制成的。在熟练的手工操作中，砂轮可进行快速、准确地切割，而且切割得整齐、无毛刺。利用砂轮仅能进行直线切割，但这对绝大多数用途来说已经足够了。

2、电动钢锯。钳工的常用工具，可切断较小尺寸的圆钢、角钢、扁钢和工件等。

3、氧气-乙炔气割。氧气-乙炔气割切割简称气割，它具有设备简单、灵活方便、质量好等优点，它适用于切割厚度较大、尺寸较长的废钢，如大块废钢板、铸钢件、废锅炉、废钢结构架等。对废汽车解体和旧船舶解体更能发挥其灵活方便的作用，它不受场地狭窄或物件大小的局限，可以在任何场合下进行作业。

4、电动带锯。用回转的带状锯条的电动带锯进行锯截。