什么是风险管理的第一步,是指(什么是风险管理的第一步,是指对所面临的以及潜在的)

一、业务管理风险是指？

企业间的市场竞争日益激烈，企业要想在市场中获得进一步发展，就要充分注重在财务管理水平上不断提高，对财务风险的防范能力不断加强。加强对商业银行风险的识别、评价和预警是防范银行风险的有效手段。即做到风险识别、内险分析与评价、风险控制和风险决策四个方面。

业务管理风险控制的措施包括：(1)制定完备的内部控制制度、业务操作规范、风险管理措施等，并加强对相关业务人员进行管理制度和业务知识的培训；(2)对重要的业务环实行双人双岗复核、审批，并强制留痕；(3)公司总部对业务经营情况、主要风险指标和每个客户的账户动态进行实时监控，并明确相应的处置措施，发现问题按相关规定及时处置；(4)公司业务合规和风险管理部门对营业部和融资融券业务管理部门的业务操作进行定期或不定期检查或稽核。

二、安全管理是风险管控风险是指什么？

安全管理机构提前提出予案，管控可能发生的风险。

三、财务管理风险是指什么？

　1、财务管理人员对风险的认识不足　　财务风险是客观存在的，只要有财务活动就必然存在财务风险。在现实工作中，很多财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金就不会产生财务风险。风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一，财务决策缺乏科学性导致决策失误是导致财务风险的又一主要原因。避免财务失误的前提是实现财务决策的科学化，目前财务决策普遍存在经验决策及主观决策现象，导致决策失误经常发生，财务风险也就随之而来。　　2、内部财务监控机制不健全　　内部财务监控是医院财务管理系统中一个非常重要而且相当独特的系统，为了使其能充分发挥作用，不仅应该设置独立的组织机构，而且要根据本医院的特点，建立起一套比较完整的、系统的、强有力的内部财务监控制度，来保证内部财务监控系统的高效运行。而我们国家的大多公司没有建立有效的内部财务监控机制，即使有，其财务监督制度执行也不严格，在实践中难以将管理与监督合二为一。同时，缺乏资产损失责任追究制度，对财经纪律执行不力，难以进行有效的约束，财务风险极易发生。　　3、重视具体风险的管理，缺乏风险管理整体策略　 缺乏系统、整体地考虑医院风险组合与风险的相互关系，从而导致风险管理的资源分配不均，影响风险管理的效率和效果。另外，尚未建立一套严谨、规范、完整的财务风险管理体系，现有的管理体系中风险管理功能与协调功能较为欠缺。

四、风险管理的三道防线是指什么？

国务院国资委在2005年发布《中央企业全面风险管理指引》，首次提出全面风险管理的三道防线。

企业开展全面风险管理工作应与其他管理工作紧密结合，把风险管理的各项要求融入企业管理和业务流程中。具备条件的企业可建立风险管理三道防线，即各有关职能部门和业务单位为第一道防线；风险管理职能部门和董事会下设 的风险管理委员会为第二道防线；内部审计部门和董事会下设的审计委员会为 第三道防线。

三道防线有名无实。职能部门和业务单位自然是风险管理的一道防线，管业务必须管风险。内部审计部门和纪检监察部门是国有企业的必设部门，也可以算作一道防线。但风险管理职能部门和董事会下设的风险管理委员会往往并没有具体的工作职能，无论如何算不上一道防线。打个比方：业务部门有100个人，审计纪检有10个人，专职的风险管理人员很可能是0,有个兼职人员就不错了。别说线，连个点都没有。为什么呢？没有必要。

五、舞弊风险是指什么？舞弊风险是指什么？

特别风险，就是注册会计师特别关注的重大错报风险，对于特别风险的判断，涉及到的主观因素比较多，判断比较灵活，建议您参考下面的内容来进行判断。

日常的、不复杂的、经正规处理的交易不太可能产生特别风险。特别风险通常与重大的非常规交易和判断事项有关。非常规交易是指由于金额或性质异常而不经常发生的交易。例如，企业购并、债务重组、重大或有事项等。由于非常规交易具有下列特征，与重大非常规交易相关的特别风险可能导致更高的重大错报风险：

