风险点控制措施有哪些(风险点控制措施有哪些?)

一、运营风险控制措施有哪些呢？

营运风险管理包括：

1、基础结构：人员（核心操作团队、财务管理团队、其他后援支持部门）

2、管理构架：管理构架、责任的下放、沟通

3、控制构架：控制环境、查考直接证据来确保有效的控制措施、检查在公司那些事已知的

4、衡量与监控：风险汇报和内部监控程序、风险指标或因素、自我评估

5、独立监督

基本就这样了

3、标准和政策：政策，标准和程序，有效的成文政策和程序的构成

二、基金的风险控制措施有哪些？

基金的风险控制措施包括：

(1)构建制度性的股票与债券投资决策流程。

(2)严格基金管理公司的交易执行流程。

(3)制定风险容忍度。

(4)使用风险控制定量分析模型。

(5)定期编制对业务执行风险控制点的监控报告。

三、风险控制措施包括哪些？

风险控制的措施包括：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

1、风险回避风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。2、损失控制损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。

3、风险转移风险转移是指通过契约将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。

4、风险保留风险保留即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。

四、宾馆楼层风险点及控制措施？

一、酒店客房区可能发生的事故类型

触电、灼烫、火灾、高处坠落、其他伤害等。

二、主要危险有害因素

（1）安全出口数量不足或疏散通道堵塞，未设应急照明、紧急疏散指示标志。

（2）未按要求配备灭火器、消火栓、火灾自动报警、自动灭火系统等消防设施或消防设施不能正常使用。常闭防火门损坏，日常不能呈关闭状态，火灾发生时可能导致事故扩大。

（3）游客在酒店房间内使用电炉、电饭煲、电熨斗等；住客躺床上吸烟；违规使用明火。

（4）电气开关无防护罩、无漏电保护装置、电气线路无良好的绝缘，电气设备裸露带电部位无保护措施。使用不符合质量要求的插头、插座。

（5）酒店易坠人位置无安全护栏或安全护栏高度不足。

（6）地板湿滑，人员摔伤。

（7）用湿布擦拭未断电的用电设备表面导致触电事故。

（8）住客淋浴浴室未设置排风装置。

（9）住客如果有高血压或者饮酒后洗浴。洗浴时间过长，水温过高，可能导致人员窒息。时，调试水温过高，导致烫伤。

（10）客房未设置呼叫器，如果发生紧急情况顾客无法及时联系到前台，可能发生不必要的事故。

三、安全管控措施

（1）严禁堵塞安全出口、疏散通道，安全出口、疏散通道应保持畅通，消防应急照明、安全疏散指示标志应完好、有效。

五、风险控制措施类别包括哪些？

风险回避，损失控制，风险转移和风险承担

六、内部环境主要风险点及控制措施？

内部管理松散。人员组织纪律性差。工作经常出错。加强整顿。合适的人干合适的岗。绩效考核。严格管理。

七、无人超市的风险点和控制措施？

答：我认为无人超市的风险点是也许有人素质不够高！会出现买东西不付钱！甚至也许有人把货架上的东西（可以吃的）他可能拆封去吃吃看，那些人有试吃的习惯（因为超市里有试吃的地方）而无人超市里没有试吃！还可能有小孩进来把货架上的东西弄乱那也很麻烦！一般情况下无人超市装一个摄像头，但是还是不保险。因此现在的无人超市实际上是由一台台无人售货机组成的，这样就能降低风险！但是体验感就差了一点！这说明没有一件事能做到尽善尽美！

八、理赔合规风险点和控制措施？

未制定理赔相关的管理制度和流程或制度不健全(如无理赔人员、理赔权限、理赔受理、理赔查勘、理赔审核、理赔核算、理赔通知、理赔支付、理赔回访、理赔档案、理赔质检与审计、理赔系统操作手册等)。

2

制度或流程未根据国家法规、监管规定或公司内部环境变化进行及时更新

3

制度或流程较为粗放,不够细致,存在人为影响因素,不具备操作性

4

理赔人员或公司其他人员发现制度和流程漏洞,未向制度制定部门提出修改意见

九、内部信息传递各环节的主要风险点及其控制措施有哪些？

主要风险是：指标体系的设计未能结合企业的发展战略，指标体系级次混乱，与全面预算管理要求相脱节，并且一旦设定后未能根据环境和业务变化有所调整。

主要管控措施：第一，企业应认真研究企业的发展战略、风险控制要求和业绩考核标准，根据各管理层级对信息的需求和详略程度，建立一套级次分明的内部报告指标体系。企业明确的战略目标和具体的战略规划为内部报告控制目标的确定提供了依据。第二，企业内部报告指标确定后，应进行细化，层层分解，使企业中各责任中心及各相关职能部门都有自己明确的目标，以利于控制风险并进行业绩考核。由此可见，企业的战略目标、战略规划、内部报告的控制目标、各责任中心以及各职能部门的控制目标, 是一个通过内部信息传递相互联系、不断细化的体系。第三，内部报告需要依据全面预算的标准进行信息反馈，将预算控制的过程和结果向企业管理层报告，以有效控制预算执行情况、明确相关责任、科学考核业绩，并根据新的环境和业务调整决策部署，更好地规划和控制企业的资产和收益，实现资源的最有效配置和管理的协同效应。

十、epc风险控制措施？

　　1、提前进行图纸设计，并通过设计相关责任部门对该项目工程进行精准的投资估算或设计概算。

　　2、及时掌握市场信息，建立完整的设备材料价格库，了解市场动态行情并及时更新设备材料库的价格。

3、设计相关责任部门负责收集已中标项目、正在实施项目及已竣工结算过项目的单价进行比较分析，建立好完整的中标项目、实施项目、竣工结算项目的单价数据库，作为下一个项目投标的经验数据值，使下一个项目的投标报价更接近市场规律，同时也大幅度的提高项目中标率，对后续中标项目的成本管控也起到一个很好指导的作用，也大大增加了中标项目的利润率。