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全面风险管理整合框架包括八个相互关联的构成要素()(全面风险管理整合框架包括八个相互关联的构成要素)

时间:2023-04-02 07:27
本文关于全面风险管理整合框架包括八个相互关联的构成要素()(全面风险管理整合框架包括八个相互关联的构成要素),据亚洲金融智库2023-04-02日讯:

一、风险的构成要素包括哪些?

 (一)风险因素

  风险因素指那些会影响某一特定风险事故的发生,或发生的可能性、或损失程度的原因或条件。风险因素是导致风险事故发生的潜在原因,例如,对于建筑物而言,风险因素是指其所使用的建筑材料的质量、建筑结构的稳定性等;对于人而言,则是指健康状况和年龄等。

  根据风险因素的性质不同,分为有形风险因素和无形风险因素两种类型。

  1、有形风险因素

  有形风险因素也称实质风险因素,是指某一标的本身所具有的足以引起风险事故发生或增加损失机会或加重损失程度的因素,如某一建筑物所处的地理位置、所使用的建筑材料的性质等。

  2、、无形风险因素

  无形风险因素是与人的心理或行为有关的风险因素,包括道德风险因素和心理风险因素。其中,道德风险因素是指与人的品德修养有关的无形因素,即由于人们不诚实或有不轨企图,故意促使风险事故发生,以致引起财产损失和人身伤亡的因素。心理风险因素是与人的心理状态有关的无形因素,虽然没有主观上的故意而为,但由于疏忽、过失或是漠视等原因,增加风险事故发生的机会或加大损失的严重性的因素。道德风险因素和心理风险因素均与人密切相关,也可称为人为风险因素。

  (二)风险事故

  风险事故指造成人身伤害或财产损失的偶发事件,是导致损失的直接的或外在的原因。在事故发生之前,风险只是一种不确定的状态,风险事故的发生最终导致损失。例如,汽车刹车失灵酿成车祸而导致车毁人亡,其中刹车失灵是风险因素,车祸是风险事故。如果仅有刹车失灵而无车祸,就不会造成人员伤亡。

  (三)损失

  在风险管理范畴,损失的含义是指非故意的、非预期的、非计划的经济价值的减少,即经济损失,一般以丧失所有权、预期利益、支出费用和承担责任等形式表现,精神打击、政治迫害、折旧等行为的结果一般不能视为损失。

  在保险实务中,常将损失分为直接损失和间接损失。由风险事故导致的财产本身损失和人身伤害称为直接损失;由直接损失引起的其他损失称为间接损失,包括额外费用损失、收入损失和责任损失等,有时间接损失可能超过直接损失。

  由上可见,风险因素的存在,可能引发风险事故,最终导致损失。对于某一特定事件,造成损失的直接原因是风险事故。例如,因下冰雹使得路滑而发生车祸而造成人员伤亡,冰雹是风险因素,车祸是风险事故;如果是造成损失的直接原因,例如冰雹直接击伤行人,冰雹则是风险事故。

二、企业风险管理整合框架的特征?

特征:

1.人工性。人工判断风险。

2.技术性。科学技术判断风险。

3.综合性。综合判断。

三、全面风险管理原则包括?

1.预测先导原则,成功地回避风险,必须建立在对风险发生可能性科学预测的基础上;

2.权衡轻重原则,对风险的性质、风险程度做出合理评估,结合企业管理、财务等综合能力,制定风险管理方针和策略;

3.避免超载原则,对风险管理能力进行监控,避免超出其承受能力的经营风险;

4.成本效益原则,对因风险管理而产生的成本及其绩效进行比较,择优采用。

四、风险的构成要素?

风险的结构即风险的要素.一般认为,风险由风险因素,风险事故和损失构成,这些要素的共同作用,决定了风险的存在,发展和发生.

(一)风险因素

1.含义

风险因素是指引起或增加风险发生的机会或扩大损失程度的原因和条件,它是导致风险发生的潜在原因.

形式

风险因素可分为物质风险因素,道德风险因素和心理风险因素.

(1)物质风险因素.这是指有形的,并能直接影响事物物理功能的因素,即某一标的本身所具有的足以引起或增加风险发生的机会和损失幅度的客观原因.如地壳的异常变化,恶劣的气候,疾病传染等.物质因素不为人力所控制,是人力无法左右的因素.

(2)道德风险因素.这是指与人的品德修养有关的无形的因素,即指由于个人不诚实,不正直或不轨企图,促使风险事故发生,以致引起社会财富损毁和人身伤亡的原因或条件.如纵火,欺诈,放毒等.这些不道德的行为必然促使风险发生的频率增加和损失幅度的扩大.