（1）管理层更多地介入会计处理；

（2）数据收集和处理涉及更多的人工成分；

（3）复杂的计算或会计处理方法；

（4）非常规交易的性质可能使被审计单位难以对由此产生的特别风险实施有效控制。

判断事项通常包括作出的会计估计。如资产减值准备金额的估计、需要运用复杂估值技术确定的公允价值计量等。由于下列原因，与重大判断事项相关的特别风险可能导致更高的重大错报风险：（1）对涉及会计估计、收入确认等方面的会计原则存在不同的理解；（2）所要求的判断可能是主观和复杂的，或需要对未来事项作出假设。

通过上面描述可以看出，舞弊风险属于特别风险，但不能说特别风险只包括了舞弊风险。

六、专门的风险管理机制是指？

风险机制是市场机制的基础机制。在市场经营中，任何企业在从事生产经营中都会面临着盈利、亏损和破产的风险。价格机制能影响风险机制，价格涨落能推动企业敢冒风险，去追逐利润。

　　风险机制是指风险与竞争及供求共同作用的原理，在利益的诱惑下，风险作为一种外在压力同时作用于市场主体，与竞争机制同时调节市场的供求。

　　风险机制是市场运行的约束机制。它以竞争可能带来的亏损乃至破产的巨大压力，鞭策市场主体努力改善经营管理，增强市场竞争实力，提高自身对经营风险的调节能力和适应能力。风险与竞争密不可分，没有竞争就不会有风险，没有风险也不需要竞争。竞争存在着风险，风险预示着竞争，两者密不可分，以致于有时人们把它们合在一起，统称为风险竞争机制。

七、全面风险管理是指九大类风险？

1、全面风险管理对现代企业的意义

当前，在全球化、信息化的大背景下，企业面临的经营环境和内部交易活动日益复杂，不确定性日益增加。所以企业面临的风险也越来越大，越来越复杂。企业在这种危机四伏的环境中，要把握主动，将风险发生的可能性和影响控制在可以接受的范围内，就必须重视风险管理，增强自身的风险预测能力和应对能力2、现代企业全面风险管理的内容和流程1.风险识别

风险识别是企业风险管理的第一步。称为风险识别，是指识别风险源和风险因素在实施过程中可能遇到的所有风险源和风险因素，其中包括实际出现的和潜在的风险因素，并在识别之后对其特征和风险因素进行判断、分析、鉴定。进行风险识别的目的，就是要找出导致风险的主要因素，定性地评估风险因素对企业行为的影响后果。在风险识别过程中，首先要确定风险的来源，确定风险的来源，然后对风险事项进行分类，这两个主要环节是风险识别。

第二，初步确定风险源的大小；辨识风险不仅需要有感性认识和经验判断，还要通过对统计资料和以往所做的风险记录进行分析、归纳、整理，从中发现各种风险因素的特征，为今后的风险分析奠定基础。

风险识别的基础是对企业本身及其所在地点的了解与评价，在了解自己的基础上进行风险评估，才能有的放矢。了解企业的状况，可采用SWOT分析法，同时从企业的优势、劣势、机遇和威胁四个方面对企业的状况进行评估。

八、什么是风险管理，风险管理的意义是什么？

什么是风险管理？

风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。风险管理是指通过对风险的认识、衡量和分析，选择最有效的方式，主动地、有目的地、有计划地处理风险，以最小成本争取获得最大安全保证的管理方法。

风险管理的意义：

1.有利于企业在面对风险时做出正确的决策，提高企业应对能力。

在经济日益全球化的今天，企业所面临的环境越来越复杂，不确定因素越来越多，科学决策的难度大大增加，企业只有建立起有效的风险管理机制，实施有效的风险管理，才能在变幻莫测的市场环境中做出正确的决策。

2.有利于企业经营目标的实现，增强企业经济效益。

企业经营活动的目标是追求股东价值最大化、利润最大化，但在实现这一目标的过程中，难免会遇到各种各样的不确定性因素的影响，从而影响到企业经营活动目标的实现。因此，企业有必要进行风险管理，化解各种不利因素的影响，以保证企业经营目标的实现。

3.有利于促进整个国民经济的健康发展。

企业是国民经济的基础，企业的兴衰与国民经济的发展息息相关。因此通过实施有效的风险管理，降低企业的各种风险，提高企业应对风险的能力和市场竞争能力，以企业的健康发展促进整个国民经济的良性发展。

风险雷达，希望可以帮助到你。

九、什么是风险管理？

风险管理是包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。

风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略.理想的风险管理,是一连串排好优先次序的过程,使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理.

十、变更风险是指什么？

由承包商或施工单位提出、并要求调增投资的工程