(3)心理风险因素.这是指与人的心理状态有关的无形的因素,即指由于人的不注意,不关心,侥幸,或存在依赖保险心理,以致增加风险事故发生的概率和损失幅度的因素.例如,企业或个人由于投保财产保险,就放松了对财物的保护;投保了人身保险,就忽视自身的身体健康等.

上述风险因素中,由于道德风险因素和心理风险因素都是无形的,都与个人自身行为方式相联系,而在实践中又难以分界定,所以通常将两者统称为人为因素,以便区分.

(二)风险事故

含义

风险事故是指造成生命财产损害的偶发事件,是造成损害的直接原因,只有通过风险事故的发生,才能导致损失.

2.风险事故意味着风险的可能性转化为现实性,即风险的发生.

(三)损失

含义

(1)就广义的损失而言,它是指某种事件的发生,给人们造成物质财富的减少和精神上的痛苦.

(2)从保险角度来看,损失是指非故意的,非预期的和非计划的经济价值的减少(狭义损失的定义).

保险所指损失必须满足两个要素:一是非故意的,非计划的,非预期的;二是经济价值或经济收入的减少.两者缺一不可.

2.分类

损失,在保险行业中又可分为直接损失和间接损失.

(1)直接损失是指承保风险造成的财产本身的损失;

(2)间接损失是指由于直接损失而引起的损失,间接损失包括收入减少,利润损失以及后果损失等.

(四)风险因素,风险事故,损失三者之间的关系

风险是由风险因素,风险事故和损失三者构成的统一体,它们之间存在着一种因果关系,简单表述为:

增加或产生

五、全面风险管理体系的维度以及管理要素包括哪些方面?

  全面风险管理包括:  

1、风险识别  

2、风险评估  

3、风险评价与决策  

4、风险处理  所谓全面风险管理,是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。  全面风险管理是一个全新的概念,目前主要应用于企业管理领域,所以以下都围绕企业管理进行阐述。这里的定义是参照了国有资产监督管理委员会2006年6月发布的《中央企业全面风险管理指引》。

六、银行全面风险管理体系包括?

银行业金融机构全面风险管理体系包括以下4个方面

1.风险治理架构B.风险管理政策和程序

2.管理信息系统和数据质量控制机制

3.内部控制和审计体系

4.风险管理策略、风险偏好和风险限额

银行全面风险管理在银行管理领域指银行围绕总体经营目标,通过在银行管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。

七、全面风险管理包括哪些内容呢?

  全面风险管理包括:  

1、风险识别  

2、风险评估  

3、风险评价与决策  

4、风险处理  所谓全面风险管理,是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。  全面风险管理是一个全新的概念,目前主要应用于企业管理领域,所以以下都围绕企业管理进行阐述。这里的定义是参照了国有资产监督管理委员会2006年6月发布的《中央企业全面风险管理指引》。

八、coso全面风险管理框架三个维度?

COSO报告提出内部控制是用以促进效率,减少资产损失风险,帮助保证财务报告的可靠性和对法律法规的遵从。COSO在《企业风险管理一整合框架》文件中认为:全面风险管理是三个维度的立体系统。这三个维度是:企业目标、风险管理的要素、企业层级。

九、国家的构成要素包括?

国家构成的基本要素:国土、人民(民族)和政府。

国家三要素理论可以概括为:当在一个固定的领土范围内居住着一个人民(经常是同一民族或有共同的认同感),而在这个人民中又行使着一个合法的政治权力时,便存在着国家。

1、领土:领土是形成国家的物质基础,是国家行使主权的空间。构成国家必须有确定的领土,不论领土的大小及边界是否完全划定。

2、人民(民族):定居的居民是构成国家的基本条件。只有存在居民才能构成社会进而形成国家,而不论居民的数量和成分。

3、政府:政府即代表国家进行对内统治和对外交往的机构,不论其名称、组成和形式。

十、pov的构成要素包括?

三个要素(用户,需求和洞察力)来表达POV将其作为可行的问题陈述将推动其余设计工作。

【用户……(描述性)】需要【需要……(动词)】因为【洞察力……(引人注目的)】

确保观点是:

提供狭窄的焦点。

将问题框架化为问题陈述。

激发团队。

指导创新工作。

告知评估竞争性想法的标准。

性感,引起人们的注意。

有效,有见地,可行,独特,狭窄,有意义和令人兴奋。

POV后开始构思从观点或问题陈述开始。将较大的挑战分解为较小的可行部分。探索针对特定设计挑战的新想法和解决方案。

从POV或问题陈述开始。“我们将如何?”来将“观点”重新表述为几个问题。

将较大的POV挑战分解为较小的可行且有意义的问题。(5到10个问题)

查看问题是否可以采用各种解决方案。如未请扩大问题将产生许多可能的答案。

如果对“我们的力量如何”的问题过于笼统,请缩小范围去探索疯狂的想法。


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